朋友最近換了份工作，從工作3年的小公司跳到了一家大廠。本來以爲性格外向、工作能力突出的他能很快適應新公司，結果他卻抱怨連連。別的事情也就罷了，最讓他感到頭疼的是：大公司走個流程簡直太慢了。以前公司三天能辦好的事，大公司走流程都要走兩週。怎麼會這樣？他百思不得其解。
新工作確實需要個適應的過程，每個人的不同可能在於適應時間長短的差異。但對於小公司換到大公司的這種情況，流程明顯變長確實是個突出的問題。
爲什麼大公司流程長
在企業管理中，流程管理是很重要的一部分。不論大小公司，都有必要的流程管理和規範，這是保證工作效率和質量必不可少的。很多人說大公司流程複雜，其實更準確的情況是：大公司實行更規範的流程，小公司因爲人員結構簡單所以簡化了流程。
人員少，彙報關係和合作關係就相對簡單。
拿請假舉例，小公司，你的領導可能也是公司老闆，你的老闆可能也管考勤，你請假跟這一個人請就好了。在部門繁多，人員構成複雜，動輒成百上千人的大公司，請假你得先跟領導報備，領導同意之後你要進入OA系統正式申請，之後至少要經過直屬上級通過和人事通過兩個流程。一層層報批下來，時間就這麼悄然而逝。
規範流程的必要性
流程規範對規模大員工多的公司的意義在於，可以細分責任，同時也能有效規避風險。
公司人多，難免涉及到跨部門間的配合，那按照流程操作是再好不過的事了。不管是跟其他部門不熟，還是跟相關部門有過節，咱就照流程來，不多廢話，不怕貓膩，光明正大，你好我好大家好。
一道道流程過下來，雖然看起來繁瑣，但是權責分明。哪個部門的哪個人，參與了這個流程的哪個節點，做了什麼樣的工作或者有什麼批註，都很明確。每個人對自己的這個節點負責，即使過後覆盤也可以邏輯清晰，絲毫不亂。
換工作，也要適當轉變工作方式
對於職場新人來說，一份新工作是吸納新鮮事的過程；對於有過一定年限工作經驗的人來說，一份新工作是轉換和改變過去的自己的過程。
換一份新工作，不只是換一個辦公地點換一個頂頭上司，更重要的是換一種新的工作方式和思維方式。這需要我們有勇氣打破過去的自己，然後重塑一個新的。
面對新公司工作方式的不適應，我給了我朋友兩個建議：1）有疑問多向上司或者同事請教，到了新環境要主動改變自己去適應；2）不要總把手頭的任務留到deadline，保證自己儘快完成，留充足時間去走流程。
對於我朋友來說，他既然選擇了新工作，就要接受新工作帶來的挑戰，並且讓自己努力去適應自己的選擇。好在新公司他嚮往已久，又薪資不菲，有前進的動力，相信他能很快適應並樂在其中。
大公司有大公司的繁瑣和古板，小公司有小公司的小而美和輕鬆。我們做選擇之前，往往做了很多思考，但也不一定能把所有利害優劣都想清楚。但那也無所謂。選擇適合自己的，然後也去適應自己選擇的。邊界更寬，韌性更大，才能到達更廣闊的天地。
