每年總有幾波離職潮，不是企業裁人，就是員工走人，企業有人來，就伴隨着有人走。
很多企業在面臨着員工的辭職，甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的，認爲招聘網站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新換一批新員工。
企業把老員工排擠掉，重新更換新員工無非就是3點:
01.新員工比老員工更容易管理
新員工入職企業，是對企業的肯定，纔會選擇進入企業工作。那麼對於企業來說，新員工就像是一張白紙，任隨企業如何規劃，企業需要那種類型的人才，企業就往那個類型方向培訓新員工，這個比舊員工更更容易管理。
公司新來了一批畢業生，這些人都是剛出校園的，進入公司後，公司根據他們的特點，把他們分到不同的項目組，大家合取所長，新員工學習能力強，願意聽從公司安排，很快這幾個項目組就爲公司就推出了幾個合同，爲公司賺了一筆。
02.企業對於人員流動性管理不夠完善
企業優秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業管理來說，也是一種損失，每個員工都經過企業嚴格的栽培，但是最終不能爲企業所用，企業不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業的成本。
公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業務信息，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對於企業短期來說會造成人員更替不過，項目短暫停留，儘管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶着，還是難以爲企業所用。
03.老員工的積極性不高
正所謂，一入職場久了多少員工會變成老油條，每天都無所事事，對自己，對工作，也沒有要求，每天就是敲一天和尚撞一天鐘。這類型員工，企業是不能容忍的。因爲這種工作氛圍會影響多少員工，那麼企業管理也就變得更加困難。
公司老員工有的工作幾年，就倚老賣老，完全沒了積極性，對於工作，沒有創新精神，還停留在原地，很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。
企業要有自己的一套管理模式，人員的去留這個問題是每個企業的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工纔是企業的第一生產力。
職場上的你，覺得有道理嗎？(文章來源：厚黑學200招）
