人類的進化使我們擁有思想，並使人的嘴不僅僅是進食與呼吸，更多是用來講話與溝通。每個人的知識、思想、能力、素質不同，在語言表達能力上的口才也各有差異！能說會道不一定有能力，但不會說一定是沒有能力，至少是表達能力上的缺憾。社會上講空話、廢話、客話、套話盛行，只能說明這些人文化水平是高的，口才是好的，決心是大的，聽的人則是毫無用處的，聽多了令人厭煩和噁心。
在古希臘時代，他們創造了民主。民主是憲政的基礎，在民主條件下他們的競選演說，詭辯文獻充斥市場。同時期的我國夏朝啓帝則選擇了世襲，世襲是專制的基礎。專制的兩大武器是暴力和謊言。道家的：信言不美，美言不信，善者不辨，辯者不善。儒家的：能說會道是小人，少說多做是君子。這些被專制者剽取爲謊言文化的依據。謊言文化使我們有身子的人多，有腦子的人少。有人說：人性奴化是中國人的集體腐敗，代表着思想的演講，詭辯文獻必是少了。
在西方，會議場合多元，演講以即興發言爲主。在我國，多見板着的臉在照章宣讀，着正裝還是統一深色，場合嚴肅酷似追悼會。在西方不是即興講話恐怕很難當上總統，照本宣讀是一種低能的表現。顯而易見，我國與西方在會議和演講方式及水平上存在着文化上的差異。
在社會上和企業裏，演講水平是個人和企業的形象展示，講不好也會丟人現眼。講得好給人藝術上的享受，方法工具上的給予，知識信息上的交待，精神信心上的激勵。高水平者掌握技巧和藝術，給人享受，妙語連連創造良好的會議氛圍。每個人都不想在大庭廣衆下出醜，而如何發揮演講潛力我們來共同探討。
一、平時的基本素養是基礎。溝通與演講的內容來自於日常知識，經驗的積累。講話內容有知識、思想、信息、方法等等特點。腦袋裏沒貨，講話也就沒有內容，所以講話以聲波的形式體現你的知識、思想和素質。這些都需我們日常的學習與功夫不斷地積累。性格上的內向會造成人的靦腆，講話中難以形成平常心來說話，這是一種欠缺心理，需外部的調教與自我調節。這種心智障礙是完全可以跨越的，面對上級同級和下級的人心跳加速，講話必然失語失態。講話音量要適中，聽不見不行，喧叫聲令人厭惱。鍛鍊一下朗讀，提高普通話的水平，讓你的地方普通話讓人絕大部分能聽懂，否則是白說一場。
企業裏要有演講培訓，我們自己也要進行鍛鍊，否則講話中主語、謂語、賓語的缺失會形成語法顛倒和語無倫次，甚至斷句連連。在我國學校和企業普遍缺少語言表達能力的培訓，成爲一塊普遍的短板，同時也使人缺少一種必備的工具。在企業裏會議、交流、政治思想工作都需要這門工具，對幹部來說格外重要，是必備的基礎。
二、演講的基本技巧。事前睡眠要足，頭腦不清醒腦袋裏有貨也難以發揮。發言稿或提綱事前要多看幾遍，講話時找不到材料是對他人的不尊重。
講話內容第一個要有針對性。到什麼山唱什麼歌是基本要求，不能偏題也不能對牛彈琴，事前對有關數據和信息做好蒐集，說三道四需要廣泛的知識面基礎，數據要基本正確，知識要符合時代性，否則會使自身掉價。
開場白的套話不能過多，有人說領導幹部的職業病是說空話，廢話和套話，這值得我們反思。紅白喜事都能用的話只能引來反感，並且是一種對不起企業的額外會議成本。讓人反感肉麻的話，我們可以不說、少說，重複與囉嗦要儘量減少。
第二個要有指導性。圍繞講話主題，展示自身的觀點、設想與方法，給予聽者有指導性的思路，儘量滿足聽者的渴望，讓上級對你增加了解。聽者從心理上會屈尊有能力有水平的人，講話者也在展示你的思路與能力。講話時應杜絕平庸，給聽者予信心和勇氣。作爲領導者講話時要避免盛氣凌人和口無遮攔，也不要口若懸河。
第三點是工具性。講話不在乎多，在乎於精，在乎能用。實用可操作性強是關鍵。滔滔不絕而不實用損失的是時間成本。我們想把事做好需要方法手段，需要可操作的工具。好領導的講話會給你思路、給你信心、給你方法、給你工具，機關和院校派與企業人的講話或文章的主要區別就在於可操作的工具性上。沒有工具性的講話則是高談闊論，意義不大。
第四點是要有思想性。每個人都擁有自己的大腦，大腦不是裝二手貨的。作爲一個領導者思想應該獨立並優於一般人。別人能信賴你，你的腦袋裏就要有道道。講話中把你正確的見解、認識、觀念、思路告訴別人，別人才能心服口服，並按你的思路去努力工作。年輕人獲取知識信息能填補空白，年長者獲取知識信息用來鞏固自身原有的認知。在企業內領導者的思想是員工們精神、信仰、事業上的依託，是凝聚力的基礎。上下同欲者勝，靠的是思想上的凝聚和精神文化的作用。
第五點是要有邏輯性。講話要有條理，自身內容不能前後矛盾。邏輯的重點是所講內容相互之間依據要清晰。工作中經常使用的術語的基本概念要弄清，否則會概念不清誤導他人。例如，社會上議論的“憲政比民主更重要”，民主僅僅是憲政的四大基礎條件之一，憲政比民主更重要的命題本身就不能成立。在預防自相矛盾中你唱了國際歌就不能唱東方紅，否則沒有的救世主與出現的大救星在舞臺打架你幫誰。
另外，演講完畢如有互動需掌握主題，掌握主動。我國演講水平普遍較低，沒有最差只有更差就是這個狀況。我們需要學習和鍛鍊來改變現狀。開好會議在企業裏起到一種學習和培訓的作用。組織會議者需掌握會前、會中和會後的整個流程，用流程來保證會議的結果。國外開會是站着的多並要帶材料、嘴巴和耳朵，我們普遍缺乏各種做事的流程。
表達、溝通、演講能力是一個必備的能力和工具，我們共同努力來提高這個能力。
20XX.10.15
