歲末將至，又到了重新規劃未來的時機。無論是應屆畢業生此時的職業錨定，還是職場人士此刻的職業轉型，都面臨着如何理解招聘信息背後的潛規則。不同類型的企業對於人才的定義是完全不同的，如何做好自己的“職業經紀人”，爲了自己的理想而努力、而不是爲了一份生計去掙扎，如何成爲永遠的人才、而不是曇花一現的流星閃耀?我們來解碼不同的招聘潛規則。
國有單位，舉止得當，少談薪酬
在一些程序嚴格的大國企裏，面試更多的象家族相親一般，既喜慶又嚴肅。在這個帶有鮮明中國色彩的組織中，某位領導對你的中意並不是你平步青雲的唯一通道。大家更歡迎一個低調內斂卻又多才多藝的新同事，而不是一位咄咄逼人的競爭對手。在這樣的組織中，業績、政績一個都不能少。能出業績的確可以好好利用，而業績與政績並重的則更會被重用。在面試之前，外企總是讓你等待更長的時間，直到你望眼欲穿，順利通過了多層篩選，幾近絕望，纔會收到面試通知。一些好的外企，通常在面試之前，會安排一輪或者多輪筆試。因爲老外們習慣用郵件溝通匯報、習慣根據計劃和預算辦事、習慣正式的商務語言;因此，好的文筆能夠令你錦上添花。
外企的面試官希望找到一個成熟，活躍，聰明的新員工
最好你瞭解最新的時尚資訊，個性突出，精力充沛，思想跳躍，富有創意。對於只會服從上司，沒有思想的下屬，外企的老闆是不喜歡的。外企的面試，形式多樣，花樣繁多。面試題目並不非常注重數理化的考試題，而更注重分析思路和推理過程這些方法層面的東西。有的競爭辯論、有的估算存貨價值，有的當場測試打字速度，更有的讓我說服面試官買下我的一支鋼筆，實在讓人防不勝防。外企的問題，通常是“旁敲側擊”型，通過一個看似普通的問題來考驗你的個人能力，舉個例子，“你有什麼缺點?”如果你簡單的回答諸如“粗心”、“交際能力不強”等等，那麼我告訴你，完了，這個問題你的得分是0。面試官其實對你的缺點不感興趣，他們只是希望瞭解你通過什麼方法克服缺點，最好，你能夠展開說一些和問題無關的東西。你如果不能聽出面試問題的潛臺詞，那麼，寶貴的面試機會就會被浪費。而國企的問題，可以說是“兩個極端”型，他們的開場問題通常是問你是不是獨生子女，家裏有幾口人，住在什麼地方，喜歡幹什麼等等，然後急轉直上，問你對業務知識瞭解多少，對一些業務問題如何解決，還有怎樣把工作做的更好等等，最簡單的和高難度的都會問到，你要做好思想準備。
上市公司背景經歷“可以有”
想加盟一家公衆企業，就需要充分表現出對他們的誠意。事先做做功課，蒐集一些公開的信息，如新聞、披露、年報等，再整理一些問題，以便有機會時趁機向面試官請教了解。上市公司社會責任是不容推卸的組織義務。在創造利潤、對股東負責的同時，還應承擔起對勞動者、消費者、環境、社區等利益相關方的責任，爲改善利益相關者的生活質量而貢獻於可持續發展的一種承諾。人才觀則是上市公司文化的重要組成部分，可以通過多種公開的信息，去了解其文化與自身特點的匹配性，以及捕捉其對人才的潛在衡量標準。對於上市公司而言，制度、流程規範性是必需的。上市公司均早已渡過創業階段，對人才標準的設定和衡量也相對成熟。在吸納人才時，第一要求——經驗。第二要求——學歷。第三要求——溝通能力。
政治素質。國有企業一般對學生黨員和學生幹部比較感興趣，因此在面試過程中畢業生如果本身的政治素質過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。
專業成績。面試中恰當地表現自己的專業素質，在面試過程中往往要比空洞的強調自己的綜合素質更容易引人注目。
舉止得當。國有企業一般來說不太喜歡面試中個性張揚的人，中規中矩，舉止行爲樸實的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時畢業生穿着上應以平實普通爲標準。
多才多藝。許多應聘者在應聘國企時並不因爲專業能力出衆而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的讚賞。比如棋琴書畫皆會、球技出衆等。
少談報酬。國有企業更樂於看到一個有甘於奉獻精神的員工。因此在提到薪酬待遇時如果應聘者很在意這個職位，就不妨將薪酬要求放低一些。
外資企業的職場文化——世界是平的，人才是in的
穿着優雅的套裝，坐在頂尖的office裏面，一邊輕啜着咖啡，一邊用中英文夾雜的時髦詞彙談談時下最in的話題。動不動就談什麼motivate(激勵)、training (培訓)…… 相信這樣的日子是所有打工的兄弟姐妹豔羨和追求的職業憧憬，想進入外企，給自己的職業生涯鍍鍍金，首先要籌劃好如何邁入這個高高的洋門檻。
民營企業實用肯幹，最關鍵
民營企業是民營企業家的心血結晶。因此，民營企業在招聘時，往往帶有老闆自身對人才的某些偏好。某知名的民營企業用人的原則就是家庭關係穩定，若是有離婚經歷的任憑他多能耐也別想進來;進入公司工作以後，若是有非份之想，任憑他多麼優秀也別想呆下去。“既是人才，又是奴才”這話有些刻薄，但是老闆個人的用人偏好確實是人才判斷的重要根據。與國有企業相比，許多民營企業的老闆含辛茹苦地把企業拉扯大，也就能理解容不得有人躺溫牀上打馬虎的事情發生。從招聘程序上，民營企業大多比較靈活。既有嚴格按照制度一板一眼辦事的，也有不拘一格將人才的。過往的業績只能作爲歷史的證明，而不能作爲對未來的預期。無論多麼華麗的職業背景，都需要在面試時表現出對未來成功所擁有的充分根據。民營企業的面試形式一般不拘泥於外企面試的種種筆上測試和奇怪的邏輯推理問題，而是比較重視實效性和解決實際問題的經驗與能力。忠誠度也是民營企業比較關注的角度。民營老闆通常不喜歡兩、三年一換地方的跳槽活躍分子，而比較看重長期的合作性與未來發展的潛質。人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，不斷自我超越，不斷提高自身素質，才能夠做永遠的人才。無論何時，相信經歷都是一種寶貴的財富。北大縱橫企業管理諮詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業管理諮詢機構.它先後爲國內近千家企業提供一流管理諮詢服務，其中三分之一爲國內500強或上市公司，積累了豐富的管理諮詢經驗。公司與政府各主要部門、各行業協會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯繫，從而使得公司擁有衆多的專家爲公司項目的運作把脈。
