一、嚴把財務關，收支專人管
新學期開學後，根據學校實際，繼續聘任責任心強，辦事公正細心的中年教師擔任專職報賬員，做到收支兩條線，財產精心管，大型開支早計劃、早安排。做到賬目公開、張榜公示，民主監督。
二、精把財產關，事事有人管
新學期調整管理員，對學校財產重新登記造冊，特別是難管的第八類要做到帳、卡、物相符，按資產分類，誰使用誰管理、誰負責的原則，及時掌控使用動態。
一、 加大功能用室投入，提高利用率
本學期要加強功能用室管理，提高使用效果，重新調配管理員，明確其責任，鼓勵其信心，繼續把功能用室納入期末考覈，各類用室做到櫥櫃整齊、擺放有序、標碼醒目、數量清楚、整潔大方、方便快捷，要做到一天一整理，一週一小查，一學期三詳查，各種記錄齊全規範。
二、 加大經濟投入，改變校園環境
在春季校園管理的基礎上，增加體育設施，滿足大課間學生的需要，補種缺額的花卉，整修校園樹木，採足取暖用煤，讓師生安全過冬，讓家長放心，學生滿意，教師舒心。
三、 改善網絡線路，滿足教學辦公需求
對現有多媒體教室，再進行線路整修，調配多媒體教室，每個辦公室至少配備兩臺微機，每個辦公室配備打印機一臺，滿足教學辦公需求。
四、 抓實食堂衛生管理，確保師生身體健康
根據學校的整體安排，增設食堂管理一人，工會、德育處齊抓共管，不定期對食堂進行抽查。加強食品和疾病預防工作，嚴把原材料索證關，建立完整的臺帳，確保師生生命安全。
五、 加大校園設施、房舍檢查力度
成立安全督察小組，不定期對校園設施進行排查，對所有房舍普查一次，對存在的問題及時處置，更換部分電線電路。
六、 調整後勤人員，調動主動性
在學校人員相對寬鬆的基礎上，調整出兩名專職功能用室管理員，專門負責室內衛生及使用管理，專職門衛兩人24小時值班，專職陪宿教師1人，校舍、財產維護維修兩人，熱水公營1人，後勤人員達到9人，佔教師總數的20%。對後勤人員分工明確，責任到人，人人有事幹，人人找活幹，最大限度地發揮每個人的潛能，使後勤工作有新的起色。
