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國小義務教育標準化學校自查報告2篇

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  國小義務教育標準化學校自查報告1

國小義務教育標準化學校自查報告2篇


xxxxxx爲貫徹落實xx教育廳《關於做好義務教育學校標準化建設規劃》(x教基辦〔xx〕19號)和《xx義務教育學校辦學基本標準(試行)》(x教基〔20xx〕x號)文件精神,根據《創建義務教育標準化學校實施方案》,我們認真地進行了自查,現將自查自評情況和整改方案作如下報告:¥xxxxx

一、學校概況

xx學校創建於xx年xx月,位於和xx的交通要道上,校園總佔地面積x畝,建築面積xx平方米,於20xx年2月13日,和x中心國小合併,命名爲xx學校,是一所走讀寄讀相結合的農村學校,其中住宿生x名。校園綠化率達10.6%以上,現有現x個教學班,x名學生,教職工6x名,專任教師學歷合格率爲x%。學校在上級黨委和教育主管部門的正確領導和大力支持下,通過全體師生的共同努力,學校取得了較好的成績,硬件設施不斷完善,辦學水平不斷提高

二、評估標準自查情況

1.學校標準建設

學校位於xxx村4組,周圍都是村莊和農田,環境幽雅,學校裏面主要分爲三個區:教學區,生活區,運動區,佈局合理,綠化面積廣,環境衛生優美,符合規範要求的校園總體建設規劃。

自查結果:達標

2.教學裝備現代化

學校擁有普通教室20個,儀器器材室1個;音樂室1個(1個舞蹈室)、美術室1個;計算機教室1個;實驗室1個。多功能教室1個;圖書室1個;每個教室內都配有多功能教學設備;足球場正在修建中。教師辦公室3個,廣播室1個,會議室1個。生活服務用房:師生食堂1個(可容納x人同時用餐),學生公寓1棟。

自查結果:達標

3.教師隊伍專業化

學校現有教師59人,學校專任教師全部具有教師資格,學歷達標率100%,能用雙語教學教師有60%,學校領導幹部要不斷地更x教育思想和教育觀念,用x教育理念和x教育理念教育人,增強自身的業務素質,用過硬的教學能力影響人;堅持每週進行雙語學習,業務學習,組織教師集體備課,堅持每個月進行一次公開課展示,評比活動等。

學校有穩定的教師專業發展培訓制度和健全的培訓考覈制度,每年參加並完成規定學時集中培訓的教師人數達到教師總數20%以上。

自查結果:基本達標

四、學校管理規範化

加強學校管理,建立和健全學校各項規章制度,制定符合學校實際的長期和短期發展規劃,

嚴格按照規章制度辦事,高度注重校園安全教育工作,經常加強對學生進行安全教育和安全技能演練,增強學生的安全意識,提高師生自護自救能力,杜絕安全事故的發生。校內食堂設施及衛生狀況符合要求。

五、教學質量優質化

牢固樹立“以德從教,創新施教”的觀念,堅持以課堂爲中心,加大課堂改革力度,構建“自主,合作,探究”的課堂模式,促進課堂水平的提高;堅定“全面打好基礎,發展愛好特長”教學指導思想,堅持集體備課和單元測試過關練習,加強教學過程管理,提高教學質量。每個月進行一次利用多媒體課件教學的公開課,一學期一次優質課比賽。對於x教師,實行“一帶一”。 自查結果:達標

六、落實辦學經費,加強財務管理

對於學校的所有學生,進行了家庭狀況摸底調查,家庭困難的學生,免費提供食宿,並且按照規定標準得到落實,家長和學生都很滿意。教育經費都備有有詳細的賬目。

自查結果:達標。

今後發展方向

一、總體目標:

面對新的更高的要求,從當前學校發展的實際和全面育人的要求出發,經過五到八年的努力,力爭把xx學校辦成師資質量優良,教育質量上升,雙語辦學特色明顯,管有風格,教有特點,學有特長,力促學校和諧可持續發展,並在縣市內外有一定的影響力。

二、發展目標:

一、在教育教學方面:一是管理制度進一步現代化、科學化、程序化管理方式進一步更新,實現校園管理法制化。真正形成“勤奮、守紀、求實、創新”的校風,形成“進德修業,科學嚴謹;教書育人,務實高效”的教風,形成“虛心求救,刻苦鑽研,一絲不苟,持之以恆”的學風。二是學生真正學會做人,學會學習,學會生活,學會健身。培養良好的生活習慣、學習習慣、高尚品行併成爲學生的自覺行爲。教師真正作到既教書又育人,全員自覺遵守規範。三是辦學水平進入全縣學校前列,達到“教育現代化”級學校。四是教學成績進入全縣鎮級學校前列,教科研有成果,在縣、市級推廣。

二、在隊伍建設方面。一是教師高度重視教育觀念的更新,適應新課程的實施。二是縣級骨幹教師達到15%,市級學科帶頭人達到3%,100%的教職工會使用計算機。三是教職工黨員數達40%以上。四是實現全員競爭上崗,真正建立起“有德有能者上,平庸無功者讓,德差才劣者汰”的用人機制,形成一支品德優良,技能過硬,開拓進取的幹部隊伍。

三、主要措施:

一、啓動“三大工程”:一是“德育實施工程”。加強師德建設,提高員工思想政治素質。加強德育隊伍建設,提高德育工作的實效性。加強教育管理幹部隊伍建設,提高幹部在羣衆中的示範性。二是“師資建設工程”。加強青年教師的培養措施和力度,加強以骨幹教師和“實力派”教師的培養措施和力度,加強幹部隊伍和後備幹部隊伍的培養措施和力度;三是“校園建設工程”,着力校園硬件建設,實現校園建築整體美。着力文化長廊、師生佳作裝飾建設,營造校園藝術美。着力和諧人際關係建設,營造校園文明美。

二、實施以人爲本爲前提的“三制”管理。一是逐步推行全員競爭上崗(含校級幹部);二是推行工作崗位責任制及責任追究制;三是推行工作過程與工作實績獎懲制。

三、營造四大環境。一是“規範管理、開放教育”的育人環境,二是“尊重每一個人,發展每一個人”的人際環境,三是“團結協作,奮發向上”的人文環境,四是“淨化、美化、綠化”的校園環境。

四、堅持以德立校、依法治校、民主理校、勤儉辦校、科研興校、質量強校爲基本內容的辦學思想。

五、堅持“享受教育,和諧發展”的辦學理念。

xx學校

20xx年xx月xx日

國小義務教育標準化學校自查報告

對照《市義務教育學校標準化建設評估驗收標準》的各項評估指標,我們認真地進行了自查,現將自查自評情況和整改方案作如下報告:

  一、學校概況

xx國小,校園面積29000平方米,建築面積4800平方米,學校圖書藏書45000冊,校園綠化率10%以上,現有教學班26個,在校生1053人,教職工88名,專任教師合格率爲100%,其中取得大專及以上學歷55人。學校在上級黨委和教育主管部門的正確領導和大力支持下,在學校校長的正確領導下,取得了長足的發展,硬件設施不斷完善,辦學水平不斷提高。

  二、各項指標完成情況及整改措施

一、校園規劃

學校建築佈局合理,嚴格執行國家現行有關建設標準和建築設計規範要求,校園綠化、美化相結合,形成優美的校園環境和人文景觀。校園內主要交通道路暢通,滿足消防車通行需求,地下管線井蓋與路面標高一致。由於校園當時設計時的侷限性,在校園外沒有太大的人流緩衝區,但是在門外我們設置了警示標誌,並督促門衛加強注意,保證學生上、放學時的安全。在教學樓前中心廣場設置了國旗旗杆、旗臺,並在每週一進行升國旗儀式,對學生進行愛國主義教育。校園圍牆整齊,定期進行粉刷、書寫大字標語。在校門設立門衛,實行24小時全天候上崗,並設立了出入校園登記制度、門衛人員崗位職責等一系列相關制度,確保校園安全。學校水電暖設計合理,符合消防要求。校園內運動場地符合國家標準要求,現有300米環形跑道操場,直跑道100米。

二、校舍建設

班班設有普通教室,各功能科室一應俱全。由於是農村學校,再加上學校規模較小,所以將有些科室進行了適當的合併,但是並沒有影響到各科室在教學中所發揮的作用,能充分滿足學生上課及活動所需。教師的辦公用房、師生的生活用房完全符合標準化學校要求標準。生均校舍面積都在10平方米以上。校舍建築材料,完全符合國家現行標準要求,抗震性能良好,建築材料耐火等級符合國家標準。室內採光良好,並配置了消防和應急照明設備。

三、學校裝備

現有教學裝備有:教學儀器全部爲i類,各室均有2個。能夠滿足學生需求,也符合國家標準要求。學生桌椅符合規定標準尺寸。

四、師資隊伍

大專及以上學歷佔教師總人數的85%以上。所有教師全部取得計算機等級證書、信息技術培訓證書、繼續教育證書及普通話合格證,並用普通話進行教學。教師能夠遵守職業道德規範,爲人師表,普遍受到社會、家長和學生的好評。全校配備音樂、體育、美術專職教師各5名。大大豐富了學生的課外生活。

五、教育教學

嚴格執行國家課程方案,開齊課程,開足課時。能夠按規定開設地方課程和校本課程,校本課程符合學校教學實際,體現辦學特色。重視體育教育,積極開展陽光體育活動,保證學生每天鍛鍊一小時。學生所使用的教材,符合國家教材審定部門要求。課堂教學制度管理完備,教學方法靈活多樣,能夠合理利用現代化教學手段,積極引導學生通過自主、合作、探究等多種學習方式進行學習。建立校本教研製度,組織教師開展集體備課及互相聽課、評課活動,定期組織各項教研活動,促進教師專業成長。對學生實行綜合素質評價,建立學生成長檔案。堅持德育爲主,育人爲本的原則,對學生進行愛國主義教育,行爲規範教育、心理健康教育和法制教育。

六、學校管理

全面貫徹黨的教育方針,積極推行素質教育,執行規範的師生作息制度,建立健全校內各項管理制度和安全制度及應爭機制。規範學校學籍管理工作,配備有專職的學籍管理人員,實行學籍信息化管理。學生學籍變動手續規範,學籍資料齊全,及進分類歸檔。建立健全了教職工考覈制度,考覈科學合理,激勵作用顯著。有規範的學生守則,和嚴格的管理制度,學生行爲文明,素質高。

  今後發展方向

面對新的更高的要求,從當前學校發展的實際和全面育人的要求出發,經過五到八年的努力,力爭把xx國小辦成師資質量優良,教育質量上升,文化底蘊豐富,辦學特色明顯,管有風格,教有特點,學有特長,力促學校和諧可持續發展,並在全區範圍內有一定的影響力。