儘管我們整天都在推行終生學習，不斷成長，可是阻礙我們成長的障礙到底是什麼，其實仔細回頭一想還真摸不着頭腦，是知識？學習動力？還是踐行力？其實我們看上去那些所謂的障礙都是我們看到表面的東西，真正阻礙我們成長的是我們底層的操作系統，就像電腦的windows操作系統一樣，是底層系統出現漏洞造成整體的運轉問題。
做一個類比，假設把我們的底層操作系統與電腦的系統進行類比，在電腦上安裝的各種軟件和工具就相當於我們學到的知識和技能，這些軟件和工具必須要在一個穩定的系統環境下才能運行，有些軟件還需要更高級的操作系統或者特定的操作系統，對於我們而言就是我們所學到的各種知識和技能需要在我們一個穩定的底層系統上運行纔有效，我們還要不斷對我們的底層系統進行打補丁和升級，以保證更多的知識和技能可以被運行（其實這個地方就是當我們的底層系統並不認可一些知識和技能的時候，我們壓根就不會去學習和應用）。
與電腦一樣，我們的系統在運行過程中同樣會遇到這樣那樣的病毒和故障，影響我們系統運轉最大的問題就是我們的底層系統運行的穩定性，一旦系統崩潰，任何的軟件和工具都將處於癱瘓狀態，而對我們而言，任何的知識和技能都會在崩潰的系統下無法運行，而影響我們系統穩定運行問題包括：我們的身體健康度和內在的情緒。其實情緒這個概念包含的範圍較廣，高興、愉悅、憤怒、恐懼等，這些你在日常中所能體會到的情緒都是影響我們最終系統穩定運行的因素。
我們暫且不討論系統硬件的問題，也就是我們的身體，我們主要來討論下情緒的影響，很多大師都說過當你在極度憤怒的時候不要做任何決策，目的就是爲了避免在不穩定的系統下運行程序而導致的異常後果。那影響職場人士成長的障礙就是我們的底層情緒，而在這底層的情緒中對我們阻礙最大的情緒便是恐懼，因此人與人的最大差距就在於我們不同的恐懼線。簡化成一個模型：有人可以在1米深的地方自由游泳，但是就會產生對2米深的水域產生恐懼，由於恐懼的作用，就不會讓他去2米深的水域活動。
恐懼的源頭
談到這裏就不得不說我們的進化，在整個基因進化的過程中，我們的祖先都面臨着對於生命的威脅，而生存的恐懼則是我們人類最大的恐懼，這種恐懼是人類第一要面對的問題，因爲沒有生命，基因就無法傳播，因此基因進化的最終結果是求存，它將這種恐懼深深埋入了我們的基因之中，讓我們整個機體和系統圍繞這一個主要目的在自運轉，我們所謂的理性決策和思考在整個系統的運轉中可能連10%都不到，這纔是我們成長最大的障礙，但凡是能夠威脅到生存的事情，我們的系統都會自動做出有利於生存的決策，而且這個決策過程非常迅速，你根本就察覺不到。
不同的人會有不同的恐懼底線，一旦跨越這個底線，整個系統便會進入失控狀態，整個身體都會不自覺地緊張，汗毛豎立，你想一下自己能不能控制這種感覺，當你感受到讓你恐懼的事情的時候是不是不由自主，整個人的腦子一片空白，舉個最簡單的場景，當你面對幾千人上臺表演的時候是什麼感覺，即便是一個演講高手，也會感受到來自心底的恐懼帶來的緊張，演講高手厲害的地方就在於他能剋制住這種感覺，讓理智與恐懼形成拉鋸，在不斷演講的過程中，讓理性戰勝恐懼，所以他成爲了演講高手。
恐懼限制了你的行爲，更限制了你的認知
你的恐懼線在哪，你的邊界就在哪，因爲是你的恐懼限制了你的腳步，因爲前面讓你恐懼，所以你纔會停滯不前，不是你的腳步不敢邁出，而是你從思想上就已經被恐懼擊敗。
當你感受到前面的恐懼的時候，你會本能躲避恐懼，當遭遇火災，生命的威脅讓你恐懼萬分，在恐懼之下就有可能慌不擇路，選擇了錯誤的逃生方式，但對於一個消防戰士而言，他見到了足夠多的火災，在他眼裏恐懼已經被理智給壓倒，因而他可以採取更科學的逃生方法，這就是差距。對於職場個人而言，從基因進化的角度來看，保持現狀就是最優的狀態，但是對於企業和個人而言卻不然。
你知道馬雲的邊界在哪嗎？扎克伯格的邊界在哪嗎？顯然他們的恐懼線已經到了你無法想象的地步，他們已經進入到常人無法承受的恐懼之區，因而他們得到了這個社會最優質的回報，回想馬雲當年在杭州的民房裏創建阿里巴巴，暫且不說你有沒有勇氣去做那樣的事，就是讓你跟着這樣一個人去創業我估計你都沒有勇氣，這就是差距。
恐懼線與個人智力並沒有關係，有人總結爲情商，情商的概念其實比較籠統，任何與智商無關的屬性都可以總結爲情商，我想發明一個詞---恐懼商，提升你的恐懼商便可以不斷擴展你的恐懼線，讓你跨越到更多未知的領域，成爲你想要成爲的人！
(文章來源：職場知行力）
