在公司裏，HR的地位越來越突出，不過整天爲別人做評估、定薪水、規劃職業發展的HR管理人員本身也面臨諸多尷尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，儘管部門已經改名爲人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務爲主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更願意在生產運營上進行投入。
事實的確如此，儘管HR的經歷對管理人才的成長有諸多幫助，但是大多數公司提拔的總經理是來自於業務部門而非HR部門。一位曾在華爲工作過的HR經理說，“在華爲，沒有一位總經理是從HR部門升上去的。”
誠訊國際諮詢有限公司資深顧問吳衍璋表示，儘管HR職業有很大的發展遠景，但作爲一個具體的人，遇到職業發展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時間以後，對自己的職業發展之路進行合理的規劃就顯得相當重要。
晉升需要穩紮穩打
據調查，大多數HR當感覺到自己的職業生涯還有發展空間時，基本都會繼續在HR之路上走下去。
即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少能直接成爲HR經理，也得從基礎做起。通常情況下HR助理經過1－2年的鍛鍊就能成爲專員。在中型企業中，3－5年一個專員就能成長爲經理。中國企業通常具備3個層次：助理、主任、經理。發展順利的話，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以後即可達到經理。
隨着職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在工作中積累經驗，不斷學習充電是必不可少的晉升準備。就目前情況而言，要想成爲著名大企業、外企的HR總監比較難，要多積累專業知識、經驗以及人脈，多方尋求發展。
如何成功轉型
約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經歷。那麼，對於這些指導別人職業生涯規劃的HR來說，自己如何做到成功轉型呢？諮詢顧問吳衍璋先生認爲，從目前情況來看，HR從業人員職業發展有4條路。
道路一：在HR部門謀求發展。初入職場，都會從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負責培訓、薪酬、招聘等項目；再下來，就是“HR經理”，負責HR整個部門的運作：“HR總監”一般都只有在大型集團公司纔會有，他們要配合公司戰略目標的實施，有時甚至會上升到成爲公司的partner.
道路二：轉換到業務部門。HR人員不懂業務成爲制約他們發展的致命傷。當覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨輪崗或轉部門，從事一些管理工作。前提是要具備業務部門的專業知識。
道路三：做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經驗，培養了獨特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，爲企業尋找良馬。
道路四：做諮詢顧問。隨着人力資源管理諮詢公司的增多，HR人員轉向做諮詢顧問是條不錯的出路。以企業工作經驗爲依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性。據瞭解，要從事諮詢工作，不光工作背景很重要，學歷也是一個相當要緊的門檻，碩士、博士學位都不算高。（燕向暉）
來源：南方網
