工作後，人事經理向主人公提起了錄用她的原因，他說主人公的日語說得不錯，而且看起來勤奮踏實，衣着簡樸，更重要的是在羣體面試過程中一直謙讓，讓對手先選擇了題目。就是因爲主人公在羣體面試中發揮了她的謙讓精神，才讓她成功獲取了公司的offer。
那麼，在羣體面試過程中，我們是否就應該以謙讓的精神來應對面試官提出的問題呢？在羣體面試時到底該搶先還是謙讓呢？據前程無憂論壇（）調查，80.37%的人表示既不搶先也不壓軸，見機行事；11.21%的人表示會在競爭對手沒發言之前，搶先回答面試問題；還有8.41%的人表示會等大家說完了再發言。
針對“羣面”時到底該搶先還是謙讓的問題，網友各抒己見，小編藉此機會同大家一起共享。
面試問題決定回答時機
羣體面試時的問題往往有別於單獨面試，hr往往會設立一些兩難的問題，主要是讓應聘者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種，目的是爲了考察應聘者的分析能力、語言表達能力等。所以在一定程度上，羣體面試的難度和要求要比單獨面試稍高一些。自然對應聘者回答的時機和方式也有講究。
網友“未未了”發帖說道，“如果覺得自己的答案會很出彩，可以很容易引起考官的注意，那就不要搶先，那樣會給人搶風頭的感覺。如果覺得自己的答案可能平平不會出錯，那可以在前幾個回答，主動些。”
因此，當面試官拋出一個你所熟悉的問題時，那可不必搶先回答，因爲你可以把握機會總結自己和前者的觀點，真正做到不鳴則已，一鳴驚人。反之，如果是被問到不熟悉的問題時，那爲了到時避免回答出“我和他們一樣”的尷尬答案，筆者建議應聘者還是應該在“完美”答案公佈前，表達出自己的觀點。
羣體面試≠辯論會
羣體面試有別於辯論會，當面試官拋出一個問題時，應聘者應該設身處地地站在對方的立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎上，找出彼此的共同觀點，引導對方接受自己的觀點。而不是一味地用惡語相加、敵視的態度來駁倒對方的觀點，更不應該用貶低別人的方式來擡高自己。雖然在面試過程中，你有着強有力的壓倒性“優勢”，但在面試官眼中，你只是一個單打獨鬥，不適合團隊工作的“佼佼者”。
爲此，網友“自由風鈴”發帖說道，“羣面討論一個話題時，既不要得理不饒人，跟人槓上了。也不要就一個問題打破砂鍋問到底，這些都是很失禮的表現，應該點到爲止。說話時應該溫文爾雅，不要惡語傷人、諷刺謾罵、高聲談話、糾纏不休。還有，比如當你在介紹你自己的時候，或者回答一些專業性的問題的時候，如果說得太多，你就要適時地察言觀色，看看那些聽你說話的人是否面露厭倦之意，如果是，那這個時候就應該趕緊停止，不要還自顧自地說下去。當別人反駁你的時候，應該心平氣和地跟對方討論。這樣做的目的是要表現出自身的大度。這也是面試官在面試時通常會設下的一個陷阱，以此來考查你有沒有氣量。”
羣體面試不等於辯論會，應聘者們沒必要就一個問題爭出個“你死我活”，可一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會有各種分歧出現。爲了避免分歧惡化，“在羣體面試中，如果對方情緒激動，那麼不要去試圖說服他改變觀點。因爲在情緒激動時，情感往往多於理智，過於逼迫反而會使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行爲，造成更難以改變的結果。所以，如果遇到這種情況，請牢記‘沉默是金’四個字。”網友自由風鈴在回帖中說道。
熟悉崗位特點，打好“羣面”節拍
360行，行行有門道。不同的職位對應聘者的要求都各有千秋。無憂論壇上的有位hr告訴筆者，“在‘羣面’過程中，hr招聘不同崗位的側重點是不一樣的，例如在招聘銷售人員時會側重於應聘者的溝通能力；在招聘研發人員時會更加看重求職者的創造力；招聘行政人員則會更多地觀察應聘者的組織協調能力，等等。另外，如果所招聘的人員爲經理級別的話，那hr還會考覈應聘人員的領導能力及學習能力，也就是所謂的潛力。”
其實，無論是“羣面”還是“單面”，hr都會依照招聘不同的崗位來選擇考察的側重點。只是羣體面試更能夠讓面試官檢驗出應聘者的協調能力、自信程度等行爲風格。所以，在“羣面”過程中，應聘者除了要根據自身對面試問題的拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應按照應聘的職位特點來“見機行事”。
網友“凌寒師”發帖表示，“在‘羣面’時，因根據應聘的崗位和自身的能力來把握回答時機，如果應聘的崗位是需要有很強表現力的銷售類的職位，那就需要應聘者搶先回答，積極地表現自己，給面試官留下一個很好的印象，但是還有一個前提就是你的能力要很好，要能夠對面試官的問題進行有條理、有創新、有見地的回答。如果是一些需要內涵的職位，那就要表現地謙虛一點，禮讓一點。”
“我曾經因在羣面時表現積極而被‘踢出局’，也曾因爲過於謹慎而被拒之門外。”網友的這番話告訴我們，羣體面試時，不要隨意表現出積極或謹慎的一面，要想不被“淘汰”，還應依照不同職業的特點來獲得面試官們的青睞。
除此之外，hr對對羣體面試時應該謙讓、搶先或見機行事的不同看法。
情況一：支持謙讓
職位：人力資源主管
作爲hr，我個人比較喜歡適時謙讓的求職者。具體說來，是否要謙讓，確實要看面試官的喜好，中國人講究的就是感覺，這點不可否認。這既要靠求職者察言觀色，又要看具體職位和相關性格的潛在要求。不要認爲所謂憑感覺就是不專業，我們在學習西方管理的同時，作爲中國人其實更加註重的是中國式管理，以及爲人處世的方式，一名真正優秀的hr精英，不僅僅是會熟知和運用西方的管理工具，更加精通中道管理。例如，中醫專家很厲害，西醫專家也很厲害，但真正厲害的卻是能夠同時精通中西醫的醫生，往往這樣的人才也爲數不多。
情況二：支持搶先
職位：人事專員
面試開始後，搶先亮出自己的觀點，不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來，從而爭取充當小組中的領導角色。在面試過程中，你可以適當地保持沉默，仔細傾聽其他人的意見，同時修正和完善自己的論點，充分吸收別人的優勢。這樣當別人氣勢已盡，或彼此陷入爭執，因混亂而出現疏漏時，你的發言將顯得特別有利。因爲俗話說“旁觀者清”，你瞭解各方的觀點，又超脫其外，讓人覺得你有仲裁的權利，又因爲你已修正了自己的觀點，吸收了別人的長處，發言就容易被各方接受。
情況三：支持見機行事
職位：人事經理
hr往往會在羣體面試的過程中按座位順序來讓應聘者回答問題，這樣一來，坐在比較後面的應聘者基本上就容易對其他對手們的水平了解得比較清楚。如果你在第一輪迴答中的組織能力和表達能力表現突出，那麼，當面試官再問問題時，很有可能會直接點名讓你先回答，這是你再次發揮得好機會。
所以，我認爲“羣面”還是見機行事比較好，一味地謙讓或者搶先，也許都不是很好的選擇，因爲面試官肯定也會有自己的安排，只要相信自己的實力，穩定發揮，並抓住合適的機會表現自己，就不會錯。
在羣體面試的形式中，無論是搶先，謙讓又或是見機行事都應該分門別類地實施，切忌一概地按照“套路”來做，只有把最真實的自己展現在這個“舞臺”上，纔會博得大家的掌聲！
