人力資源經理通常會對求職者履歷表上的“事實”進行覈實的，雖然中國的人力資源經理們還不習慣如此，但是他們已經被告誡這樣做是十分必要的。因爲多項調查都證明，履歷表中的僞造是十分普遍的。有一份對200名求職者的調查發現，30%的人呈報不準確的就業日期；11%對其離開先前工作的原因給予不準確的解釋；還有些人錯誤地聲稱取得了大學學位或修改其工作經歷。
爲了作出正確的甄選決策，人力資源經理在調查履歷時通常採取兩種方式：申請資料覈實和參考查詢。申請資料覈實的方式已被證實是獲取人員甄選信息的一個有價值的渠道，但後一種方式的信度和效度均有爭議。通常應該是兩種方式結合在一起用。
申請資料覈實。大約15%的求職者會對他們的就業日期、職務頭銜、過去的薪金和離開原來職位的原因敘述不準。對於這些“硬性材料”，人力資源經理會與求職者原來的僱主進行覈實，這是人力資源經理作出正確僱傭決策的基礎。但我們在這裏要提醒求職者，過去的薪金和離開原來職位的原因都是屬於個人**範疇內的事情，你完全有理由婉拒。
參考查詢。參考查詢也爲許多組織所採用。不管它是與工作還是個人相關的信息，參考查詢對於人員甄選決策提供信息的效度一直受到懷疑。原來的僱主擔心給自己帶來麻煩，通常不願意對其先前僱員的工作表現提供公正的評價。一項調查表明，只有55%的人力資源經理“總是”會對其先前僱員的可能僱主提供準確的參考材料。7%的人回答他們不會提供準確的參考材料。另外，個人的喜惡也會對所作推薦意見產生強烈的影響。每個人都會有自己的三朋四友，他們會用讚賞的口吻談及你的誠實、主動態度、良好的工作習慣和你的知識和技能。
