爲了今後工作的順利展開，大家一定要學會寫月總結，職場人只有記錄出色的月總結，才能得到更多人的肯定，本站小編今天就爲您帶來了績效考覈月總結報告7篇，相信一定會對你有所幫助。
績效考覈月總結報告篇1
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，透過總結能夠全面地對自我的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考覈工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成爲了員工關心的話題，績效考覈在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考覈中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進步。
2、員工績效考覈從一線員工的質量考覈、產量考覈、執行力考覈和成本考覈等，到管理(計時)員工的工作資料考覈全面展開並取得了必須的成效，調動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考覈數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的.配合下，考覈數據做到了及時準確，爲切實做到員工考覈結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考覈工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考覈細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考覈出現了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產量考覈，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考覈過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的狀況發生。)
2、個別員工素質低，不能按時準確帶給考覈數據，有的員工對考覈反映出的負績效不能理解，應加大考覈理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考覈理念。
3、有些本門的員工對考覈懷有排斥心理，對考覈數據的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應沿着既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考覈宗旨而越走越遠。
2、對本年度考覈工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的狀況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考覈還存在不合理，就應針對出現異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的狀況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也就應制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考覈人員的執行狀況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作狀況的績效結果。
4、用心制定xx年考覈工作計劃，消除以往考覈中的盲點，做到每個員工都納入考覈工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味着新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
績效考覈月總結報告篇2
爲全面客觀、公正、準確評價教師的教育教學工作績效，充分發揮工資分配的激勵導向作用，構建重實績、重貢獻、重責任的分配激勵機制，充分調動廣大教師的積極性、創造性。根據晉江市教育局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機關事業單位工作人員績效考覈實施》(晉委辦[20xx]166號)文的精神，學校制定了《港塔國小教師績效考覈實施方案(徵求意見稿)》，並依據方案對教師進行績效考覈，現將階段工作及存在問題作如下小結：
一、民主制定方案
1、教師績效考覈實施方案的制定
學校實施績效考覈，涉及廣大教職工的切身利益，關係到教師隊伍的穩定，關係到學校工作的有序開展，是一項十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤爲重要。爲此，學校通過個別座談，全體教師大會，不計名問卷調查和收集了兄弟學校的經驗等不同形式，依據上級各種文件精神，結合本校實際情況，在充分體現絕大多數教職工的意願的基礎上，經過反覆討論和修改，形成了《港塔國小教師績效考覈實施方案(徵求意見稿)》
2、考覈內容
教職工績效考覈的主要內容爲職業道德規範佔15分，工作量佔25分，出勤佔10分，履行教育教學崗位職責佔35分，工作實效佔15分及附加項(沒上限)，以總得分進行評定，比例則按照上級部門的績數而定。
二、考覈的程序與運行
1、考覈
爲了保證方案的有效運行，學校成立了教師績效考覈考評小組且進行明確的工作分工。考評時間分別在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考覈內容爲職業道德規範、工作量、出勤、履行教育教學崗位職責及附加項。(2)1月、7月爲每學期結束月，故在原有的基礎上增添工作實效。由學校考覈領導小組在規定時間對教師進行綜合測評。考覈結果確定後，及時向被考覈人反饋。
2、公示
考覈結果確定後，將考覈結果公示一週，以提大學聯考覈的公信力。
三、面臨問題和今後工作
儘管我校績效考覈工作已深入開展，但任然存在不少問題：
1、個別教師對績效考覈意識不強，加上績效考覈中績效獎差額不大，尚不能很好地調動其工作積極性。
2、學校流動性較大，特別是優生的流失，學校在教學質量考評方面沒能找到更好的平衡點。
3、各年級師生比不平衡，學區比賽多集中在高年段，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考覈有一定不平等。
下步工作打算：
1、繼續完善和實施意見績效工資考覈辦法
2、進一步加強對學校領導和教職工的管理與考覈。
績效考覈月總結報告篇3
今年，我院預期目標是：經濟目標1.8億元，比2014年增長10%;醫院門診量達到25.7萬人次，增長10%;住院病人達到2.8萬人次，增長10%。
爲完成醫院各項指標，做好醫院的各項工作，重點做好以下幾個方面的內容。
一、強化考覈措施，落實醫改政策
今年是縣級公立醫院綜合改革的第一年，縣級公立醫院改革的目的是通過政府加大財政補助來提高醫院的公益性，從而減輕患者負擔，爲此政府管理部門制定了嚴格的考覈辦法，只有考覈達標，醫院才能拿到相應的財政補助。按照醫改三個月來的情況推算，醫改後我院今年收入預計減少近1500萬元，這些收入必須爭取由政府財政來彌補，否則醫院運行將面臨極大困難，爲此全體職工必須做好以下工作：
一是瞭解醫改政策，熟悉考覈指標。《貴池區縣級公立醫院綜合改革實施方案》明確了醫院的考覈重點是費用控制、醫療服務的質量、安全和效率，主要考覈項目有：均次費用、單病種費用、藥佔比、抗菌藥物使用、診療人次、牀位效率、成本效率以及雙向轉診等，這些指標作爲醫院公益性的度量衡，對財政補助的數量將起到決定性作用。
二是把醫改精神全面貫徹落實到工作中去。按照醫改政策要求，結合我院實際，優化收入分配方案，近期已出臺了《池州市第二人民醫院科室績效考覈辦法》。各考覈部門要嚴格公正，實事求是，堅決按方案要求進行考覈，對考覈不認真的部門醫院將予以嚴肅處理。
三是各科室一定要認真學習《池州市第二人民醫院科室績效考覈辦法》，認真落實，制定切實可行的措施以適應醫改的新形勢，尤其是各臨牀科室，一定要把各考覈指標分解落實，責任到人，建立科室內部考覈獎懲機制，科主任要親自負責，想方設法控制患者的均次費用、藥佔比和抗菌藥物比例，提高醫療安全、牀位效率、以及病歷、處方的優秀率、合格率，確保這些項目考覈達標。考覈結果與獎金掛鉤，與科主任、護士長津貼及任職掛鉤。
二、新建住院大樓，改善就醫環境
西院區作爲我院的大本營，長期以來備受醫療用地畸少，病人爆棚，醫療安全隱患嚴重等因素制約發展，已成爲醫院發展的瓶頸，院部經反覆醞釀，多方協商，決定將現庫房、內2科、供應室和鍋爐房拆遷後興建19層住院部綜合樓，擬建的大樓建築面積2萬餘平米，內設10個病區、層流手術室、消毒供應室、內鏡中心、檢驗科、病理科以及供電、供氧、泵房等配套設施，目前此計劃已獲貴池區醫管會批准，醫院也正式成立了西院區住院部綜合樓建設領導小組，項目已正式啓動。考慮到醫院目前實際情況，既要項目進展順利，又要儘量減少對醫院正常運行的不利影響，必須解決好以下幾方面問題。
一是做好項目的前期工作。前期的工作量很大，包括規劃、立項、設計、籌資等，完成政府的各種審批手續後，就是拆遷清場工作，由於西院區醫療用地有限，庫房、內2科和供應室必須整體搬遷到東院區;鍋爐房必須在適當地點重建，安裝兩臺燃氣鍋爐後才能拆除;也要對宿舍區的房改房進行徵遷安置，集體宿舍要拆除。
二是採取措施減少新大樓建設工作對西院區的不利影響。工程開始後，工地上的人員、交通、噪聲、灰塵等因素將不可避免的影響到西院區病人，很可能會造成部分病人流失，醫院收入會有所減少。各科室要提前估計，做好預案，努力說服相關的病人到東院區治療。
三是妥善解決建設資金問題。建造新大樓資金是一大難題，醫院經努力已同建行簽訂意向性貸款協議，但所貸資金難以滿足建設工程的全部需要，醫院面臨籌資壓力，屆時可能會考慮以稍高利息通過適當方式向職工籌集資金，希望得到全體職工的大力支持。另外醫院也要積極申報項目爭取資金，如人防工程項目、節能減排項目、危舊病房改建項目等。
四是做好職工思想工作。新大樓建設期間將是我院的困難時期，全院職工要團結一心戰勝眼前的困難，對醫院未來要堅定信心。爲支持大樓建設部分科室可能會有所調整，希望全院職工要有大局意識，勇於犧牲局部利益，服從醫院的統一安排。
三、呼應政府規劃，促進東區發展
西院區發展目前已飽和，由於做新大樓要拆遷部分科室，西區收入必然會減少，要維持好醫院的穩定發展，就必須在東區挖掘增長點，新大樓建成絕非一年之功，因此必須繼續大力建設東區，以東區的增長來彌補西區損失。
貴池區政府報告顯示，2013年貴池區將把政務新區作爲全區城鎮化建設的重點，加快推進機關集中辦公區和配套服務區建設，加大商業開發力度，積極引進金融、商貿、餐飲、娛樂、通訊、物流等業界入駐。我院作爲貴池區公立醫療機構要積極配合區政府發展規劃，抓住機遇，順勢而爲，繼續推進和完善東區建設。今年，我院行政管理中心將全部東遷，提高東院區行政管理效率;職代會後要在東區積極組建綜合外科，除東遷的病區外，其它相關科室也要採取措施，積極動員病人到東區住院治療，醫院政策要向東區傾斜，多管齊下，共同促進東區快速增長。全院幹部職工要統一思想，堅定信心，爭取東院區業務收入翻一番。
四、加強人才培養，支持學科建設
通過近幾年在學科建設、人才引進與培養方面的努力，我院已經擁有了一批在全市乃至全省具有一定知名度的學科，擁有了一支專業化的人才隊伍。然而，面對醫改新任務，面對人民羣衆日益增長的就醫需求和激烈的醫療市場競爭，我院知名專家數量還相對比較少，後備梯隊也顯得薄弱，學科優勢還不明顯。我們將繼續堅持“送出去、請進來”的人才培養模式，繼續加強醫院培訓工作，重點加強住院醫師培養和專科醫師的培育，對相對薄弱專業要儘快選送業務骨幹赴國內高水平醫院進修學習或參加專業培訓及學術交流，多方位、多途徑促使他們不斷提高專業水平和能力;大力倡導外請專家來我院講學、會診、查房、手術。繼續公開招聘引進人才爲各臨牀科室補充“新鮮血液”，逐步建立起更趨合理的專業人才梯隊，來增強醫院的核心競爭能力。學科建設方面將根據“全面發展、重點突破”的方針，對重點學科、優勢學科要在人員、牀位、設備等方面給予重點支持，對項目資金醫院予以1:1配套，努力形成“以重點學科爲龍頭，各學科百花齊放”的發展態勢。
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績效考覈月總結報告篇4
20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考覈工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考覈工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考覈管理制度》。爲績效考覈工作順利推進帶給了有力的保障。現將20xx年度績效考覈工作開展狀況彙報如下：
一、完善績效考覈制度
爲了順利推進績效考覈工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考覈管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考覈的指導思想、考覈的範圍、對象、考覈的資料、考覈的方法、要求及考覈的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考覈管理更加規範化。
二、考覈進行狀況
我公司績效考覈工作，始終本着客觀公正的考覈原則，實行上級與下級層層考覈的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考覈標準中記錄員工工作中的關鍵事件，透過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考覈過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考覈，堅持原則，並且嚴格按照考覈細則打分，保證了考覈結果的準確性和真實性。
透過考覈，充分體現了領導重視，全員參與，真考覈，避免走過場，以績效考覈爲契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關係，改善了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考覈結果
在每月考覈結束後，透過公司公示欄公佈考覈成績，使各部門員工認識到自我在考覈期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考覈真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考覈工作取得了較爲滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考覈管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。爲公司更好的發展而努力奮鬥。
績效考覈月總結報告篇5
20_年，根據《連雲港市公務員績效考覈辦法(試行)》的通知，鎮領導高度重視此項工作的開展，召開了專題會議進行安排和佈署，成立了某某鎮公務員績效考覈委員會專門負責此項工作開展，並根據考覈辦法擬定了我鎮的《公務員績效考覈實施細則》。經過前一段時間的實踐，取得了比較好的效果。
堅持“四個結合”，確保考覈工作的全面提升：
一是日常考覈與年終考覈相結合。爲避免出現歲尾年初各項評定工作齊上陣，“一票定勝負”從而產生考評結果隨機性和不公正性的問題，某某鎮黨委政府強化了對日常工作的考覈，平時考覈通過日常工作的完成情況或半年考覈的形式進行，爲年度考覈積累資料，提供依據。
二是部門考覈與個人考覈相結合。在公務員考覈工作中，某某鎮黨委政府把對公務員的個人考覈與部門的工作目標完成情況相掛鉤。根據目標管理責任狀，對全鎮幹部職工任務完成情況認真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標，才能對該部門的公務員予以“優秀”等次評定，從而激發幹部的團隊精神和愛崗敬業精神。任務完成情況，崗位履職情況，使考覈更有效。
三是羣衆考覈與領導評議相結合。爲體現公平民主的原則，某某鎮黨委政府一改以往只對下、不對上的單邊評定方式，開展部門領導和所在部門幹部的雙向評價，讓羣衆擁有同樣的表決權，從而促進機關工作作風的轉變，服務水平的提高和工作任務的完成。原則上規定在半年或年
度考覈評議中，測評位於靠後的部門或個人，其部門和部門成員不予評先評優。
四是工作目標考覈、工作評價與工作考勤相結合。在強化工作目標考覈和工作評價基礎上，把幹部職工紀律和日常考勤也作爲績效考覈的重要依據之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時間內人人在崗、各司其職，較好地體現了務實、勤政、高效的工作作風，也確保了各項工作目標的順利完成和社會各界對黨委政府的良好評價。
績效考覈月總結報告篇6
1、實驗國小運動場改造工程
上街實驗國小是我區一所寄宿制國小。該校於20_
年建成並投入使用，其運動場一直未進行塑膠化改造。20_年，區政府將實驗國小運動場改造項目列爲區政府投資項目，對其進行升級改造，按照標準化操場進行設計。施工區域：長191寬103，設計爲標準400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個標準化足球場(108米_64米)。南北兩側分別設置鉛球、三級跳、標槍區。投資概算468萬元。
該項目正在鋪設塑膠和人工草坪。年底前竣工。
2、開工建設一的標準化幼兒園
峽窩鎮幼兒園新建工程，是我區20_年度政府投資項目，也是《鄭州市上街區擴大學前教育資源規劃》的實施項目。該項目在峽窩鎮選址新建一所公辦幼兒園，12個教學班規模，淨佔地面積約9.7畝，建設三層綜合教學樓一棟，建築面積約3392.72㎡，資金概算約837.5萬元。
20_年9月13日該項目開工。校園土地平整、校園圍牆已經完成，該項目綜合樓工程基礎施工已經完成，正在進行二層施工。截至現在，完成投資600萬元。已完成年初制定目標的400%。
4、中國小、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。
20_年6月通過公開招標，爲實驗國中、廿裏鋪國小、朱寨國小、實驗國小採購259臺空調。解決了在校學生“冬季取暖、夏季降溫”問題。
目前已全部安裝到位。
績效考覈月總結報告篇7
爲加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考覈規定(試行)》(中組發2號)和《新平縣機關工作人員績效考覈辦法(試行)》(新發24號)文件精神，**鄉結合實際，全面組織實施績效考覈工作，並取得了明顯成效，現將一季度以來績效考覈工作總結如下：
一、開展績效考覈的基本情況
(一)開展前期調研
爲確保績效考覈工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考覈對象、考覈內容、考覈方式方法進行詳細調查瞭解，通過調研，爲制定方案打下堅實的基礎。
(二)成立領導小組
爲加強績效考覈工作的組織領導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、工會主席、一般職工代表爲成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全權負責處理績效考覈工作的日常事務，確保了績效考覈工作的順利推進。
(三)制定考覈方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。
20xx年12月15日製定了《**鄉績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開羣衆會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分徵求意見和建議，認真借鑑和採納羣衆和職工所提的意見和建議，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年1月1日起實施。
**鄉績效考覈方案明確規定：考覈範圍和對象爲政府機關工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉黨委、人大、政府主要領導;事業單位人員暫不列入考覈範圍。考覈資金來源爲鄉政府機關工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編幹部職工隨工資發放的工作性津貼按人均500元/月納入考覈資金;考覈方式爲按季度考覈;考覈方法以百分制考覈(加分另計)，按崗位職責劃分爲公共職責和具體崗位職責，並結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉考覈組負責組織考覈、兌薪，考覈分每分值爲15元，考覈分低於80分以下視爲不合格，不得領取考覈資金。
(四)全面組織實施
20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過的《**鄉績效考覈方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自願報名、組織考察、羣衆評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，採取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績效考覈工資分配情況
20xx年4月1日至5日，鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考覈，並按照考覈分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示後報縣財政局發放績效工資，一季度共兌現績效工資420xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難於計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考覈中存在的問題和不足
一是考覈指標難於細化量化，特別是工青婦等羣團組織
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來考覈有意見。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績效考覈工作日常監督檢查;
二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
建議：一是縣直部門對應鄉鎮的站所或業務人員，出臺相關的考覈內容，由鄉鎮直接來執行考覈;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考覈獎勵資金，加大獎勵的力度。
