類型： 全職
婚姻： 已婚
院校： **大學
電腦： 熟練
主修： 工商管理
英語： CET2
求職意向INTENTIONOFJOB 工作職位： 工廠廠長/副廠長|部門經理|部門主管 佛山順德區求職狀態： 在職,會考慮好機會
發展方向： 一、本人希望從事製造型工廠的生產管理工作。
二、有10多年的工作管理經驗。培訓教育DESCRIPTIONOFJOB 2008年07月畢業
北京國際商務學院本科工商管理
2009年08月畢業
行之企業管理顧問有限公司大專《溝通技巧、職業心態與職業生涯規劃》
2011年11月畢業
順德高新技術企業協會大專《致勝之道（原名“贏家大講堂”)系列培訓
技能特長SPECIALSKILL 一、電腦：精通office辦公軟件以及天思ERP操作系統，根據工作的需要，熟練繪製各種報表，善於運用數據、表格來反映事實。
二、現場管理：在生產管理中注重7s現場管理，對人、機、物、料、法、環、信息進行有效整合，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的；降低生產成本。
三、生產統籌：兼顧從生產（車間）、計劃（PMC）、物料（倉庫）、品質等方面統籌，監督各生產鏈計劃執行、及時處理突發事件，產品工藝改進，加強對不良品控制與改用，確保產品質量與交期，以達到均衡、安全地生產。
四、計劃統籌：在pmc方面擅長推行“配套打單、配套備料、配套生產”的運作模式，運用整合手法，大大地減少人力、物力、財力的浪費，從而提高生產效率。能熟練統籌公司從訂單下達(生產主計劃)---物料計劃分解和跟蹤---生產計劃的編排與下達---生產調度---產品出貨等整體生產運轉過程，及時處理生產過程中所出現的異常問題，以確保生產交期。根據市場部下達的訂單情況進行生產產能負荷分析，編排生產計劃，根據主計劃分析物料計劃，根據出貨交期排產各車間的生產計劃，落實配套打單以及倉庫備料工作，確保物料準時上線；定時召開生產例會，對訂單、生產計劃進度進行評審，及時反饋生產進度的信息，加強交流和溝通。
五、物控管理：堅持“有帳必有物，有物必有帳，帳物要同步，數據要清晰”以及倉庫管理“十原則”的管理模式；監督各項物料管理規章制度的執行狀況，加強對倉庫現場物料標識和擺放，分區分位、物料的盤點和改用；及時處理呆滯物料，充分利用物料的使用價值，制定物控管理規定與工作流程，控制與規範物料的流通程序，監控和審覈生產用料與採購部的物料計劃，做到按單按量採購；對收發、超領，換、退、報廢等進出倉流程進行嚴格控制並採取有效措施；以提高物料利用率，從而減少生產成本。
六、質量管理：在生產過程中注重“全員參與、集體品保”，從源頭抓起，層層落實:即來料檢驗（從外觀、尺寸、結構、特性等方面進行全檢、免檢或抽檢）--生產製程檢驗（首件確認、自檢、專檢或巡檢相結合）--成品/出貨檢驗，定時召開質量會議，抓好生產過程質量監控管理，杜絕批量質量事故的發生,積極處理客戶投訴和抱怨，分析根本原因，制定可行性糾正預防改善措施，新產品的評審等。
七、設備管理：設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養護,保證設備安全。工作經歷EXPERIENCEOFWORK 2014年05月-2017年05月（3年）
勒流某飲水設備製造有限公司/生產部經理生產副總監
工作內容：一、統籌管理生產部，下屬部門有箱體車間（開料組--鈑金組--焊接組），拋光打磨車間，總裝車間，檢測車間、包裝車間。
二、協助生產總監管理PMC、品管部、工程部、倉儲部。
三、主要業績：a、通過一系列措施保證了人員的穩定，箱體車間直通率由96%提升到了99%；總裝車間由月均1700臺達到了月均2030臺。b、組建水質檢測實驗室與PMC並主導PMC部門工作。c、協助歌瑞姆管理顧問公司導入“精益生產”第一期，並擔任精益生產小組副組長一職。
離職原因：家中有事
2012年05月-2014年05月（2年）
萬家樂空氣能科技有限公司/PMC項目經理
工作內容：一、主導訂單評審、生產計劃、物料控制、以及貨倉存量的控制。
二、依據銷售計劃制定月度生產計劃，編排周生產計劃並執行、跟蹤、調度。三、根據BOM清單、生產日報表、產品進度表、庫存預警及時做出物料需求計劃並反饋，制定採購計劃並跟蹤物流情況。
四、主要業績：通過主導生產協調會使生產計劃達成率提高到了97%。外購主要物料100%滿足生產車間。
離職原因：工廠搬到湖南
2008年03月-2012年04月（4年1個月）
奇利電器實業有限公司/生產經理
工作內容：一、負責管理電子插件車間、鎮流器裝配車間、老化車間、節能燈車間。
二、按PMC周生產計劃下達每天的生產任務到各車間，按生產計劃所需要的人員、機器設備、物料提前做好準備，生產工序和流程確認，製程的控制，生產過程中監督、檢查、糾正、調整、指導與培養員工和各種異常處理等。
三、主要業績：主導組建了自動插件車間、自動老化線（包括車間規劃、設備採購、設備安裝調試、人員培訓）節能燈車間經過工藝改進日產能提高到22000支；並且燈管的報廢率控制在3%，使成本控制得到有效降低。
離職原因：另尋發展
2003年01月-2008年03月（5年2個月）
奇寶迪電子有限公司/生產拉長、生產領班、生產助理
工作內容：（任生產助理期間）一、內部負責前工序車間（裁線組、注塑組、鉚接組）、組裝車間的人員排班、生產計劃編制，生產進度跟蹤，產品質量控制，工裝模具及設備的管理，現場5S，物料的對接等工作。
二、外調員工及管理人員的管理，主要包括人員的編制，車輛的調度，工資覈算，出勤管理等。
三、協助生產經理協調生產相關部門建立和維護有效的生產工藝系統,物料控制系統,質量保障系統及檢測系統和安全保證系統。
離職原因：結婚，另尋發展
自我評價EVALUATIONOFSELF 一、熟悉製造型工廠的生產現場管理、生產計劃、物料控制、成本控制、物流倉儲、人員培訓、品管運作流程。
二、熟悉網絡信號線、汽車連接器、注塑、電子鎮流器、節能燈、熱泵空氣能熱水器、鈑金、焊接。
三、有較強的領導管理才能，幹事有魄力及豐富溝通能力，能夠承受較強的工作壓力，適應能力強，注重工作中的協調合作，能整合團隊，有創新意識，具有一定處理複雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善於解決主要矛盾，能有效地調動員工的工作積極性和創造性，充分發揮各方面的積極因素，知人善任。
