爲自己制定一個科學的職業生涯規劃，就是構築自己人生的宏偉大廈。每個人都有屬於自己的美好願望，而職業生涯規劃就是讓自己每天做的事情和自己的美好願望形成一個科學的、緊密的連接。
有人制定的目標就像是藍天上的一朵白雲，美麗、浪漫，但是飄忽不定；
也有人定的目標像天空中的一輪明月，它也美麗、浪漫，但相距甚遠，在有生之年達不到。
我們要把目標定成遠處山岡上的一棵樹，雖然腳下沒有一條筆直的大道通向那棵樹，但是我們堅信：只要不放棄，只要堅持去努力，就一定能走出一條路，到達那棵樹，摘取成功的果實。
這就是做職業生涯規劃的作用
第一步——敢做美夢
夢想是成功的起點！如何才能將模糊的夢想變爲明確的方向？如何將明確的方向變爲具體的目標？
規劃題目
1．題目的內容
（1）寫下你的名字
首先要寫下你的姓名，從題目可以看出是誰的職業生涯規劃。可能你已經無數次寫過你的姓名，但這次卻擁有特別的意義：你開始規劃你的人生！
（2）規劃年限
題目中最難寫的是確定“幾年”，是階段性的還是終生的。職業生涯規劃中的年限是目前可以確定的最主要目標的實現時間，可以是兩、三年，也可以是十幾年、幾十年。
（3）起止日期
何時開始，到何時實現目標。開始日期要詳細到年、月、日，終止日期可以到年
（4）年齡跨度
年齡跨度是指從多少歲至多少歲。
例：程社明十年職業生涯規劃
1998年9月1日——2008年38歲~48歲
或者：
程社明終生職業生涯規劃
1998年9月1日——2028年38歲~68歲
2．具體說明
題目的這種寫法，反映職業生涯個性化的特徵和時間座標原則
建議第一次寫職業生涯規劃的人，規劃年限不要寫很長，因爲是處於職業生涯初期的年輕人，比如剛畢業的大學畢業生或者參加工作剛剛幾年的人，可以寫兩至三年的職業生涯規劃。
職業方向和總體目標
職業生涯規劃第二個內容是職業方向和總體目標。
1．職業方向
職業方向是你對職業的選擇，是在職業生涯規劃時間範圍內準備從事什麼職業。在職業的道路上應該先找準自己的方向和定位，然後再謀求什麼樣的職位。有很多人努力地去爭取某些職位，但他卻搞不清楚自己的職業是什麼。
要明確自己的職業方向，職業方向反映一個人職業生涯的動機，或稱主觀願望。
確定職業方向有幾個注意事項。
??（1）不能沒有方向
爲什麼確定職業生涯方向這件事非常重要？有個小故事可以跟大家分享。
在撒哈拉沙漠裏有一個小小的村莊，它的名字叫比塞爾。比塞爾多年以前是一個不爲人知、幾乎與世隔絕的落後的小村落，當地的人很少走出村莊，外面的人也很少來到這個村莊。
後來有一個歐洲青年叫肯萊文，來到了比塞爾，他問當地人：“你們怎麼不到外面去看看，外面的世界很精彩！”
比塞爾人說：“我們很想到外面去看看，但是我們不知道爲什麼就是走不出沙漠。”
肯萊文說：“不可能啊？！”他自己走出沙漠只用三天半的時間。
他對比塞爾人說：“你看看，可以走得出去啊，你們怎麼走不出去呢？”比塞爾人說：“真是奇怪了，我們怎麼總是走不出去呢？”
“這樣，我跟你們的人走，他說怎麼走我就怎麼走，看看到底爲什麼走不出去。”
當地一個叫阿古特爾的青年，自告奮勇，願意和肯萊文一起走。阿古特爾預備了兩峯駱駝和半個月的糧食半個月的水。
第二天他們出發了，出發以後阿古特爾怎麼走，肯萊文就跟着怎麼走，三天、四天沒有走出沙漠，七天、十天也沒有走出沙漠。到了第十一天早晨，令肯萊文萬分驚奇的是，他們又回到了比塞爾。阿古特爾說：“你看，我說咱們走不出去吧，幸虧預備了這些水和糧食。”
肯萊文很是奇怪，怎麼跟着他們的人就走不出去呢？他苦思冥想，晚上看着滿天的星斗突然想明白了，原來比塞爾人不懂得使用任何導向工具，他們在茫茫幾千平方公里的大沙漠中就是跟着自己的感覺走。
大家知道，人體的兩側肌肉並不是完全對稱的，當失去方向感的時候，假如右腿的勁大一些、肌肉發達一些，左腿的勁小一些，那你會不知不覺走出一個弧型，會朝左拐，而且拐的這個幅度會越來越小，最後就走成了一個像捲尺的螺旋狀，最終又回到了起點。
比塞爾人就是憑着自己的感覺，以爲是往前走，但實際上是在繞圈子，最後又繞回到比塞爾。肯萊文發現了這個祕密，對阿古特爾說：“你按我的方法走，保準你走出沙漠。你白天休息，晚上認準北斗星。”阿古特爾年輕力壯，心情迫切，按照這種方法三天就走出了沙漠。
後來他把外面的人帶進來，把裏面的人帶出去。多年以後，比塞爾成了一個遠近聞名的世外桃源、旅遊勝地。當地人還在村子中央小廣場上設了一個阿古特爾的銅像，因爲他後來做了很多的工作，銅像的基座上寫着一句話，對我們大家會有啓示。
這句話是：新生活，從選定方向開始。
摘自《讀者》，2001年第18期
這個故事告訴我們，一個人無論年齡多大，真正的人生是從設定目標的那一天開始的，以前的日子都只不過是在繞圈子而已。
想一想，在過去的經歷中，你有沒有過繞圈子的感覺？如果你已經繞了幾年，你還想再繼續繞下去嗎？記住：新生活是從選定方向開始的。
要想確定自己的職業生涯方向首先要選定自己的職業。有人問：“我選擇這個職業是一輩子就必須幹這個嗎？”不一定。在市場經濟社會中，人一生可能換四至八個職業。但一旦決定在某幾年中從事哪一個職業，那麼就應該按照這個職業去提高專門的知識和技能，以提高自己的職業化水平。
（2）不能同時有很多方向
生命短暫，一個人的時間與精力是有限的，只能在特定的一個或幾個職業中謀求成功。在確定職業方向的時候，一定要理解特定職業對人生的意義，思考自己可能在特定職業中擔任的職務，自己在這個職業中是短期發展，還是長期發展。
（3）不能隨意改變方向
我們一生當中可能會換四、五個職業，但想在每一個職業上都取得成功是不容易做到的。因此我們在確定職業方向、修改職業方向時，一定要特別慎重。
（4）方向引導未來
有人說：“我現在的職業生涯發展得挺順利，處於一個階段性成功期，我似乎登上了一座山的頂峯，環顧四周，風景秀麗，心情很不錯！這時，我還要再定什麼規劃嗎？”
也有人說：“我的職業生涯，現在處於一個低谷，正是倒黴的時候，幹什麼全都不順心。還定什麼規劃？”
職業生涯明言
位置與方向
在職業生涯發展的道路上，重要的不是現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。
在職業生涯發展的道路上，重要的不是你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯了，再跨出一步可能就是萬丈深淵；雖然你現在是在一個山谷裏，但是如果你找準了方向，每邁出一步都是在上升。
2．總體目標
規劃中的職業生涯總體目標是指當前可以預見的最長遠目標。
（1）定目標的意義
傳說《西遊記》中唐僧前往西天取經前，曾經到長安附近的一個村子選擇坐騎。前來報名的有白馬、黃羊、黑驢和青牛。最後唐僧選擇了白馬。
這一去就是17年。待唐僧返回東土大唐時，已是名滿天下的傳奇英雄。這匹白馬跟隨唐僧過火焰山、打白骨精、鬥妖魔、戰鬼怪，也成了取經的功臣，被譽爲“大唐第一名馬”。
白馬衣錦還鄉，來到昔日的村莊看望老朋友。很多兒時的同伴都無比崇拜地聽它講這些年的經歷，只有黑驢很不服氣：“爲什麼你現在這麼威風？我這些年閒着了嗎？我出的力比你少嗎？我走的路比你少嗎？憑什麼大家對你這麼崇拜，聽你眉飛色舞地講？”
白馬很平靜地說：“驢老弟，我隨玄奘大師去西天取經，我們有一個優秀的團隊，我們有方向、有目標、有使命，遇到任何困難都勇往直前。這些年你走的路確實不比我少，甚至比我還多。你受的累也不比我少。但區別是自從我走了以後，你就被蒙上雙眼一直在轉圈拉磨。所以你什麼也講不出來。我有一個建功立業、豐富多彩的馬生，你卻只有一個碌碌無爲、無聊至極的驢生。”
沒有使命、沒有定方向、沒有定目標的人不代表他這幾年不忙着做一些事情，他也會很辛苦忙碌，但可能只是爲滿足生存上的需求在忙。
我們定目標是爲了什麼？是要讓自己度過一個有意義的人生。但是，定了目標，這個目標一定能實現嗎？一定能成功嗎？
職業生涯明言
就差一點點
成功的人和不成功的人就差一點點：
成功的人可以無數次修改方法，但絕不輕易放棄目標；
不成功的人總是改變目標，卻從不改變方法。
1991年11月份我受法國一家大型製藥集團的委派回國開發市場。我帶回的這個藥品主要功能是治療腹瀉，名字叫思密達。怎樣開發市場？怎樣組建銷售隊伍？這對我來說都是很大的挑戰。
我開始時只帶了五萬法郎（當時合四萬人民幣）做市場開發費用。對於中國這麼大的市場，這點錢實在是太少。不得已我只能使用自行車、公共汽車作爲交通工具，出差去外地也只能住一天10塊錢的牀位。我要用我的銷售業績說服法國總部再向中國投資。
第一年我的銷售額是100萬人民幣。我想我回國創業不僅僅是要引進一個藥品，增加自己的收入，還要引進法國先進的技術、引進法國的資金、引進法國的管理、從而建設一個現代化的製藥企業。但是我的知識、經驗、能力都還遠遠不夠。
於是，我在創業的同時，又閱讀管理專著。自1992年起，我開始準備報考南開大學管理學系陳炳富教授的博士研究生。
陳炳富教授在當時已是享譽中外的管理學家、孫子兵法專家，他是最早在中國講授企業文化企業戰略管理、孫子兵法和企業倫理的教授。1993年我終於考上陳炳富教授的博士研究生，跟他學習企業文化建設、企業倫理、孫子兵法、企業戰略管理等課程。
職業生涯的每一次質躍發展，都是以學習新知識、樹立新觀念作爲前提條件的。
我爲建立一個現代化的製藥企業制定了一系列的發展戰略，例如：企業文化建設戰略、市場開發戰略、組織結構發展戰略、管理 人才 隊伍建設戰略等等。在藥品推廣過程中我堅持學術推廣的道路，同時堅持對患者高度負責的精神禁止以回扣的方式賣藥。企業的營業額在第二年達到300多萬，第三年達到1000多萬，第五年達到了一個億。
1997年，法國總部被中國同事的工作業績所鼓舞，終於同意在中國投資建廠。在天津高新技術產業園區，一個現代化的高科技製藥企業僅用一年多的時間便建成投產。
同年我完成了我的博士論文，題目就是“職業生涯開發與管理”。這是中國第一篇研究職業生涯的博士論文，從此填補了國內理論研究空白。
值得一提的是，1997年合資企業建成時，這個外方股份佔到90％的合資企業，總經理是中國人，財務副總經理、人事副總經理、經營副總經理也都由中國人來擔任，這在合資企業中是極爲少見的，因爲我們建立了員工職業生涯發展管理系統。
這一年，我曾兩次受到法國總統希拉剋的接見。希拉剋對我的工作成就給予了高度的評價。我和法國總統的合影在法國的報紙、雜誌上發表，法國電視臺也對我進行了專訪。
就這樣，我從一個人開始創業，到1999年的時候，公司已經有300多位優秀的同事，全國有24個辦事處，銷售額從1992年的一百萬升到一億五千萬。
艱苦的創業經歷使我明白：只要不放棄目標，每一次挫折，每一次失敗，都是有價值的！
想想看，如果過去的職業生涯中有成功，是不是因爲你堅持了自己的目標？有些事情半途而廢，是不是因爲你放棄了目標？
現在請你做一件事情：如果你現在正在一個房間裏，你能不能以最快的速度（比如三秒鐘）找出你所在房間裏的六樣含有藍色元素的物品？你可能會突然發現，屋裏含有藍色元素的物品很多，它們一直存在於這個房間中，只是以前沒有注意而已。
對個人來講，訂立目標有一個很重要的作用，就是幫助這個人集中注意力去發現那些對實現目標最有用的信息和資源。
我們要明白：目標沒有不行；目標太多不行；目標總變不行；方法不對不行；時間不夠也不行。
??（2）個人目標舉例
例如：用10年時間成爲集團公司董事長；5年內成爲 國際貿易 領域的優秀律師。
??（3）好目標的標準
??好目標通常有九條標準：
??① 正面語言
??“我不想說話水平那麼差。”這是負面語言。
??“我要成爲一名口才出色的人。”這是正面語言。
??② 具體明確
??“我想掌握一門外語。”這樣說一點也不具體。
??“我想能用 日語 和商務夥伴自如溝通。”這樣說則比較具體。
??③ 可能實現
??“我要在2008年奪得奧運會冠軍。”
??除非說這句話的人是具備國際頂尖水平的運動員，否則作爲平常人的我們，實現的可能性微乎其微。不是絕對沒有可能，而是可能性太小了。
??④ 可以衡量
??“我想掌握 英語 。”
??“我想自己能看懂英文合同。”或“我想能用 英語 參與對 外貿 易談判。”
??兩者相比，後者可以衡量，而前者標準則難以衡量。
??⑤ 有挑戰性
??好的目標需要有挑戰性。挑戰性是指某件事情需要自己付出努力纔可能實現的特性。相反，不需要付出努力，自然而然就能實現的事情就不具有挑戰性。
??“我想50多歲退休。”如果你的“後備金”充裕的話，這件事情就沒有什麼挑戰性。
??“我想在40歲時成爲合資企業總經理。”這句話就具有挑戰性。
??⑥ 自力可爲
??自力可爲是靠自己的力量有可能實現。
??“我希望這裏的冬天最冷不低於零下五度。”雖然有句話叫“人定勝天”，但是這個目標不是靠人的力量能實現的。
??“我想取得本公司今年銷售額第一名的業績。”這個目標就有可能實現。
??⑦ 有時間限定
??“我想掌握 英語 ”、“我想用英語和外國人溝通”、“我想自己能看懂英文材料。”
??所有說的這些目標在什麼時候實現呢？
??“在我死之前做到就行了。”這樣定目標就完全沒有時間限定。
??“我想用兩年的時間做到能用英語看相關的資料。”這才具有時間限定。
??⑧ 整體平衡
??“我爲了當上處級幹部，寧願每天累得半死。”
??“我爲了當上公司的高層領導，寧可妻離子散。”
??這樣定目標就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發展。
??⑨ 實現時有成功喜悅感
??有的人目標實現了，但是非常痛苦。這樣定目標，即使成功了也不能算是一個好的目標。
??當制定的目標達到後自己感覺特別有價值，在實現的時候有成功的喜悅，這纔是一個好目標。
??（4）個人目標與企業目標的關係
??① 找到利益結合點
個人目標是自己的目標，但並非僅靠自己就能實現。
企業目標的實現是所有員工部分個人目標（與企業目標一致的部分）的實現之和。我們用大箭頭代表企業發展，小箭頭代表個人發展。
我們發現能真正和企業發展目標一直保持一致的人數極少，大部分人在職業生涯過程中僅僅是與這個企業有一段交叉時期。可能交叉時間比較長，也可能交叉時間很短。
??②個人目標必須融入企業目標
個人的職業生涯目標跟企業目標有什麼樣的關係？
有很多人的理想抱負是通過一個企業來體現的，把個人目標融入企業目標，即找到個人發展與企業發展的利益結合點；企業目標分解成部門目標；部門目標再分解成崗位目標；最後把崗位目標轉化成在這個崗位上工作的個人目標，即不僅僅是按照企業的要求完成工作，還與個人的發展前景連在一起。這樣，員工纔會有更大的動力。他的個人目標實現了，崗位目標才能更好地實現；崗位目標實現了，部門目標才能實現；部門目標實現了，企業目標才能實現；企業目標實現了，企業決策人的職業生涯目標才能實現。這是一個良性循環，相輔相成。
因此，如果管理人員希望員工做職業生涯規劃，企業管理人員一定要首先掌握做職業生涯規劃的方法，先給自己做一份科學的職業生涯規劃。
??3．分清方向與目標的關係
??職業生涯明言
??方向與目標
??只有方向沒有目標 如同踢球只知進攻不看球門
??只看目標不看方向 可能將球射入自家球門
方向不等於目標，應該在方向正確的前提下建立目標。比方說，目標就是地圖上已經畫出標記的目的地，我們要手拿指南針找對方向，沒有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒有目標，就好像拿着指南針，在路上徘徊，也許轉了一圈之後，又回到原點，因爲不知道目的地在哪裏。
??第二步——可行性研究
若使美夢變成現實，如何利用周圍的環境？需要培養哪些能力？需要什麼貴人相助？
??社會環境、職業環境分析
??1．社會環境分析
我們將所選職業放到社會環境中分析，才能堅定職業方向和職業目標。
??（1）什麼是社會環境分析
通過對社會大環境的分析，瞭解所在國家或地區的政治、經濟、法制建設發展方向，以尋找各種發展機會。
??（2）我國社會現狀
中國現在正處於近兩百年以來最好的歷史時期。雖然社會上還有許多的體制弊端，還有許多沒有解決的矛盾，但是政治上比較穩定，法制化進程已經開始，市場經濟已經初步形成並步入正軌。二十一世紀的中華大地充滿各種 人才 成長髮展的機遇。
但是我們也要看到， 人才 的競爭日趨激烈，大學生就業難、失業率居高不下等等，都使我們的就業環境看起來不容樂觀，這就更需要在分析好社會現狀的基礎下，有針對性地做好自己的職業生涯規劃。
??2．職業環境分析
對一種職業是否有深刻的認識將關係到我們能否長期堅定職業方向，能否建立明確的職業目標。
??（1）什麼是職業環境分析
職業環境分析是我們需要認清所選定的職業在社會環境中的發展過程和目前所處的社會地位，社會發展趨勢對此職業的影響。包括職業的發展趨勢，職業內涵中的五個因素（社會分工，專門知識技能，創造財富方式，報酬水平，滿足需求的程度）發展變化的趨勢。
??（2）爲什麼要做職業環境分析
國家經濟的發展和科技的進步，定會導致社會職業結構的變化，新的職業會出現，還有一些職業會衰退，或是有些職業雖然存在，但其相關屬性或內涵已經發生了變化。
是否能預測一種職業的發展趨勢，是否能預測職業內涵的演化，對一種職業是否有深刻的認識將關係到我們能否在把握社會環境變化的基礎上，爲自己人生的發展找到或創造適宜的職業平臺，有效的規劃職業生涯。
如果你希望抓住機遇，建立明確的職業目標，有效降低機會成本和降低選擇的風險，那麼深入的職業環境分析是必不可少的重要一環。
社會發展趨勢對於目前所從事的職業有何影響和需求？你選擇的這個職業是不是社會越來越需求的職業？在此行業裏，企業是否具有競爭力和發展機會？你如何讓自己在選擇的職業中保持核心競爭力？可能的風險是哪些？我們可以通過有效的職業環境分析得到啓示或答案。
??3．社會環境分析、職業環境分析個人案例
??案例一
孫女士，十年規劃，人力資源經理
目前中國改革開放取得了巨大成果，成爲世界經濟發展最快的地區之一，中國特色的市場經濟已日趨成熟，國有企業改革、改制步伐加快，中小企業、民營企業蓬勃發展，國外公司和資金大量涌入。
加入WTO之後，中國與國際全面接軌。在目前的時代，人才是企業的根本。入世後，中國的中小企業和創業者將直面國外企業的人才競爭。因此，人力資源管理在企業的地位將會日趨重要，需要完整的、與企業戰略管理匹配的人力資源規劃，良好的人員激勵制度等。
面對新的競爭環境與挑戰，有效管理人力資源將成爲企業組織獲取競爭優勢的重要環節。對企業組織中最重要的資產——人員，進行戰略性的管理，應成爲21世紀企業組織最高領導人的重要使命，這也將是企業組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大祕訣，同時也是傑出組織與一般性組織的根本區別所在。因此，人力資源管理是一個非常有發展前景的朝陽職業。
??點評：此份分析將社會環境分析與職業環境分析相結合，觀點明確、正確。
??案例二
李先生，深圳，IT業管理人員
??一、社會的一般環境
??1、中國經濟持續高速增長，給企業帶來更多的發展機會；
??2、加入WTO後，中國企業面臨國際競爭，競爭壓力增大，機會也倍增；
??3、國外企業本土化加快；
??4、深圳作爲中國經濟的特區，在高科技方面具有明顯的地域優勢。
??二、IT產業管理職業的特殊社會環境
??1、IT業作爲高科技企業，目前屬於朝陽行業，未來也會有廣闊的前景；
??2、IT業經過2001的全面調整，已逐年復甦，恢復旺盛的勢頭；
??3、國外企業的不斷涌入及本土化策略，使IT企業競爭加劇；
??4、熟悉國情、有經驗並有客戶資源的IT企業高級企業管理者將會成爲稀缺資源。
??點評：此分析說出了IT業的基本現狀，對IT業的管理人員是個鼓舞。
??行業分析、企業分析
??1．行業環境分析
??行業環境分析就是一個人對目前所在行業和將來想從事的目標行業的環境進行分析，包括行業現狀、行業目前的優勢與問題所在、行業發展前景預測、國際國內重大事件對該行業的影響等。
??（1）行業與職業的區別
??從社會的角度來講，職業是個體的集合。只有從事同樣工作的人達到一定的數量時才能形成一個職業；行業是企業的集合，從事同樣的產品生產銷售的企業或提供類似服務的企業達到一定的數量時才能形成一個行業，而當這一個行業的生產總值或銷售總額在社會經濟中佔有相當權重位置時，則可稱爲產業。
在同一行業可以從事不同的職業。比如在建築行業，你可以做建築工程師，也可以做財務經理。在不同行業裏，可以從事同一職業。如在金融行業、運輸行業你都可以擔任人力資源經理。
??（2）目前從事的行業
??你現在從事的是什麼行業？是製藥行業、製鞋行業、還是諮詢服務行業？這個行業在我們國家是怎樣一個發展趨勢？是一個逐漸萎縮的行業？比如資源耗費大、造成環境污染的小型採礦業，還是一個朝陽行業？比如旅遊業、保險業、管理諮詢行業等等。
??（3）企業是否跨行業發展
你所處的企業是在原來的領域發展還是要跨領域發展？企業是否決定跨領域發展取決於兩點。第一取決於外界環境有沒有這樣的機遇，這是外部條件；第二取決於你企業的內部條件：有沒有相應的人才和資金。有的企業一看保健品賺錢趕緊投資保健品；一看建築賺錢趕緊投資建築業，別人賺了錢不等於你一定也會賺錢。有沒有相關的人才和所從事這個行業的專業知識和技能，是決定是否跨行業經營的關鍵因素。
??（4）國家政策
做職業生涯規劃時，有必要研究國家在相關行業中的政策。政府會根據國家宏觀經濟狀況對一些行業發佈法規政策，對一些行業鼓勵、扶持；對一些行業限制、縮小規模。國家政策可能會對一些專業人才的培養給予鼓勵支持，對某些職業人員給予限制。這些政策對企業和職業的發展都會產生重要的影響。
??2．企業分析
??企業分析包括企業在本行業或新的發展領域中的地位和發展前景，以及企業產品在市場上的發展前景。
??（1）企業實力
企業在本行業中具備很強的競爭力，還是處於一個很快被吞併的境地？發展前景如何？是不是企業越大，企業越強，生命力就越強？達爾文說過：物競天擇，適者生存。在激烈的市場競爭當中不一定是最大的企業就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應這個環境、適應社會發展趨勢的企業才能生存。關注企業的生存，可以從企業產品在市場上的發展前景來分析。有些產品紅極一時，卻像流星一樣短暫，一、兩年以後便銷聲匿跡，這類產品是沒有生命力的。能夠影響和改變人們的生活方式的產品和服務纔是最有長期生命力的。
??（2）企業領導人
企業主要領導人的抱負及能力是企業發展的決定因素。企業主要領導是想撈了錢就走人，還是真的想幹一番事業？可以說，企業家要做的事不是找到顧客羣，而是製造顧客羣。滿足顧客的顯在需求和激發顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個平庸的沒有什麼能力的企業經營者，最多隻是找到顧客，並滿足他們的顯在需求而已。一個真正的企業家能夠製造顧客羣，他的產品和服務就能滿足顧客的潛在需求。另外，該領導人有沒有考慮員工的職業生涯發展也是評價分析企業的重要因素之一。
??（3）企業文化和企業制度
企業分析還包括對企業文化、企業制度，特別是企業用人制度的分析。
企業文化是企業領導所倡導並且身體力行的、得到員工認同和遵循的價值觀和行爲準則。一個企業最本質的企業文化到哪裏去找？牆上寫的標語，公司彩色宣傳單裏印的口號和領導大會上講的那些是企業文化嗎？是，但並不是最本質的企業文化。最本質的企業文化可以到企業的衛生間裏去找，到食堂找，到電梯裏找，到樓道里找，因爲往往是員工私下所說的悄悄話纔是企業文化的真實表露。別以爲領導在大會上說的就是企業文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這麼說但實際上不一定那麼做。真正的企業文化是在沒有任何掩飾的時候仍然堅持的理念。你所在企業的企業文化到底是什麼？最根本的價值觀是什麼？用人制度到底是用人爲賢還是用人爲先？用人爲親？或是用人爲傻、用人爲笨？有沒有這種用人爲傻、用人爲笨的領導人？有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因爲這會顯示出他自己的無能。員工不僅看企業領導人強調什麼，更看實際上他是怎麼做的。優秀的企業文化是企業經營管理之魂，是企業的寶貴資產。
企業第一次創業靠的是什麼？第一次創業的切入點是機會、資源和產品，靠的是企業的創始人具有的企業家的氣魄和捕捉良好機會的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰有什麼關係就可以挖到第一桶金的時代已經過去了，因此第二次創業的支撐點一定是戰略、文化、人才管理和流程。
??（4）分析結果
通過對企業分析，你要得出以下結論：自己對企業發展戰略、企業文化和管理制度的認同程度，企業組織結構發展的變化趨勢，與自己有關的未來職務的發展預計。如果你是企業的最高領導人，要給員工講企業組織結構發展變化的趨勢，企業所能提供的各種教育培訓機會，擔任更高職務或職務內涵變化的可能性，相關職務的待遇以及發展趨勢等。每個人要考慮自己在本企業內實現職業生涯目標的可能性有多大。
??3．行業分析、企業分析個人案例
??案例一
某女士，三年規劃，中餐連鎖店經營者——場所環境設計者，深圳
??社會環境分析：深圳爲新型 移民 城市，城市人口年齡較爲年輕，擁有爲數相當多的單身人口，並且大多數人由於工作緊張，時間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場，尤其是快餐市場發展空間極大。另外，由於中式餐館普遍環境較差，從而使得環境幽雅，價位爲中、低檔的中式餐廳有極大發展潛力。
點評：此份行業分析簡明扼要，切合本地實際情況。
??案例二
??某先生，十年規劃，科技創新，職業經理
我所在的企業是從事電子通信產品的研究開發、生產銷售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術優勢。
由於領導認識不足，比較強調理論創新，不大看重產業化，成果產業轉化滯後，市場開拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業在同行業中仍處於相對弱小地位。
由於對企業的管理遠遠跟不上市場對企業的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內耗嚴重，直接影響公司快速成長。
困難的積極面就是機會與挑戰共存，我如果能夠迅速進步，企業對於我的職業生涯成功有很大的激勵和推動作用。
??點評：客觀分析企業的長處和不足，面對問題不是抱怨而是願意承擔責任，迎接挑戰。企業應重視這樣的優秀人才。
