有很多正在找工作的青年人渴望找到一些可以獲得招聘的祕訣，因此，無論是網上還是媒體，都有不少關於所謂“祕訣”的文章。我沒有機會閱讀很多那些“祕訣”，因爲大部分的標題已經讓我不感興趣，但是確實也閱讀了一部分，發覺很多這類所謂“祕訣”都是“閉門造車”的傑作，內容很無聊。
最近閱讀了所謂有關世界500強企業招聘出題“解密”的文章，忍不住覺得好笑。但是想一想，大部分被這類文章吸引的恰恰是一些沒有經驗的年輕人，而這類所謂“祕訣”或者“解密”很可能會對於年輕人產生誤導，因此我也寫寫我的看法。
其實，大部分世界500強的企業都具備很深的歷史和企業文化背景，特殊的實力背景和資深的管理體系使這些公司更加具有人性化和務實的招聘政策，因此在招聘方面只有預定的原則，但是沒有預定的所謂“試題”，更加沒有設計什麼所謂的“祕訣”。既然沒有所謂“試題”和“祕訣”，那又何來談起“解密”？
用所謂“試題”和“祕訣”來談世界500強的招聘，確實有點貽笑大方。其實，以這樣的題材談外企的招聘，讓人感覺是以“中國特色”的管理來看待外企的管理。記得曾經有朋友應聘大型的中國民企，竟然有公司以“大學聯考”般的問卷考試形式招聘，試卷問題覆蓋語文和數學，還有外語；也有公司更特意出一些所謂“心理”和“智力”的問答。不管它是怎麼樣，這樣的招聘形式確實只有中國的企業纔有，因此很有“中國特色”。正是這種“中國特色”，因此尋找出題的“祕訣”和“解密”也就因此而生。
外企的招聘則完全不是這個樣子，所以應該不存在什麼所謂的“解密”和“祕訣”。人性化的招聘模式的設計，是目前全世界所有大型企業的招聘趨勢，招聘的方式，面試中的問題，都會以人爲本，因人而不同，因職位而有分別，也會因聘請方的主管的個性而又有所差異。因此，所有的面試都不能夠憑單一的“祕訣”或者“規則”一概而論。
所謂“祕訣”和“解密”是否真實，這事情倒是小事情。大事情是這容易讓年輕人產生誤導，而忽略了對於“人性化”和具有“原則性”的面試方式的應對，因此很可能在面試的時候因爲不適應和“意料不到”而喪失了面試當中的表現。而且，外企之中有來自不同國家的企業，這也滲入了不同國家的文化，使面試中所遇到的變數更加大，所以我個人認爲，年輕人不應該輕易相信所謂的招聘“祕訣”和“解密”。
相對於其它國家的企業，美國的企業在招聘方面是最顯“個性”和“自由”，這完全取決於招聘主管的“個性”，因此即使是美國公司，不同公司之間的招聘面試中的問答方式也有相當的差異。如果面試你的主管是“老外”或者是中國人，也會有相當大的差異。不過，美國公司都有一個共同的風格，就是每個職位的面試工作都儘量覆蓋很多不同職位和不同部門的主管，因此面試的次數相對比較多，而每個不同的面試人有都會有不同的“個性”，和提出不同的問題。目前，普遍外企，包括日本企業和歐洲企業也顯現這樣的風格。因此，應聘的人應該放鬆自己和放寬自己的思維，以及放開自己準備回答問題的領域，不要應爲單一的應對想法而難以應對不同的面試主管。最重要的就是在面試時，自己的思維要清晰和靈活。必須明白，外企這種方法，就是讓應聘人能夠與不同的主管產生交流而挖掘應聘人的潛力，同時也能夠更加“人性化”地綜合不同主管用人的意見。
英國和歐洲的企業比較保守，面試也比較拘謹，因此外表和儀態是十分重要店。如果面試美國公司，穿着打扮即使有欠佳，但是如果面試表現讓人滿意的話仍然有機會獲得聘用，但是英國和歐洲的企業，穿着打扮是否合格佔了相當重要的分數。日本公司對於學歷的要求比其它國家的企業都嚴格，因此畢業於著名學府肯定佔有相當大的優勢。
面試回答問題時，面對英國和歐洲公司，要表現出謹慎保守，所有“答案”都要儘量保持“保守”的答案；而美國公司的面試則恰恰相反回答問題要保持活躍和主動，答案也不妨“幽默”和“創新”。面對日本公司，回答問題則更加應該避免“廢話”，只需要非常明確地，直接地回答面試主管的問題，不要說多餘的話，更加不要“問非所答”。
無論如何，外企的面試都沒有任何什麼值得“解密”的出題，也沒有什麼“試題”可以預先準備或者“預料”的。總之，應聘的人只要在面試中保持自然和冷靜，同時要了解上面我描述的各國企業之間的差異。
