“失敗是成功之母”這句名言實在老得不能再老了，可的的確確有道理。“剛開始去面試，根本不知道穿什麼，很隨便。第一次面試，我穿了件粉紅色襯衣，現在想來是不合適的。後來知道應聘大公司需要穿正裝，我還專門買了一條花紋溫和的領帶配白襯衣。”應晨欣覺得，服裝不是重點，但也是不可忽略的細節。“都說面試時HR看重第一印象，大概也就是你剛進去的10秒種，他已經在心裏判斷要不要你了。影響他判斷的就是身上的各種細節，所以馬虎不得。”
最開始的面試，應晨欣什麼也不準備，坦然面對。幾次受挫後，他明白了：面試一定要充分準備，對考官的各類問題也是能事先預備好答案的。“後面的面試就知道要怎麼準備了：上覆旦的BBS看面經。”很多問題的套路差不多，反覆幾次，再和面試官交談時就會流暢自然。
從沒機會筆試，到進入一面，一路走來，應晨欣可以說是越戰越勇。應聘瑪氏公司MT（ManagementTrainee管理培訓生）時，他進入最後一輪，飛赴北京參加了3天的面試。“當時全國去了80多個候選人吧，分兩批飛北京。據說瑪氏簡歷就收到了幾萬份。”最後一關不但考驗智慧、
能力還考驗體力。從早上開始，所有人就待在AssessmentCenter（評估中心）接受考覈。8人一組開始做小組討論，對給出的商業案例做分析和決定。這也是外企常用的考覈方式。小組討論的時候，有6個考官在房間的各個方位觀察候選人。小組討論後，候選人又分別進入房間，單獨做報告書。“一堆材料給你，然後讓你做分析，得出是否可行的結論並製作幻燈片；到下一個房間，投影儀等設備都準備好了，上臺做Presentation（講演）。”最後筋疲力盡的時候還得接受一中一洋兩位考官的輪番轟炸。
雖然，應晨欣沒能幸運地成爲瑪氏的MT。可這次應聘，他收穫很多。首先是熟悉了小組討論分析案例以及個人做商業計劃書的考察形式。
另外一點，瑪氏在最後把評估的結果告訴了候選人。應晨欣也瞭解了他被拒絕的理由。“瑪氏認爲，我在小組討論時顯得和人打交道有點欠缺。”回顧自己小組討論時的表現，應晨欣覺得是由於自己對小組Leader的不滿而經常激烈地提反對意見。“現在想通了，即使有不同意見也應
該心平氣和地表達出來，不能過於強硬；而且不要不依不撓地讓所有人接受。”這次經歷對他後來闖關聯合利華很有幫助：那次在AssessmentCenter，他所在的小組團隊合作特別順利，大家都表現優異，小組成員中，包括應晨欣在內，3人入選。
