心得體會可以幫助我們遵循自己的內心，優質的心得體會是需要我們經過深思熟慮的，下面是本站小編爲您分享的以奮鬥者爲本心得體會總結9篇，感謝您的參閱。
以奮鬥者爲本心得體會總結1
人們常說，人是要有點精神的。有知名專家把精神分爲好幾種層次。我個人覺得，自給自足是一種精神，家庭和睦也是一種精神，在企業上班，盡職盡責是一種精神，爲國家發展世界大同做奉獻也是一種精神。其實，只要是弘揚正能量，不影響社會進步，不拖社會後腿，都算一種精神。
但個人如何才能做到既滿足個人需求，物資精神雙豐收，同時，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業共進退，被同事和社會廣泛認同，也就是精神文明和社會文明甚至生態文明多豐收，這樣一種理想的均衡狀態呢？
直到看完《以奮鬥者爲本》這本書，心中有了些許答案。
這本書闡述了華爲公司的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥”。18個字，概況了華爲的成長曆程，同時深刻揭示了企業應該堅持的核心理念。
工作之餘讀書的目的，就是在心情放鬆的前提下，將輕鬆學習和細細體會相結合，進而能夠理論聯繫實踐。那麼這華爲的18字方針，對我的工作又有哪些啓示，又有哪些契合點呢？
核心，要聚焦客戶；關鍵，要努力奮鬥。要努力的對接客戶，把客戶服務到位。就像我們的營銷工作一樣，爲客戶提供周到、貼身、滿意的服務，隨時滿足客戶各式各樣的需要。
那我該聚焦哪些客戶呢？我的客戶可以從每年簽訂的責任狀中來尋找答案。首先，是政府相關科技管理部門。包括各類科技經費安排，科技成果申報、科技津貼、費用補助和返還的管理部門，因爲我們作爲高新企業，每年要申報項目計劃，把我們的核心技術成果進行申報和總結，需要得到政府科技主管領導的認可。其次，應該是各類經理部和項目。協助經理部做好投標資質取證，項目經理投標答辯，爭取合同份額乃是經理部發展的頭等大事。協助項目做好過程中的施組審覈，標準規範圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項目中來，到項目中去。第三，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補。既要尋求上級幫助和支持，又要展示工作業績，完成上級下達指標。良性的互補有助於更好的聚焦自身的管理工作。起碼不會讓工作思路有大的走偏。最後，與設計院，協會，標準院、華科地大、重點研發合作企業等保持持續良好的聯絡，經常打打電話，看看他們的微信，定期技術交流，關鍵時期的技術合作。走出去也能夠了解最新的行業技術動態。開拓視野，關鍵時刻這些合作伙伴能成爲你非常重要的資源。火雷應急醫院關鍵戰役就充分體現合作資源的重要性。
總之，需要我們聚焦真正客戶，以奮鬥爲榮，與企業共發展。學習再學習，努力再努力，奮鬥再奮鬥。天天如此，月月如此，年年如此，將不負光陰，不虛此生。
以奮鬥者爲本心得體會總結2
起初，剛拿到這本書翻閱時，書中長篇累牘的摘抄以往管理活動文件中零零散散的段落，有點不知所云，但當你真正瞭解華爲的奮鬥歷程，企業文化，就會感同身受。我認爲這本書需要結合我們實際工作中所遇到的問題不斷細細品讀，因爲它承載着華爲二十年來摸爬滾打總結出來的企業管理經驗，其中有很多內容值得學習和參考，《論語》中有一句話，是這樣說的：“溫故而知新，可以爲師矣。”我相信，在不同的時段閱讀會有不一樣的感受。
本書分爲上篇和下篇，上篇講“價值創造、評價與分配”，就是如何分好錢；下篇講幹部政策，就是如何管好乾部。關於這一類別的書籍我是第一次接觸到。導語一開始就拋出問題：企業最低綱領是什麼？在後文中這個問題也有出現。對於任何一個企業而言，就是活下去，並且長期活下去……我們要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值，活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰略。其實，任何企業的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，對於我們每一個人而言，只有把每項工作做好，才能爲企業持續發展添加動力，並且創造價值。那麼什麼是價值？用經濟學的術語表述，價值表現爲企業現實的獲利能力和未來潛在獲得能力的貼現；樸素易懂的衡量企業價值，企業長期有效增長。對於個人而言，怎樣爲企業創造價值，首先應該具備過硬的專業素質，其次，有切實可行的理想，並將其付諸實踐行動，最後要有堅韌不拔的精神和頑強的信念作爲支撐。
原本，我對華爲公司的瞭解還停留在它是全球通信設備產業的領先企業，至於它的企業文化以及服務理念，我瞭解甚少。讀過本書我才恍然大悟，華爲正是以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥，才因此而不斷壯大。以奮鬥者爲本，服務對象始終是圍繞客戶，我們不要想着從客戶身上得到什麼，而更多的是怎樣做才能讓客戶滿意。因此，在價值的創造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越使自己活的更好。所以，想要企業長久的發展下去，我們必須忠實的服務好自己的客戶。
“幸福是奮鬥出來的！”沒有誰會希望自己的一生碌碌無爲，都想逆流而上，在這個過程中，自己還達不到理想的境界時，別忘了腳踏實地，艱苦奮鬥！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉村一線，架起了銀行服務地方經濟、服務三農的橋樑和紐帶，讓金融服務進一步下沉，前移到鄉村、前移到農戶。作爲其中的一員，我將義無反顧投身到這項偉大的事業中，懷着初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，爲老百姓送去包含農商情懷與溫度的優質金融服務。
以奮鬥者爲本心得體會總結3
近期陸續讀完了《以奮鬥者爲本》一書，深有感概。這本書根據不同的主題，摘錄了作爲華爲公司的企業領袖任正非的講話和以往華爲公司出版的一些企業主題，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種呈現，最大程度的體現了華爲公司在企業人力資源領域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啓迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書的題跋上所言，華爲公司作爲一家發展了20多年的企業，從一家名不經傳的小公司發展成爲全球通訊設備產業的領先企業，靠的的就是他的競爭力。而華爲的核心競爭力，除了來自於他的產品，更來自於他的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，並且長期的艱苦奮鬥。華爲能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領先的技術，運作的資本，更重要的來自於他的管理，特別是人力資源的管理。
“以奮鬥者爲本”在華爲表現爲政策都圍繞奮鬥者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開，體現只有奮鬥者纔是企業真正的財富，是華爲文化體系和價值體系的根本，公司以‘以奮鬥者爲本’輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮鬥者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化。刻苦學習、修養狼性、樂於奉獻是華爲認定的成爲奮鬥者的必循途徑，只有培養了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢於擔責的特質；只有敬業獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，纔是華爲公司真正意義上的奮鬥者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。
通過此次對華爲“以奮鬥者爲本”的學習，我更加深刻地體會到，“以奮鬥者爲本”作爲華爲核心價值觀的一個重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業“泛泛而談、寫在紙上、掛在牆上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在我們鑫電公司經營發展的全過程，並內化在員工的心靈深處，外化爲員工的集體行爲、習慣和性格，更將之固化爲規則、制度和機制。積極鼓勵和支持員工融入公司生產、經營和管理實踐中建功立業，在爲鑫電做強做優、開創美好未來的遠景下，我們鑫電人也將秉承以人爲本、以奮鬥者爲本、誠實守信、實事求是、嚴謹務實、和諧共贏、追求卓越，共創百年鑫電而努力奮鬥！
以奮鬥者爲本心得體會總結4
這本書之前通讀了一遍，覺得挺好，而後送了人。上週又在上海買了一本。分了上下篇，上篇談價值，下篇談幹部。
96年的時候任正非說，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場，沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本。”到了01年，他在華爲的冬天一文裏說，企業不是要大，也不是要強，而是要持續活下去的能力與適應力。08年，任正非已經琢磨的很清楚，他直接說公司的最終目標只有一個：商業成功。
股東利益最大化，員工利益最大化和客戶利益最大化，任正非旗幟鮮明的選擇了後者。
97年提出管理第一，技術第二。華爲開始走向三個擺脫，即擺脫對技術的依賴，人才的依賴和資金的依賴。通過標準化作業的文檔取代日常性事務對人才的依賴。
同樣是97年提出商業價值導向，既不是技術導向也不是業務導向，08年進而說不能爲客戶創造價值的部門爲多餘部門，不能爲客戶創造價值的流程爲多餘流程，不能爲客戶創造價值的人爲多餘的人。
09年華爲的規模已經很龐大了，任正非指出“如果繼續以規模爲中心，公司會陷入瘋狂，以利潤爲中心一定是我們的最後的目標。”要求分公司也要考慮利潤，這跟他之前的說法並不衝突，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤。
對於技術人員的考覈，97年任提出要看是否有價值，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利。98年，他一針見血的說，“你們總是不提拔踏踏實實幹活的人，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥，百靈鳥工資總漲，結果華爲公司就是隻會唱歌。”
關於歷史貢獻者和當前貢獻者，94年任正非已經提出了這個問題，要求創業者要有犧牲精神，在之後的歷年發言裏，從要求適當照顧，培養，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實際也是無奈之舉。
對於幹部的成長，02年他說，“公司的高級幹部就是要天天跟客戶在一起，通過與客戶的接觸產生思想上的火花。”用我自己的話講就是領導的事再大都是小事，客戶的事再小都是大事。
12年的時候，任正非炮轟華爲開會文化，要求縮減30%會議，他說，“有些人不知道怎麼幹，他一天到晚開會，然後協調也很複雜，考覈也複雜。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的爲領導做ppt，爲機關填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣，從上到下忙着做ppt，活也不幹，爲什麼？領導要來了，ppt多姿多彩，從而領導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會迎合上級的人，免除他們的行政管理職務。”
任正非送給他員工的三句話，也蠻有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最後，再溫習一下華爲的價值觀，以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批評。
以奮鬥者爲本心得體會總結5
雖然我沒有去過華爲這樣大的企業，也未切身感受到華爲的管理模式，但是從《以奮鬥者爲本》這本書的讀後感中能深切體會到：華爲真偉大！讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。下面我結合該書的讀後感並圍繞“盡心和盡力”這個話題談談自己的幾點心得。
企業的最低原則是什麼？是生存，而且是長久並保持發展狀態的生存。企業生存離不開最原始的戰略，生存的基礎就是不斷提升企業的核心競爭力。在當下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會爲企業創造更有競爭力的產品、會打造優秀的團隊。人才也有區分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我一直很喜歡說：“對工作有責任心（盡力），是稱職，對工作用心，才叫出色。我認爲認真做事（盡力）只能說是對工作稱職，而用心才能使工作做的出色。”那什麼樣的人才方可稱之爲盡心呢？首先有敬業精神，對工作認真；其次是有獻身精神，不斤斤計較；最後是有責任感，敢於負責、敢於擔當。
企業要優先從願意艱苦奮鬥的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養。願意艱苦奮鬥不一定是在艱苦地區，日常工作也一樣可以艱苦奮鬥。在人生的主航道、主戰場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現你人生的價值。只有經過爐火考驗，才能百鍊成鋼。只有吃得苦中苦，纔會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機取巧，那是不可能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。
所以說在日常的工作中，作爲人力資源從業者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據其能力來不斷調整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓和學習來提升其能力，讓其更加充實，然而在華爲還有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實勞動，應得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題。一定要促成一種風氣，誠實去勞動，有效去進步。
其實在很多企業，有很多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識裏面還無法區分何爲盡心。而對於我們人力從業者來說需要從各方面着手去做，將盡力的人才轉變爲盡心的人才；而對於盡力的人才，要不斷調整其狀態，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果。
對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說態度決定一切。作爲一名員工，只有從思想上認識到目前的工作是我們必須去面對、必須解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現的必經過程，我們纔會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。
以奮鬥者爲本心得體會總結6
“奮鬥”是什麼?華爲的定義是：爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力。作爲鑫電人的我認爲：奮鬥就是爲了公司大目標“百年鑫電”及小目標“年度方針指標”，去盡心做好本職工作，盡力發現工作中的問題，提出建議並協助解決問題，最終達到完成甚至超額完成任務指標的過程。
知道了什麼是奮鬥，那大家會問：我爲什麼要奮鬥?奮鬥會給我帶來什麼好處?
我個人認爲：通過努力和奮鬥可以磨鍊出個人堅強的意志和積極進取的職業素養；可以取得較好的工作業績，同時也會獲得領導的認可及晉升機會；可以得到穩定的收入並提高生活品質，營造一個和諧、溫馨、舒適、美滿的家的氛圍。最終實現像我們鑫電的企業精神描述的一樣：快樂工作、幸福生活！
要想達到“快樂工作、幸福生活！”，我們該怎麼做？我們就要“奮鬥”，先爲公司能生存下去完成當年指標去“奮鬥”，再爲“百年鑫電”而奮鬥。
讓客戶滿意是生存基礎，讓股東滿意投資的目的，讓貢獻者滿意是持續發展的推動力。
公司要生存和發展我們就從以下幾點去工作奮鬥：
1、遵循自然法則，社會法則，國家法規，建立經營管理制度，將管理職業化、流程化才能使技術、人才、資金髮揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標來分解和貫徹的績效考覈標準，評價系統要合理，評價標準必須是客觀的，公正的。
3、所有員工都盡心、盡力地“以顧客利益爲核心，以顧客和市場需求爲導向”努力工作爲客戶和公司創造價值。服務好所有“顧客”，這裏的顧客包含：讀後感·公司對外的顧客；公司內部門之間的顧客(如：營銷部是生產部的顧客，生產部是供應部的顧客，供應部是財務部的顧客等等)部門內部的顧客(如護套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等)。
4、資源會枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進物質文明。公司的企業文化要圍繞具有商業的價值和利益的目標來實現，人力資源體系就是要做到，如何導向員工去奮鬥，促進千百個雷鋒不斷成長，不讓雷鋒吃虧。
5、工資分配應按“以崗定級，以級立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發展機會的分配，向奮鬥者和成功團隊傾斜，要有客觀公平的晉升機制以勉造成奮鬥者失去奮鬥目標，每個員工通過努力工作，都能在工作中學習進步，都有可能獲得職務和任職資格的晉升；在職務上要有公平競爭的機制，推行能上能下的幹部機制，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。要制定透明的獎勵方案，穩定獎金政策，形成自我激勵的和自我約束的可持續發展機制，這樣能吸引有能力的人才加入參與，達到提高公司的效益。
以奮鬥者爲本心得體會總結7
華爲在我的眼裏一直是一個有着“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章後，有些認知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對產品有正確的心態，不要老想着最先進的技術與設備，要知道如何滿足客戶的需求。因爲華爲是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業有了一個更加深入的思考，企業是一個功利集團，它的一切都是爲了實現目標而奮鬥的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業的價值和利益。
還有一個有趣的比喻同樣適用於我們工作與生活中：爲客戶創造價值才叫奮鬥。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮鬥。從前我認爲努力就有回報，起碼學習是這樣的。但現在想想，學習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經濟等環境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實現自我價值的提升。
用吳曉波教授的一句話結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發揮得淋漓盡致？華爲的實踐給我們上了生動的一課。”我也將帶着這個疑問繼續往後閱讀。
以奮鬥者爲本心得體會總結8
《以奮鬥者爲本》一書，詳細瞭解讀華爲公司人力資源管理方法，闡述了華爲公司的核心價值觀——以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。華爲公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華爲今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮鬥者爲本”的核心價值觀密不可分。
在華爲，“奮鬥”就是爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力。以奮鬥者爲本，是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培養制度等，培育企業核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮鬥拼搏，最終表現出卓越的企業競爭力。通過閱讀《以奮鬥者爲本》這本書，個人認爲對我們企業也很強的借鑑意義。
一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的企業文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以爲企業制度的建立提供方向，又可以彌補企業制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助於企業核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝着成爲一名合格“奮鬥者”的目標去邁進。
以奮鬥者爲本心得體會總結9
二是以“奮鬥者”爲目標，加快人才培養和使用力度。任正非強調在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華爲對奮鬥者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛鬥志。從這點看，企業的中層管理人員更應該始終以“奮鬥者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進取的精神。
三是加強團隊合作，發揮團隊合力。“合抱之木，生於毫末”，奮鬥者要取得成功還必須敢於承擔責任，善於融入團隊，否則永遠是單兵作戰。讀後感華爲的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的羣體協作精神，也是打破部門牆壁、提升流程效率的有力保障。可以說華爲的成功不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮鬥造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華爲奮鬥者標準進行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進目標，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組，爭做一名“奮鬥者”。
