相信大家都有看過《以奮鬥者爲本》這本書吧，它告訴了我們奮鬥的道理，以下是本站小編和大家分享的精選優秀《以奮鬥者爲本》讀後感範文，以供參考。
《以奮鬥者爲本》讀後感1
作爲易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個交流機會。
首先對於"最關鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們纔是真真切切應對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，能夠毫不誇張的說，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作爲應對客戶第一人就應把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，儘自己最大努力讓客戶體會到我們在爲他的公司負責。我們敏銳的觀察力才能夠爲公司帶給及時的信息讓領導層做出決策。
然後對於張總闡述的"奮鬥者"三層含義很是贊同。一個人務必先對自己負責，自己清楚需要什麼纔會有追求，纔會努力拼搏。當自己對生活充滿了期望，纔會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠爲公司帶來什麼。爲公司着想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我能夠發揮自己的潛力，"潛力越大職責越大"，你有這個潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的。
之後是對"第一：易流的"奮鬥者"首先就應是對易流事業的絕對認同與忠誠"，這句話談下感受。整個社會大踏步的發展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是隻賺不賠的買賣，覺得民營企業不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來並認真努力的工作，不論什麼平凡工作崗位上都會體現出不平凡的你。我們務必把"公司爲家"概念記在腦子裏，融在血液裏，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們纔會爲之去奮鬥。"皮之不存，毛將何在"，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，就應把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。
作爲員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機會，儘自己最大努力爲公司獻出綿薄之力，讓我們爲將來的世界級物流服務公司奮鬥吧，與易流共進退共奮鬥，誠祝公司穩步向前！
《以奮鬥者爲本》讀後感2
《以奮鬥者爲本》是世界通訊設備領先企業華爲公司組織編撰的一本內訓教材，偶觸頗多。
追本溯源，華爲公司茁壯成長源自其核心競爭力，而核心競爭力又源自其核心價值觀，即：以客戶爲核心，以奮鬥者爲本。華爲總裁任正非說：“企業就是要發展一批狼，狼有三大特徵，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。”我認爲這個“羣體奮鬥”亦或叫“狼性文化”很重要，頗有點“衆心齊，泰山移”的意思。一個企業或一個團體，只有在大多數員工團結拼搏的前提下，才能在艱苦的環境裏、在日益激烈的競爭中活下去，強起來。
以奮鬥者爲本的企業文化，已轉化爲華爲的一大精神和強大的軟實力。以奮鬥者爲本的企業文化，首先要界定的是：什麼樣的員工纔是企業的奮鬥者，或者說衡量奮鬥的標準是什麼。
華爲認爲，爲客戶創造價值才叫奮鬥，不能爲客戶創造價值，再辛苦也不是奮鬥。爲客戶創造價值的任何微小勞動以及在勞動的過程中，爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不能稱奮鬥。以奮鬥者爲本，不僅指勞動者，也包含了投資者，投資者也是奮鬥者，他們也要承擔投資的責任和風險，新的奮鬥者包括以上兩類人員兩個方面，二者目標一致。在華爲，一個突破性的觀點認爲：勞動、知識、資本和企業家共同創造了企業的全部價值。
華爲還認爲，一般人只注意身體上的艱苦奮鬥，不重視精神上的艱苦奮鬥。其實，無論是古時的帝王將相，還是現如今的科學家、企業家，甚至善於經營的個體戶，他們之所以成功，大多是因其注重精神上的艱苦奮鬥。因爲比起身體上的艱苦奮鬥，精神上的艱苦奮鬥更難以被人理解，然價值卻巨大。我非常認同這個觀點，身體上的艱苦奮鬥只需要手勤腿快，而精神上的艱苦奮鬥卻需要堅強的意志，甚至忍辱負重。
以奮鬥者爲本，關健在於企業如何評價職工創造的價值，如何激勵員工發揮更大的潛力。華爲敏銳地洞察到了企業之所以能夠創造巨大價值是歸功於人力資源，因而建立了客觀公正評價內部人員價值貢獻和如何分配企業創造價值和剩餘價值的科學體系。任正非說：“你是奮鬥者，就給你股票，給你獎金，我們不能倒過來，爲了獎金和股票而奮鬥。如果這樣，價值觀就倒退了。”
以奮鬥者爲本，不是忽悠人或做虛功，而是實打實的擲地有聲，得到了國內外不少知名企業的學習和借鑑，已然成爲了一種企業特色文化和主流文化。我在想，“以奮鬥者爲本”的企業文化，可否嫁接到檢察文化中來，成爲檢察文化的組成部分？企業的服務對象是消費者，目標是讓消費者獲得更多的合理價值。檢察機關的服務對象是人民羣衆，目標是認人民羣衆滿意，讓人民羣衆有更多的獲得感。而要實現這個奮鬥目標，每一個檢察人都是奮鬥者。
當今社會，絕大多數人什麼都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺車、不缺體面的生活，也不缺健康體魄，但很多人都缺一樣東西，即：精神。
缺乏精神上的奮鬥，工作就幹不好。比如我們的辦案質量，每次檢查，都差強人意，且基本都是一些細節上的瑕疵。完善細節，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠。比起身體上的懶，精神上的懈怠更致命，這是所有問題的根結。
要讓每個同志都成爲身體和精神上的奮鬥者，我想這既有組織上的原因，也有個人因素在裏面。組織上除加強教育幫助外，還要爲同志們創造更好的平臺，讓同志們無後顧之憂，讓所有人都能輕裝上陣，要“以奮鬥者爲本”來設立更科學的激勵機制。同時，個人更要注重陶冶情操，以奉獻爲已任，真正做到不忘初心，樹立全心全意爲人民服務的宗旨，只有這樣才能得到精神上的昇華。
凡事，說起來易，做起來難。我們仍然任重道遠。正所謂：“人生不如意事十之八九”。人生中，困難和壓力是常態，幸福只是短暫的，但我們要有勇氣，優雅地面對困難和壓力。
《以奮鬥者爲本》讀後感3
在讀書之前，我曾研究了一下華爲的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯網市場裏存活下的公司，持續保持着與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什麼原因讓華爲在衆多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀後方漸明白，原是華爲公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持着活力。以此，我有三點感觸。
改革帶春天
時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對於一個做實業的企業說，並不是一好事情。這意味着，我們的產品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那麼一點兒。這種危機感一直尾隨着我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成爲淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎屬於我們的暖春。
剛性與狼性——企業發展的力量所驅
縱觀企業內部，能成爲佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢於成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，而企業還必須建立起一個適應這批人員生存發展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部。如此，一種羣體性的奮鬥的企業內核便形成了，那麼，團隊的奮鬥藉此形成合力，贏得勝利。
重新認識價值的定義
我們在做基層管理的時候，大多數情況都存在着價值評價的誤區。企業的目的從都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是提供價值貢獻。
低頭忙，不如擡頭看；勤於聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間乾的都不一定是正確的事，因爲並沒有產生價值。我們要做的事更應該以戰略發展的眼光看待，以創造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者爲榜，抓住一切機會去學習，去自我提高，敢於競爭、敢於勝利，珍惜每一個機遇，善待每一個同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個挑戰，並在創新和實現價值的路上努力前行，貢獻智慧，以奮鬥爲本，以奮鬥爲榮。
