人的一生只有一次，現在的人生是用來奮鬥的，以下是本站小編和大家分享的關於《以奮鬥者爲本》讀後感範文4篇，以供參考。
《以奮鬥者爲本》讀後感
以前我對華爲公司印象只停留在市面上各式各樣、推陳出新的手機。至於它到底是個什麼樣企業，企業如何運行，企業堅持的宗旨是什麼，我知之甚少。公司合併後，漸漸聽聞華爲的管理模式，直到拿到《以奮鬥者爲本》這本書後，就如同走進了華爲公司的世界，展現我眼前的是整個華爲的歷史、現在和將來。我不由得發自內心感嘆：華爲的成功絕不是偶然！因爲書裏的每句每段，都能讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。
書中還有一段話讓我印象深刻，任正非說：“什麼叫完人？剛出生的小孩就是完人，無所作爲的人就是完人。優點突出的人往往缺點也很突出。我們的改革中不能左一會，右一會，然後這被傷害的人，那被傷害的人，其實最被傷害的人，一定是最優秀的人。爲什麼呢，他們一定有非常多的缺點，但是他們也有非常多的優點。”華爲執行的一直是大家認爲誰是奮鬥者多保護，哪怕他和文件有衝突。敢於並且善於在待遇上拉開差距，讓優秀員工多拿錢，股票多配一些。不能拿着僵化的文件比對，有的人奮鬥得很好，但條款上不符合，不能機械的把人狠狠地打擊一下。公司是渴望那些拿着高薪衝鋒有使命感的人。因此文件的條款是嚴格的，但執行中要靈活授權，各個部門認爲對具體某一個人不合理，你們就可以不執行公司的文件，你們要敢於爲那些有缺點的優秀奮鬥者說話。
書中“獎勵無上限”一段中寫任正非在內部講話中提到：“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什麼激活？血液就是薪酬制度。社會保障機制是基礎，上面的獲取分享制是一個個發動機，兩者確保以後，公司一定會持續發展。”華爲建立了以奮鬥者爲本的企業文化，薪酬分配向奮鬥者傾斜，讓奮鬥者在經濟上得到實惠，以奮鬥者爲本的企業文化，讓奮鬥者留下，讓不奮鬥者離開。任何企業都有自己的文化，以奮鬥者爲本的企業文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發員工的幹勁。
在當今改革創新的大潮中，我們則需要不斷的鞭策自己做一個積極努力，全方面個性發展的員工，成爲需要公司並被公司需要的年輕力量。
《以奮鬥者爲本》讀後感
作爲易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。
首先對於最關鍵的因素是員工這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們纔是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的說，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作爲面對客戶第一人應該把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，儘自己最大努力讓客戶體會到我們在爲他的公司負責。我們敏銳的觀察力纔可以爲公司提供及時的信息讓領導層做出決策。
然後對於張總闡述的奮鬥者三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什麼纔會有追求，纔會努力拼搏。當自己對生活充滿了希望，纔會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以爲公司帶來什麼。爲公司着想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發揮自己的能力，能力越大責任越大，你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的。
接着是對第一：易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，這句話談下感受。整個社會大踏步的發展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是隻賺不賠的買賣，覺得民營企業不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來並認真努力的工作，不論什麼平凡工作崗位上都會體現出不平凡的你。我們必須把公司爲家概念記在腦子裏，融在血液裏，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們纔會爲之去奮鬥。皮之不存，毛將何在，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。
作爲員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，儘自己最大努力爲公司獻出綿薄之力，讓我們爲將來的世界級物流服務公司奮鬥吧，與易流共進退共奮鬥，誠祝公司穩步向前！
《以奮鬥者爲本》讀後感
首先，要常懷學習進取之心。向書本學習專業知識，向文件學習政策規章制度，向實踐學習真理，向同事學習工作經驗，向領導學習大局觀念。學而知不足，只有通過學習，才能加強專業知識，在工作中不斷完善自我，實現人生的價值。
其次，要常抱務實肯幹的態度。年輕人更應當端正好工作態度，培養腳踏實地的工作品質，切忌好高騖遠的工作作風。"合抱之木、生於毫末，九層之臺、起於壘土。"一線崗位的工作固然辛勞，但常常更有益於個人意志的磨練、有益於個人能力的進步、有益於個人品質的培養，也會有益於年輕人長遠的發展。縱觀公司的管理團隊，上至領導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經驗，無一不是在生產一線摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。
最後，要發揚艱苦奮鬥精神。脫銷催化劑的生產銷售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮鬥在生產一線的同事，不僅要克服艱苦的工作環境，努力完成沉重的工作任務，還要面對各種突發性事件。雖然如此，但他們依然深愛着這份工作。因爲這份平凡的工作給他們帶來的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場或技術人員，還是繁忙在生產一線的同事，他們身上都散發着崇高的奮鬥精神。這種精神理應得到傳承和發揚。
人的一生只有一次。現在，人生是用來奮鬥的。將來，人生是用來回憶的。我已做好準備！我願與公司一起，以奮鬥的激情和感恩的心態，面對困難不退縮，不斷學習，不斷提高，爲實現個人夢想、企業夢想、國家夢想而努力。
《以奮鬥者爲本》讀後感
1987年成立的華爲，在衆多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨羣雄，來自於她的核心競爭力，核心競爭力的來自於她的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本”。
前一句話解決的是價值觀問題，即價值創造，價值來源於哪裏價值就是現實的獲利潛力和長遠潛在獲利機會的貨幣化表現，來源於管理和技術。然後纔是價值的評價和分配，講究的是公正和公平問題;評價價值強調職責結果導向，對於企業要關注銷售、利潤和現金流，對於人才要關注增值，要求貢獻大於成本;第二句話解決的是幹部觀問題，即幹部的選取標準。
華爲既注重外部客戶，又注重內部客戶，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說這是我們的衣食父母，這是企業生存的基礎;但同時又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所採用的策略，被任正非用於企業的經營管理，企業要不斷地研發，增強核心競爭力;降低費用，減少支出;對於客戶來說，任正非不追求企業利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶，讓企業與客戶構成良好的供求關係和利益綜合體。“深淘灘，低作堰”對於我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物;同時要低調，本着“三人行，必有我師”的出發點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮鬥，還要追求思想上的艱苦奮鬥，提升自己格局。
好乾部要盡心，盡力不是好乾部。華爲幹部三要素：佈陣，點兵和陪客戶吃飯，佈陣指組織建設和組織行爲建設;點兵指幹部選拔、幹部培養和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密瞭解客戶需求。聯想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀點有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問題;組織行爲建設就是搭好班子，解決如何去的問題，所以組織行爲建設裏面最重要的一項就是團隊建設;點兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務實，更關注價值創造的源泉，那就是客戶需求。
華爲文化的精髓：開放、妥協和灰度。開放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實用的東西爲我所用;妥協指要有包容之態;灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態，是一種融合體，不同於“非黑即白”的反向思維，也不同於“白加黑”的並存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解爲和諧之勢，和諧的來源叫開放，和諧的過程叫妥協，和諧的結果叫灰度。
華爲對不同階層的幹部有不同的評價標準，中基層幹部注重潛力，即職責結果導向，高級幹部注重素質和品德，中高級幹部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重於做事和戰術，分工不同，指導思想和具體的工作實踐也就不同。
基層幹部要有飢餓感，時刻持續旺盛的戰鬥力;中層幹部要有危機感，能上能下;高層幹部要有使命感，對所從事的事業有強烈的熱情。這對於我們的實踐工作也具有很好的指導好處，一線市場人員務必時刻警醒，對目標客戶有強烈的追逐慾望;中層幹部要承擔承上啓下的任務，做的好則升，做的不好則降;高層幹部則務必時刻以公司文化和核心價值觀爲指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。
通讀《以奮鬥者爲本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華爲文化的價值和精髓尚需時日，華爲在實踐中生存，在摸索中發展，我們亦要取其精華爲我所用，用於指導我們的工作，促進我們的發展。如“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用於本企業或部門。幹部務必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學習和進步，關於學習，華爲注重的是選拔制，而不是培養制，對於幹部來說，學習是自我行爲，是主觀行爲，是主動地，而不是被動的客觀行爲，只有不斷學習，吸取先進的東西，人才能不斷進步，幹部才能不斷提升，才能不斷爲公司服務，優秀的人才不斷進步和發展，公司才能持續結業長青，從“必然王國走向自由王國”，企業家的生命是有限的，而企業的生命是無限的，生命延長線的長度取決於幹部或優秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。
