踏上人生的旅途，努力就是一切，我們一定要爲工作付出思想，盡心竭力，踏實肯幹。那麼關於相關的心得該怎麼寫呢，下面是本站小編爲大家整理的掛職學習心得感悟範文三篇，供大家參考。
掛職學習心得感悟1
20xx年1月，我有幸作爲首批66名中央部委派駐原中央蘇區掛職鍛鍊幹部的一員，來到xx縣掛職縣委副書記、副縣長，開始了爲期兩年的掛職工作。到蘇區掛職，深入基層工作學習，對我個人是一個分難得的鍛鍊和洗禮的機會，也深感爲蘇區振興發展的神聖使命和重大職責。來xx掛職鍛鍊一年來，我珍惜機遇，認真履職，進取主動融入xx經濟社會發展，協調、爭取、對接有關援建項目，爲xx文化建設貢獻綿薄之力，自身在思維方式、工作本事等方面都得到不一樣程度的鍛鍊。現將一年掛職鍛鍊工作情景和體會彙報如下。
一、20xx年掛職鍛鍊工作總結
按照工作分工和xx的實際，我進取轉變主角，主動開展工作，努力爲xx振興發展和基層羣衆踏踏實實做些實事、好事。
一是深入學習調研，加快工作主角轉變。深入領會國務院《關於支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》等文件精神，仔細研讀《xx縣誌》等書籍史料，深入瞭解xx歷史沿革和近現代社會、經濟、文化發展，爲進一步開展掛職和援建工作打好基礎。進取參加縣委、縣政府召開的各類會議，熟悉議事程序，廣泛接觸基層幹部羣衆，深入瞭解基層民風民情，不斷提高適應基層的本事，儘快完成從機關處長到縣委副書記、副縣長的主角轉變。
二是精心謀劃協調，爭取我部出臺對口支援方案。進取向部領導彙報，與有關司局、單位溝通對接，研究起草了對口援建實事方案，推動我部出臺了《對口支援xx縣文化建設工作方案》，努力構建人才、技術、產業、項目“四位一體”的對口支援工作格局。
三是全面參與協調，進取推動xx產業發展。充分發揮自身橋樑作用，加快xx創意產業園的建設和招商工作。進取推動油畫經營企業採取“內建基地+外建窗口”的經營模式，擴大xx對外知名度。組織策劃了40餘名xx省知名xx家和xx藝術家與xx師一齊採風、創作、展覽。協調有關主流媒體宣傳報道xx，開設xx網站，組織xx參加中國義烏文化產品交易會等展出活動，擴大xx影響力。
四是爭取多方支持，努力提升xx公共文化服務水平。進取協調xx縣藝術劇院加入xx省藝術劇院聯盟，推動xx舞白獅入選國家級非遺名錄，爭取張氏家廟專項維修基金，協調中國兒童藝術劇院赴xx舉辦5場公益演出，聯繫多家單位爲xx縣圖書館捐贈各類圖書6萬多冊，組織7名基層文化幹部和5名“大學生村官”參加我部組織的培訓班。
五是加強宣傳推介，着力加快xx旅遊產業發展升級。組織策劃“八個一”旅遊宣傳營銷活動，全面宣傳推介xx旅遊資源，邀請中國藝術攝影學會開展“黎明山川，夢裏江南——中國攝影家走進xx採風活動”，策劃邀請中國文聯副主席陳曉光等知名詞曲作家深入xx創作採風，創作出了幾首歌曲。進取推進旅遊招商。
二、感受和體會
一年的掛職鍛鍊，我受益匪淺，感觸頗多，主要有以下幾點感受和體會：
一、掛職鍛鍊是機關幹部深入基層、瞭解實情、接地氣的重要方式。基層工作豎家各項工作的基礎，國家部委的幹部離基層比較遠，雖然也會有一些到基層調研的機會，但經常也是時間短，瞭解掌握的情景不夠深入、不夠全面，這樣制定的政策、出臺的文件，有時到了基層就比較難操作、難實施，使國家制定政策的初衷打了折扣，使好的政策沒有發揮更好的作用。而經過掛職鍛鍊，深入基層工作1-2年，每一天接觸到具體操作層面的工作，就能真正瞭解實情，瞭解問題的癥結和基層的實際需求。
二、掛職鍛鍊是幹部鍛鍊成長的重要渠道。到基層掛職鍛鍊，從國家部委的處長到基層黨委政府的一名主要領導，財政、稅收、土地、招商引資、拆遷、信訪等各方面工作都會涉及到，所接觸的工作資料、工作性質都有很大不一樣，思考問題、處理問題的方式也會有很大不一樣。最突出的感受是每件事都直接關係到羣衆的切身利益，成就感更強，職責也更大。掛職鍛鍊一個人遠離家人、朋友、同事及熟悉的工作、生活環境，對個人的意志、耐力、協調力、適應新環境的本事、開展工作的本事等都是很好的考驗和鍛鍊。
三、對口援建，關鍵是增強當地文化建設的進取性、主動性。對口援建最重要的是解決當地文化建設的意識，增強當地的文化自覺、文化自信，使當地文化建設構成可持續發展的態勢。我部對口支援建設極大調動了xx縣加強文化建設的自覺性、主動性，加強文化建設、發展油畫產業逐漸成爲全縣幹部羣衆的共識。文化部對口支援方案出臺後，xx省委書記強衛作出重要批示，要求“省有關部門和撫州市、xx縣要認真抓好‘方案’的落實，力爭xx縣文化建設走在全省前列”。該縣成立了以縣委書記爲組長的承接文化部對口支援領導小組，全面統籌協調全縣對口支援工作，制定《xx縣承接文化部對口支援力爭文化建設走在全省前列工作方案》，明確了力爭在深化文化體制改革、公共文化服務、特色文化提升、產業發展融合、文化發展投入等5個方面走在全省前列的奮鬥目標。
四、堅持做事不做客，自律不特殊。掛職幹部來自上級機關，由於主角特殊性，基層同志有可能在尊重的同時過於客氣。如果把握不好，就會“你做客，我當客”，讓掛職時間匆匆而過，一事無成。爲此，我從一進入新的崗位開始，就埋下身子，甘當學生，抓緊時間向實踐學習、向基層學習、向幹部羣衆學習，適應基層工作的特點，對接、融入、風險、成長，逐步提高自身綜合素質，增強服務蘇區縣、服務基層、服務羣衆的本領。作爲對口支援xx的文化部首位掛職幹部，在政治上、生活上、廉潔勤政上，我始終嚴格遵守黨紀國法和廉潔自律的各項規定，時刻提醒自我、約束自我，做到“自重、自醒、自警”，樹立勤政廉政的良好形象，樹立文化部幹部的良好形象。
掛職學習心得感悟2
爲了提高我們的業務素質、專業水平、理論素養和實踐能力，進一步開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質教育有效實施，爲了白銀市教育的發展大計、爲了白銀市教育更加美好的明天，白銀市教育局領導給我們創造條件、提供機會，在全市範圍內選派36人組織安排到千里之外的素有“江海明珠”美譽的江蘇南通進行爲期40天的掛職鍛鍊；這樣長時間大規模的派出交流學習，足以說明教育局領導對我市教育改革、發展的信念之堅定。我們肩負光榮的責任掛職學習，感到機會難得，所以倍加珍惜。
9月21日我非常榮幸地來到了南通特殊教育中心掛職鍛鍊學習。在南通特教中心學習的日子裏，我住在學生宿舍樓裏，吃在學校食堂裏，辦公室設在教導處，和學校領導班子的辦公地點在同一層樓，學生晚自習就在我宿舍前面的大廳裏，所以，我有很多時間和學生接觸、和生活老師接觸，向學校領導瞭解學校情況也很方便。這些日子裏，我感受着南通特教中心優美潔淨的校園環境、悠久的辦學歷史、驕人的辦學業績、濃厚的校園文化底蘊、質優齊全的硬件裝備，感受着學校領導們的熱情周到、平易隨和、睿智幹練，感受着學校老師們的愛崗敬業、奮發向上、關愛學生，感受着學校視障、聽障、智障孩子們積極樂觀、勤奮努力、殘而有爲。可以說，在南通特教中心的日子裏，無時無處不令我敬佩且感動。
在南通特教中心我按時參加學校每週一次的行政例會，聆聽他們在教學管理、學生管理、後勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學校在管理方面積累的資料，並深入教導處、教研組、教科室、學科組、團委、少先隊，瞭解他們如何開展教學科研活動，如何開展“感恩教育”、“素質教育”等特色教育，如何發展殘疾學生的職業技術教育，如何聯合社會力量對殘疾學生進行愛心幫扶助殘。我還走進學校盲部、聾部、培智部課堂，聽取了語文、數學、律動、歷史、思品、音樂、美術、體育、雙手畫、美工編織、信息技術等各類國家規定開齊開足課程和校本課程的課堂教學。在這些日子裏，我由表及裏地瞭解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術，帶給我很多收穫、啓迪和思考。正如李局長在慰問信中所說：學習的過程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺到自己在學習中收穫的幸福，擷取掛職學習中感受最深的幾點與大家分享。
一、先進完善的裝備設施人性服務學生成長
在當地各級政府和領導的關心、重視下，20XX年8月，南通特教中心易地遷校。新校總投資6800萬元，佔地面積50多畝，建築面積2萬多平方米，8個建築單體間用長廊相連。教學區建有標準的康復訓練和學習專業用房——如律動室、盲生專用計算機室、聾生專用計算機室、音樂教室、器樂教室等；運動區建有400米塑膠跑道的標準田徑場、健身房、排球場、足球場、網球場、乒乓球場、室內籃球場、羽毛球場等；生活區每間學生宿舍配備有獨立衛生洗浴間、飲水系統、喚醒及緊急疏散裝置等；每間教室裏都配有投影儀、寬屏液晶電視機；每個老師都配備一臺教學用筆記本電腦。
教學樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的精神激勵着學生殘而有爲；感恩話廊的思想引導學生用心感悟，懂得感恩，懂得權利和義務的對等性，教育學生樹立正確的人生觀、價值觀；每間教室裏張貼名人名言掛圖讓學生感悟自強不息。整個校園洋溢着濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學生：“我要自強不息，感恩回報，通過努力，創造奇蹟”。
二、敬業愛崗、大愛無疆的教師盡心服務學生成長
作爲一所寄宿制特殊教育學校，爲了全面關懷學生學業和身心健康，教師們全身心投入工作，即使夜間和雙休日也仍有不少教師以校爲家。他們陪伴學生集體用餐，輔導學生晚自修，耐心細緻地解決學生的心理和行爲問題。對於特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護。例如有位盲學生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒有其他經濟來源，這名學生就想輟學回家，幹活補貼家用，當老師瞭解了情況後，發動全校教工爲她募捐，並積極聯繫當地電視臺等媒體單位向社會各界和廣大市民呼籲愛心救助，在學校的多方努力和社會各界的愛心幫扶下，這名學生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關心殘障孩子、熱愛特殊教育，他們在平凡的崗位上真正做到了胸懷大愛、奉獻特教；用自己的辛勤勞動將扶殘助殘這一美德發揚光大。
掛職學習心得感悟3根據省委統戰部統一安排，我由省住房城鄉建設廳到**市市中區住房城鄉建設局掛職副局長，轉眼，半年時間過去了。在區領導和局領導的支持鼓勵、指導幫助下，我認真聽、看、學、做、思，對基層住建系統的工作內容、工作方式和工作精神有了新的認識，自己感覺確實得到了鍛鍊、提高了能力、增長了才幹。
一、主要工作
到局裏以後，參與的第一項工作就是**市樂山小區老舊小區改造項目。剛開始我信心滿滿，這項工作我並不陌生，2015年省裏啓動老舊小區整治改造，牽頭部門就是省住房城鄉建設廳，整治改造的工作目標、支持政策、監管要求我都比較熟悉。可是到了現場一瞭解，發現要穩定、有序、高標準的整治改造一個有着30多年曆史的萬人小區，在實操層面是難度很大的一件的事情，需要在做大量深入的、紮實有效的羣衆工作的基礎上，科學制定工作方案，再拿出有針對的、羣衆樂於接受的措施，推進實施。面臨的問題和矛盾很具體、很現實、很頑固，有的甚至從小區建設起就存在。在區、局和街道有關部門的共同努力下，工作組逐個攻克了“四大難題”：一是攻克私搭亂建嚴重的難題。私搭亂建是每個老舊小區整治的通病和頑疾，涉及住戶切身利益，我們在整治中注重傾聽民聲，向小區業主和單位發放整治方案、拆違通知書、倡議書等材料，動員黨員帶頭自拆，對不配合的居民，輪番做工作，爭取得到居民理解與配合，共拆除小區內存在20餘年的違建286處，累計13000餘平方米。二是攻克市場佔道、生活秩序混亂的難題。市場佔道，羣衆又愛又厭，愛的是方便生活、早餐蔬菜等各種生活所需隨時可以買到，厭的是早晚噪音擾民和流動人口過多帶來的不安全因素。瞭解到羣衆的訴求後，我們在規範經營攤點的同時，聯合街道執法中隊，集中開展市場專項整治行動，共取締佔道馬路市場、餐飲攤點羣3處，清理佔道商販46家，真正做到還路於民。三是攻克小區行車難、停車難、交通秩序混亂的難題。羣衆對停車難意見較大，多次因搶佔車位發生鄰里糾紛。我們聯合專家和交警部門對小區道路進行交通微循環改造，科學規劃行車線路，合理設置停車泊位，緩解了小區停車難、行車難問題。四是攻克環境舒適度不高，文體活動場所匱乏的難題。加快拆除後空地規劃建設，廣泛栽種綠植，新建小廣場6個，打造各類花壇和微景觀33處，增設了體育鍛煉器材和乒乓球檯等文體設施，各類活動場所達到1300平米，小區整體面貌煥然一新。能夠參與這樣一個項目，我覺得自己很幸運，掛基層就要真的幹基層，參與了、經歷了就會有收穫和成長。看到整潔美麗的小區、規範衛生的便民服務點、停放有序的車輛、跳廣場舞的老人和孩子，有一種從未感到過的成就感和幸福感。最終樂山小區整治項目“口碑”“獎盃”雙豐收，被評爲省級人居環境範例獎，《大衆日報》和《**新聞聯播》分別進行了宣傳報道。
在參加具體項目實施的同時，我還加強了學習、開展了調研和參與區裏的相關工作。一是查閱了近幾年市中區政府工作報告和住建局年度工作總結，拓寬自己的知識面、優化知識結構。二是積極跟隨區領導和局領導參加拆違拆臨、鐵路沿線綜合整治、森林防火、山體修復等工作的現場調研和座談討論。三是編制區級鄉村振興方案。實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大決策部署。習總書記在參加十三屆全國人大一次會議**代表團審議時，要求**充分發揮農業大省優勢，打造鄉村振興的齊魯樣板。我在省廳具體從事村鎮規劃建設工作，也參與了省鄉村振興戰略規劃的調研和起草工作。區領導和局領導瞭解到我的情況後，讓我參與市中區鄉村振興方案編制工作，發揮部門和專業優勢，共同描繪市中鄉村振興藍圖。
二、收穫體會
我2009年來到**後，工作和家庭的地址都在市中，2016年當選市中區人大代表，對市中有很深的感情。在市中住建局掛職後，又發生了“三個轉變”：一是從身份上由省直機關公務員轉變爲區級機關公務員;二是從工作方式上由用政策推動工作轉變爲現場解決實際問題;三是從直接服務對象上由各級住建部門工作人員轉變爲羣衆。這“三個轉變”讓我對基層工作有了更深的認識，體會最深的是基層工作的“快、實、遠”三個特點。
“快”就是見事早、行動快，對重大舉措、重要民生工作落實快。比如今年5月15日，省、市、區三級政府分別開完防汛抗旱總指揮部成員(擴大)會議後，我局5月16日上午就召開了防汛工作會議，部署防汛和城市危房摸排整改工作。賀斌副局長在會上說，如果因爲擔心羣衆住房安全而睡不着覺，那就別睡了，抓緊修繕加固，涉及羣衆生命財產安全的事情不能過夜。
“實”就是務實，崇尚實幹，察實情、出實策、求實效。同事們在辦公室待的時間少，外出的多，提出的思路和措施實操性強，直接在困難較多、情況複雜、矛盾突出的一線解決實際困難的能力和水平高。還是以防汛爲例，一到下雨的時候，多數人是往家走，但是基層的相關同志卻是從家裏往外走，一旦發現問題立即指揮現場解決。特別是有汛情警報時，不管是白天還是晚上，不論是工作日還是假期，相關同志必須在崗在位。
“遠”就是謀長遠。不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時，基層工作多是落實，工作要求目標和實際情況往往有很大差距。需要在準確領會把握工作要求實質的基礎上，走一步、看兩步、想三步，既盡力而爲又量力而行。比如在做玉清河景觀塑造和環境整治規劃時，受地理環境現狀和資金因素制約，不能一次性將工程全部完成。經研究，局領導提出“一次規劃、分步實施”的工作思路，既保持了工作的連貫性，又用時間謀的了發展空間，讓工程既及時落地、又有序推進。
掛職鍛鍊至今雖然只6個月的時間，但我收穫很大。在今後的工作中我將以對工作、對事業高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，立足崗位，腳踏實地，兢兢業業，做一名優秀的掛職幹部。
