合規的道路有起點沒終點，違規的道路有起點必有終點。合規管理天生就是銀行業需要管理的一項基礎內容，以下是本站爲大家帶來的兩篇打造合規銀行工作會議學習心得，歡迎參閱!
打造合規銀行工作會議學習心得篇一：
近日，通過對省市行社領導“守規矩、防風險，建設合規銀行”講話精神的學習，我受益匪淺，不僅找準了工作立足點和突破口，還對愛崗敬業、合規操作和防案控險等意識有了更深層的認識。作爲蔡河支行黨支部書記、行長，我將緊扣上級會議精神，認真抓好貫徹落實，努力提升“三個意識”，全力打造“三大銀行”。
一、加大道德教育力度，提升愛崗敬業意識。
通俗來講，農商行要不斷髮展、不斷壯大，必須有全員的無私奉獻精神。近年來，雖然市行招錄許多新員工，但從繁華都市的大學畢業生轉變爲紮根農村的農商人，思想情緒難免波動。爲此，我們將繼續針對年輕員工年齡小、工齡短、經驗少的實際，制定員工行爲準則上牆公示，並定期與新員工座談，深入交心談心，瞭解思想動態，持續強化新員工的職業道德教育，切實讓每一位員工明確在工作中應該做什麼、怎麼做，從而樹立全員的愛崗敬業和無私奉獻意識。
二、加大業務培訓力度，提升合規操作意識。
俗話說：“無知者無畏”，這種行爲不可取，也最可怕。隨着銀行業競爭逐步白熱化，員工不可避免地就面臨着形形色色的挑戰和誘惑，加之各項規章制度、操作流程更新頻繁，我們只有持續與時俱進，才能跟上制度建設和風險防控的步伐。爲此，我們蔡河支行將繼續利用晨會和周例會時間，持續組織全員學習規章制度和領導講話精神，並結合工作實際進行點評，有針對性地提高全員的素質，讓每一位員工不做“無知者”，從而做到“有知者有畏”。
三、加大制度執行力度，提升防案控險意識。
車行千里始有道。對於規章制度的執行，除了自我約束之外，還需要強有力的檢查監督作爲後盾。爲此，我們支行班子成員將繼續秉承“打鐵先從自身硬”的精神，以身作則，牢固樹立榜樣，引導全員合規操作、防案控險。同時，始終堅持“敢抓敢管”的原則，各司其職發揮檢查監督作用，委派會計負責財會條線和櫃面業務的檢查監督，副行長負責安保條線的檢查監督，行長負責信貸條線及員工行爲的檢查監督，確保人、財、物的絕對安全，確保全年安全“零”事故。
打造合規銀行工作會議學習心得篇二：
常言道：安全自合規來，案件自違規起，水土流失多災害，制度缺失多案件。近來，我認真學習了省聯社理事長李亞華《守規矩防風險 建設合規銀行》的講話。通過學習，加深了我對合規的理解，也有些許心得體會：
心得一：需要在企業文化中引入合規理念
合規的道路有起點沒終點，違規的道路有起點必有終點。我認爲合規管理天生就是銀行業需要管理的一項基礎內容，任何時候提“守規矩、防風險、建設合規銀行”，都是一種本位迴歸。合規操作，既是對員工最基本要求，又是最高的要求，說易也易，因爲合規者就在我們身邊，就在我們中間;說難也難，因爲合規品牌要日積月累去鍛造，而毀損就在一念間。
第一，打造“自律”合規的意識理念。在企業文化建設中要引入合規理念，要積極倡導自律合規，因爲自我規範的力量，是最原始、最本能的約束機制，也是最有效率、成本最低的方式。一個人業務能力的高低，不僅體現爲有效開展了多少業務，而且還體現爲已經開展的業務是否合規;合規管理能力的高低，不僅體現爲阻止了哪些違規行爲的發生，而且還應體現爲保障了哪些業務活動的開展。因此我行的制度和機制，應當是既能夠切實保障業務合規，又能夠有力促進業務發展。做爲金融服務行業，我們不能做賠不起的業務，在基層支行的經營中，讓我越發覺得“農商行的發展既取決於所做的業務也取決於不做的業務”，應提倡“向善而爲”的經營導向，這有利於合規文化的形成。
第二，打造違規必“糾”的思想理念。這裏的“糾”，即包含追究的“究”，也包含糾正的“糾”，我們不僅僅是追究責任，我們的最終目的是糾正錯誤，有錯必改，通過加強學習教育、培訓等手段，培養全行員工遵規守紀、合規經營的意識，建設合規文化體系，全面提高員工專業素質、強化全員合規意識，促進合規文化建設。
第三，打造“合規服務”的外延理念。在這裏，我認爲合規不能僅僅只是指員工行爲的遵規守紀、員工思想的合規以及業務操作上的合規，它應該還包含規範服務上的合規，因爲我們是金融行業，是服務廣大羣衆的行業，優質服務的重要性毋庸置疑，將“合規服務”的理念融入我們農商行的企業文化中，培養員工“劣質服務”就是“違規服務”，就是一種“違規行爲”，“優質服務”就是“合規服務”，就是一種“合規”的理念，從而倡導員工自覺提供優質服務。
心得二：需要在業務發展中彰顯合規作用
不繃緊合規的弦，難奏出發展的強音。一是合規經營是一種資源，也是一種資產，更是農商行成長和發展的生命線。如果你只懂得踩業務“油門”，而不懂得踩合規“剎車”，那麼業務發展可能發生重大“交通事故”;當然如果你只想踩合規“剎車”，而不敢踩業務“油門”，那麼業務發展只會停滯不前。所以合規與發展是分不開的，我們即要發展也要合規，在業務發展中彰顯合規作用。二是以考覈促合規。目標明確、責任明晰、獎懲有度的合規考覈有利於提高合規管理質量，有利於增強合規管理實效，將合規管理考覈納入全行考覈體系，考覈內容重點突出崗位合規職責，根據合規考覈得分進行分類管理，同時考覈結果也與個人績效分配掛鉤，與員工職業發展掛鉤，以此促進全員遵規守紀。
心得三：需要在隊伍建設中突出合規導向
魚要是跳出魚缸，必然死路是一條。廣大員工就像是水裏的魚，魚在水中可以盡情遊翔，但是如果你要不守規矩，踐踏底線，挑戰高壓線，要跳出水中試試，必然只有死路一條。所以我們在重視員工隊伍建設的同時，要注入合規導向，堅持以優秀的企業文化引導人，做到潤物細無聲。
第一，近年來，新入行的員工爲我們的隊伍補充了新鮮血液，目前全行員工隊伍中青年員工佔比逐年提高，青年員工是農商行的未來，我們要積極探索對年輕一代政治思想教育的新途徑，在業務上積極引導培養他們成爲業務發展後備軍的同時，也要在思想上培育他們的使命感、認同感、責任感，更重要的是遵規守紀、合規意識，讓員工珍惜崗位，熱愛農商行。
第二，客戶是我們的資源，員工是我們的財富，客戶要走訪，員工也需要關心、走訪。慘痛的教訓已經告訴我們：違規多一點就會違紀，違紀再多一點就會違法，違法再多一點就會犯罪。我們支行負責人是否已全面瞭解了每一員工，是否瞭解了每一員工的特點、性格、愛好、缺點及工作家庭情況等，是否瞭解員工工作之餘的日常生活情況，推行單位負責人家訪、談心工作並不是一種“虛情假意”的行爲，並不是說不信任員工，並不說就是想查一下你是否污上“不良惡習”，而是出於一種“關愛”的動機，不僅上級家訪，同事間也需要串訪，增進互相瞭解信任，增進上下級的溝通，促進團結和諧。
第三，我認爲物質在交流中保持量的守恆，但是思想卻在交換中得到了新的生命;物品在交換後我們依舊各自擁有一個，而思想在彼此交流後我們便各自擁有了兩種。通向合規的道路只有一條，通往違規的道路卻各有門道，但是我們要記住，在遵規守紀、合規的安全通道里運行，才能走得更久遠。只要大家實際行動起來，大行“遵規守紀”之道，繫好“合規”這根“安全帶”，才能突顯農商行永不疲憊的生命力。
