1、針對性的能力或經驗
簡歷就是命題作文，題目就是招聘要求，你所有的表達都要圍繞崗位要求來展開，體現出“人崗匹配”。如果你想投遞不同的崗位，一定要準備不同版本的簡歷，絕不能一版簡歷打遍天下。
建議大家可以這樣做：先準備一個母版的簡歷，包含你所有的經歷、技能、經驗等。當需要投遞具體崗位時，你要像做閱讀理解題一樣詳細閱讀崗位描述（俗稱JD）以及任職要求，提煉出崗位強調的能力點，一般可以提煉出1234點。之後再從母版中做選擇題，看哪些經歷、經驗可以匹配這些能力點。這就是先做加法，後做減法。
具體來說，不是你所有的經歷都要一股腦寫到簡歷裏，與崗位要求有相關的性的經歷、經驗，可以大寫特寫，相關性不強的，就可以少寫甚至不寫。同時，還要注意重點是否突出。針對招聘信息前幾點要求的內容，你是否寫在了簡歷裏比較靠前，比較醒目的位置？
舉個例子，某大學生有社團公衆號運營經歷、社團活動組織及外聯經歷、微商經歷、KFC打工經歷，如果想在求職運營崗位和HR崗位，她簡歷裏要突出的經歷及次序是不一樣的：
求職運營崗，建議這樣排序：公衆號經歷（強調運營思維）→微商經歷（強調創新和業績）→社團活動及外聯經歷（強調溝通和協作）
求職HR崗，建議這樣排序：社團活動及外聯經歷（強調溝通和協作）→公衆號經歷（強調嘗試新事物）→KFC打工經歷（強調與溝通交流及團隊協作）
當然，上面的排序只是一種建議，你可以根據自己的經歷（及成績）、應聘崗位的要求，對簡歷裏各項內容進行最優化調整和排布。
2、故事化的經歷
我們經常聽到一些說法，“創業要講一個好故事”，“演講要講一個好故事”，看起來講故事的能力很重要。其實，寫簡歷時你也要講一個好故事，目的讓HR快速對你產生關注和興趣，願意和你有進一步交流（獲得面試機會）。
很多人可能會納悶，講故事不是要用在面試中麼？簡歷裏只有簡單的文字，發揮的空間有限，怎麼講故事？
你可以在自己經歷中，找出一個最能體現你能力的殺手級案例，或者最驕傲、最成功的項目，按照起承轉合的結構把它描述清楚，把它包裝成有含金量的項目經驗。
這裏可以運用STAR法則，我在什麼情境下（Situation），接受了什麼任務（Task），做了什麼事情（Action），得到了什麼成果（Result）。
或者，你也可以用“3?原則”，即做了啥，怎麼做，啥結果。簡單來說，介紹重要經歷或項目時，都要說清楚“你做了啥？怎麼做的？什麼結果？”
舉個例子，某應屆生的簡歷裏這樣描述一段經歷：帶領4名實習生（S），接手公司頭條號運營（T），通過2次用戶調研調整選題計劃，策劃並撰寫了12篇文章（A），閱讀量提升了60%（R）。
這樣寫出來，你的經歷就具有“畫面感”了，HR讀起來會感覺到真實立體、細節豐富、有血有肉。否則你只寫做了這個，做過那個，沒有細節，可信度會大打折扣，HR會覺得就像在讀一段崗位描述一樣枯燥乏味。
3、數據化的效果
在描述經歷時，你要注重業績，而不是職責。特別是在描述成績時，不要簡單說“取得了很好的效果，獲得了很大的提高”之類的，應該用數字去佐證，可量化的指標會更然讓人信服。
很多任職條件上都要求求職者要具有數據意識，具備數據分析能力。如果你可以用數字來說明成績，也可以說明你對數字很敏感，具備用數據來佐證效果的能力特點，這是一個非常明顯的加分項。
當然，有一些工作不像銷售崗位那樣可以直接用數字衡量業績。但是，我們也可以把工作內容用數字做一個巧妙的包裝。
舉個例子，某應屆生的簡歷裏寫着：“負責與供應商對接，整理數據表格。”這樣看起來平淡無奇，還會讓HR感覺“沒什麼技術含量”，好像只是做了一些打雜的事。
如果換一種寫法，結果馬上就不一樣了：“負責合作方對接：聯繫73家客戶，展開深度合作6家，保持長期合作4家，挖掘潛在合作客戶16家，爲公司建立了長期合作伙伴資源庫，並建立了入庫資格評估標準，確保公司後續有需要時能夠在1-2天內快速聯繫到各種類型的合作商家。”
