中關村某IT公司經過幾年高速發展，現已進入一個相對平穩的增長期。今年4月，爲了“給每一位員工一個看得見的未來”，讓他們安心本職發展，該公司決定進行員工職業生涯規劃管理。人力資源部對大部分員工進行了一對一溝通，認爲已瞭解員工所需所求後，便爲他們重新“定崗定薪定發展”。然而始料不及的是，短短兩個月時間裏，員工流失率竟達30%以上，這些員工的離職理由竟也出奇地一致：一半以上是“個人發展與企業發展目標不符”。8月份，起先是公司銷售總監離職，隨後在公司服務了3年多的一位銷售主管跳槽，並帶走了一批銷售精英。不安分的因子似乎感染了每一個員工，公司頓時陷入一片混亂中，一場原本出於好意的職業規劃最終發展成爲一場“人事大地震”。
員工爲何要離職？記者瞭解到，這些離職員工在與公司進行了規劃面談後，有的居然認爲是企業對他有意見，有“炒人”的嫌疑，在“你炒我不如我炒你”的心態下，這部分人選擇了離開；銷售總監則認爲自己的職業發展已經走到了一個轉折點，渴望更大的發展；至於那位被看好的銷售主管，導致他離職的直接原因是公司通過獵頭空降了一位銷售總監。這位主管認爲，公司違背了在《員工職業生涯規劃書》的承諾。原來，當時企業認爲他的個人能力適合銷售職位，並給他規劃了明確的職業上升路線。但在銷售總監一職出現空缺時，公司認爲其知識素養尚達不到職位要求，故另作安排，該主管於是憤然辭職。
北京雅緻人生文化公司諮詢師劉冰認爲，該公司在導入員工職業生涯規劃理念時，公司員工並沒有對此形成積極的認識。企業爲員工列出了詳細的發展路線，往往會被員工認爲是企業的一種承諾，當承諾不能兌現時比沒有承諾還可怕，它會嚴重打擊員工的積極性，降低員工對企業的忠誠度，對追求發展的員工來說，這是一種無法修復的傷害。
銳旗人力銀行運營總監劉湘勇認爲，這家IT公司在全員職業規劃的程序上也有問題，應結合組織發展和需求，給員工多方面的諮詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現個人職業目標。當空缺職位出現時，只要有可能，最好從內部提拔人才，選擇合適的員工，對其進行有針對性的開發設計，如果不能讓員工看到發展，對員工和企業都是巨大的損失。
