無目標狀況的產生。
一、素養提高過程中的自然成長導致。隨着我們的成長，基點所包含的經濟、氣質、知識、興趣、能力、價值觀、經歷等等，各方面素養水平也是跟着年齡提高的，我們對客觀世界的認識，結合自己的職業發展需求，也逐步變得越來越明確。但在基點素養提高的過程中，我們會出現這樣一個狀況，當某方面素養剛剛突破，或者即將突破時，我們突然迷失了方向，這個情況的產生，是因爲隨着我們基點素質的提高，我們的認識觀的變化，已經對過去所擬訂好的計劃產生極大的懷疑，甚至有時出現顛覆的狀況，在這樣的情況下，舊目標已經消失，而新目標卻沒有及時產生，就出現無目標狀況了。
一個小夥子，當他想法設法努力當上部門經理後，一下子發現原來擔任經理跟不擔任經理是兩回事情，不擔任經理時，一個勁的努力工作就可以了，而擔任經理後，整個部門的努力成績，纔是自己的考覈指標，在這樣的情況下，如果始終沒有找到合適的解決辦法，這個時候，因爲自己努力工作的目標已經不是主要目標了，小夥子的目標等於沒有了。
二、目標盲目擬訂無法實現後導致。另外一種情形，則是另外一回事情了，屬於人爲因素的爲多些。當我們在一個比較低的基點狀況下，制訂出一個脫離實際無法實現的目標後，隨着時間的演變、自身不斷的受挫、自信心不斷的下降的情況下，對所制訂的目標產生極大的懷疑，進而演變成對現實生存世界的懷疑，認爲不是自己不行，而是世界不給予自己，認爲該目標無法實現，最終演變成目標失切狀態。
一個沒有任何家庭背景、沒有任何資歷、沒有任何能力可值得炫耀的年輕人，進了一家萬人大公司，發狠話說，我一定要在3年內當上公司的副總經理，這樣的目標是沒有必要擬訂的，只會給自己增加煩惱，最終讓自己完全失切鬥志。
三、多目標狀態下的目標失切。有人說過，當一個人制訂出幾個目標來時，等於沒有制訂目標。這句話實質上不僅僅對個人發展有效，對家庭發展、企業經營、城市治理均同樣有效。當一個人制訂出幾個目標來時，他的精力會出現自然而然的分散，或許有人說，我精力充沛的很。但當目標不斷變換時，我們就不得不在多目標面前四處打轉，在幾個目標之間疲於奔命，最終導致一個目標也實現不了的狀態，如此情況繼續發展下，在與他人的對比中，發覺自己原來是沒有方向的可憐蟲。
一艘船，從上海出航，一會兒向東京方向走，一會兒向悉尼方向走，什麼時候這艘船能夠到達目的地？到底到達的是哪個目的地？在不斷的變換中，因爲始終無法到達目的地的焦躁，自然而然就會產生出來。
無目標狀態下的心理
給自己定下目標之後，目標就在兩個方面起作用：1、努力的依據，2對自己的鞭策。目標給了你一個看得着的射擊靶。努力實現這些目標，就會有很大的成就感。如果目標不確定，計劃不具體，那就沒有辦法衡量是否實現，不找到自己到底向目標前進了多少步，這會降低積極性，慢慢的會泄氣，最終導致甩手放棄的格局產生。
在失去職業目標的情況下，幾乎所有人都會變得萎靡、茫然、不知所措。由於始終尋找不到目標，覺得不管怎麼努力，都是徒勞無益的，逐漸的人就會傾向性的順波逐流了，大家怎樣我就怎樣是最普遍的情況。
無目標情況下的選擇
千萬別抱怨。遺失掉目標時，最需要做的事情，不是去抱怨，而是去檢視我們的基點狀態，即我們所處的具體位置是什麼！很多人在沒有目標時，最喜歡乾的事情就是抱怨，到處尋找幫助，結果問的越多，自己越迷惘，到最後自己都不知道是怎麼回事情兒，總之，就是找不到方向，慢慢的讓自己消失在茫茫人海中。
基點的比較。基點包括的項目有：經濟、氣質、知識、興趣、能力、價值觀、經歷等等，最簡單的，我現在所處的基點狀態，與我的同學們進行對比，到底差哪些？我們可以來個假定，假定我的大學同學的各綜合項目值的平均值爲基點1，假定因素最高的同學的基點位在2，那麼我現在所處的假定位置在哪裏？應該如何進行補償，才能夠實現或者說最快的達到2的狀態？同樣的，跟我的上一級到底差哪些？應該如何補償？
制訂出短線。在沒有目標的情況下，不是再去設置一個目標，這樣做無意義。應該認真的去檢視自己，提高自己的基點素養，當自己的基點素養出現變化時，我們就會出現第一種無目標狀態的情況，這個時候，需要我們迅速的實現角色轉變，哪裏缺什麼就補什麼，最終讓自己的基點因素跟上，找到自己的新的職業目標出來，然後根據短線目標的產生，擬訂中線目標，再擬訂長線目標，最終找到自己的職業發展目標以及人生目標來。
來源：sina
