職業白領們面對年關肯定有不同的心情。積累了初級管理經驗，如何實現進一步職業競爭力提升，有沒有更好的offer可求？中層職業白領擁有行業背景和管理資源，如何達到理想的職位高度成了年末的宿願，怎麼樣跳槽才能讓自己在激烈競爭中“保平爭勝”成爲了心頭焦慮。
SAM在校學的是市場營銷專業，後來考了湖南大學的工業管理工程本科專業，管理學學士。目前企業很少用到英語，但重新拾掇起來應該不會很難，畢業後在一家國有上市公司(紡織企業)工作了2年多，主要是從事企業管理工作，包括質量管理體系推行和人力資源方面的工作，後來到深圳發展，就職於一港資傢俱企業，從事人力資源/企業管理/質量管理工作近4年，現在已在企業做到經理層(中層)，待遇目前來看還能接受，但發展空間有限。目前SAM已經積累了在國有企業/合資企業工作的經驗，希望能進入外資企業鍛鍊，同時也希望通過外資企業的工作提升自己的"含金量"，積累更專業/更系統的經驗，他該如何對職業生涯進行規劃？
Jackson，38歲，一家著名家電製造企業部門高級經理，負責公司各類產品的市場開拓、銷售及大客戶的管理，帶領着一支20多人的銷售團隊在短短1年的日子裏就使公司的產品市場佔有率增加了一倍。但是，隨着家電行業的競爭日趨激烈，Jackson想到了到新興的通訊行業進行發展。經過努力，終於成功跳槽到了一家中型的通訊類公司。可是，事情並不像他想的那麼簡單，新的環境有不同的管理模式和發展模式，通訊類企業與家電類企業的外部環境也不盡相同，以前取得成績所用的方法現在好像不奏效了。公司老總在04年度會議上表示了對Jackson所在部門的不滿，隨後的人事調動中無端給自己安插了一個“助手”。Jackson開始擔心自己在公司的地位，又不甘心自己現在的業績情況，到底自己哪裏出了問題，應該怎麼辦？想過跳槽的事情，但是如何能確保成功呢？
準精英職業人，向着正確的方向走增值之路
對於SAM的案例，人力資源管理不等同與人事行政管理，但從該工作在企業的實施運作角度看，是有非常大的共同性，其不一樣的地方是在於在戰略角度的考量，比如人力資源管理需要能夠善於從系統化的角度來實施管理，比如組織管理系統建設，職務管理系統建設，培訓系統建設，業績管理系統建設等，所以也需要我們能夠非常好的去理解企業的產品特性，企業核心市場競爭能力，戰略發展方向等多方面因素來支持自己的工作，所以SAM原來學的市場營銷方面的專業是會被該專業領域接受的，具備相應含金量，但同時隨着SAM的晉升，也需要積累更系統性的專業知識，比如，MBA會被看中，如果你對某個領域的產品有資深的認識，也可以彌補在資質方面的欠缺，但無疑SAM的下個成長集中在以下幾個方面：
目標1：職業經理人成長——向戰略層，比如人力資源總監；
目標2：專家領域成長——如諮詢公司管理顧問。
是在哪個層面成長是SAM目前最重要的職業定位，因爲它是一個人在積累了5-8年職業經驗後必須面對可持續發展的問題。換句話說因爲SAM的目前發展已經到了飽和期必然會走向下滑期。但選擇在哪個領域成長要綜合評估其職業氣質然後再充分剖析原有工作中的強弱項。才能做成準確的判斷。職業再定位勢在必行。
成熟期職業人，解決角色感和賣點問題
實施層和管理層的角色落差
在實施層的工作經歷，讓Jackson積累了銷售與市場兩方面的寶貴經驗，專業知識與技能都得到了很好的發展。但是當他上升到帶有決策內容的管理層之後，銷售管理的工作使其捉襟見肘。他的問題在於：含金點不明確，其崗位中要求的宏觀市場把握度，和系統管理能力對其而言都可謂基本功不紮實，導致職業市場不看好他。
專業經驗積累沒有過好角色關，通過對其以往經歷的評估，管理工作中所強調的系統管理，團隊管理，研究能力等諸多經驗要求對其而言都是蜻蜓點水，離開了紮實角色經驗的積累，連簡歷都不會寫(不知該怎麼描述和體現自己的優勢)，
找到最佳賣點
在管理層，市場發麪的工作雖然需要業務方面的知識含量，但是畢竟以市場策劃等市場管理領域的工作爲主；同樣的，銷售方面的管理工作也仍然要以業務管理爲主。更何況不同的產品領域對管理工作者又要求不同。經過對Jackson的測評，我們發現他是感知力、策劃力和創造力非常強的人，結合其工作經歷和專業背景，發現了他從事了大量的市場工作，其中不乏進行專業的市場策劃和公關戰略指導等方面的成功工作經驗。於是我們爲他找到了職業黃金線：豐富的市場實施工作背景+資深的業務能力=合適的市場。
