按照分工，我協助區長分管醫療衛生、計劃生育、基層政權、民政及殘疾人等工作。三年來，在區委、區政府的正確領導下，在班子成員的通力配合和基層全體幹部的共同努力下，認真履行職責，較好地完成了分管的各項工作任務，榮獲國家、省、市級榮譽稱號28項。現將履行職責情況報告如下：
一、以工作需要爲出發點，強化學習，全面提高自身素質
工作對領導幹部能力水平的要求在不斷提高，爲與之相適應，必須全面提高自身素質。一是學習政治理論和業務知識。我始終把政治理論學習放在自身建設的首位。通過集體學習和個人自學等形式，深入學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關科學發展觀的重要論述。分管工作政策業務性強，我及時學習相關法律知識，掌握政策界限，確保依法行政、科學行政。通過學習不斷提高自己的政治覺悟和駕馭工作的能力。二是學習先進的工作經驗。工作中，我注重向基層幹部學習，學習他們多年的基層實踐經驗；向領導班子成員學習，學習他們高超的領導藝術。在班子集體中站準位，不越位，不缺位，自覺維護班子集體意志和決策。同時，注重橫向、縱向的溝通與交流，得到各方的支持和配合，促進工作的順利開展。三是樹立良好的工作作風。我始終注意保持謙虛謹慎、廉潔自律和務實的工作態度，所分管的工作關係百姓的切實利益，我堅持深入實際，調查研究，體察民情，瞭解民意，努力爲人民服務。
二、以構建和諧社會爲目標，完善社區功能，街區建設得到切實加強
街道、社區是黨和政府與人民羣衆聯繫的紐帶和橋樑，是建設和諧社會的基礎。一是抓基礎。在硬件基礎方面，本着政企共建、資源共享的原則，藉助全市加強社區建設的有利契機，積極向上爭取、多方協調，融資300餘萬元解決了8個未達標社區的辦公場所，維修改建9個社區，新建2個社區，目前全區25個社區辦公場所全部達標，其中達到市級示範社區標準的佔56%，社區室內活動場所擁有率位於全市前列。各社區配齊配全了電話、電腦、打印機等辦公設備，全部實現寬帶上網，達到現代化城區的社區辦公水平。在幹部隊伍建設方面，本着競爭擇優的原則，面向社會公開招聘社區幹部，現共有社區幹部145名，平均年齡29歲，其中具有大中專以上文化程度101人，佔總數的69%。實行社區幹部人事代理制，普遍提高了待遇標準。制定了《龍鳳區社區幹部考評方案》，建立社區幹部的培養、考評、監督配套機制，社區幹部張永生被評爲全國優秀社區工作者和全國優秀共青團員。目前，社區達到了硬件標準化，隊伍專業化，管理規範化。二是抓職能。明晰了街道辦事處與各部門的事權，各街道在城市管理、社會管理、社區建設、居民服務等方面充分履行職責。舉辦多種羣衆性文化活動，倡導社會公德、家庭美德和公共道德，在街道形成團結互助、平等發展的新型人際關係；在弱勢羣體幫扶、下崗再就業、計劃生育等事關安全穩定工作中想實招、出實力，爲轄區經濟和社會和諧發展創造了良好環境。三是抓功能。實施“八進社區”工程，完善社區功能。在全區形成了以市民文明學校爲主、巷報爲輔的社區教育經常化模式，實施教育進社區；以就業培訓、推薦崗位爲主的社區再就業扶助化模式，實施再就業進社區；以家政等便民利民爲主的社區服務規模化模式，實施服務進社區，截止目前，我區已建立街道社區服務中心36個，社區服務站32個，興建各類社區服務網點1579個；同時推進了法律、郵政、衛生、物業及文化進社區。四是抓創建。爲了激發社區幹部的創新性，在全區開展了創建星級社區及特色社區活動，制定了《龍鳳區創建特色社區活動方案》，開展特色活動67次，涌現關愛型、教育型、互助型等特色型社區29個。培育了四星級以上社區11個，向市裏推薦五星級以上社區6個。
三、以深化改革爲動力，建設兩個體系，大衛生格局初步建立
一是以改革促發展，以改革增活力。深化醫療單位改革，市建一、二公司醫院劃歸我區，形成了三所區屬醫院並存的局面，區財政及院際競爭生存壓力增大，針對這一情況，因勢利導，區政府進行三所醫院合併改革，整合資金、人力、技術和設備優勢，降低辦院成本。合併改革後，區醫院的活力明顯增強，20XX年被評爲全國區級放心滿意醫院。改革鎮衛生院的管理體制，20XX年，將鎮衛生院上劃區政府統一管理，解決了三級醫療網絡建設的瓶頸問題。進行區衛生體制改革，20XX年，撤消了原區衛生防疫站和區結核病防治所，組建成立了區疾病預防控制中心和區衛生局衛生監督所。體制的理順，職能的加強，爲衛生事業的長足發展注入源動力。二是統籌規劃，建設疾病預防控制體系。建立以區醫院爲龍頭、鎮衛生院爲依託、村衛生所爲基礎的三級疾控體系。區政府三年投入1000餘萬元，異地購置了區人民醫院院所，配備了x光機、透析機等診療設備，現代化一級甲等醫院初具規模。強化鎮衛生院對農村衛生管理的職能，使其有所爲、有所不爲，效果明顯。新建、改建了7個農村省級標準化衛生所，統一配備必要的診療器材，實行鄉醫競聘上崗，全部職業化，各村防保人員實現區聘、鎮管、村服務。三是提高標準，建立衛生監督體系。建立了專業的執法監督隊伍，改革工作機制，對轄區內業務網點實行分片包乾，責任到人，確保了衛生監督的質量。三年來，共辦理衛生許可證972個，健康證7078個，清理“八小”行業150家，開展專項檢查300餘次，淨化了我區的食品市場和醫療市場。四是整合轄區資源，樹立大衛生意識。制訂了《龍鳳區突發公共衛生事件應急處理預案》，提高了政府對突發公共衛生事件應急處理能力。組織愛衛成員單位及廣大幹部、羣衆開展愛國衛生活動，紮實推進愛國衛生“10610”工程，全民衛生意識明顯增強，我區作爲優秀典型在省、市愛衛會議上介紹經驗。
四、以優質服務爲主線，創新工作方式，計劃生育工作實現根本轉變
三年來，全區穩定保持低生育水平，較好地完成了市目標責任狀各項指標。一是計生工作由管理向服務轉變。依法落實免費服務項目，推進了優質服務、免疫遺傳缺陷干預、生殖感染干預“三大工程”。加大了知情選擇宣傳力度，開展“三查服務”，降低人工流產率。開展了已婚育齡婦女生殖保健普查工作，三年累計普查了79811人，保障了全區廣大育齡婦女的身體健康。二是工作方式由行政手段向法制化轉變。加強了相關法律知識培訓，轉變計生幹部主要依賴行政手段開展工作的模式，依法行政。三年來，共審批《計劃生育證》211個，辦理《流動人口婚育證明》1095個，辦理《獨生子女父母光榮證》2382個，兌現獨生子女父母獎勵費174萬元，爲符合農村部分計劃生育家庭獎勵扶助政策的38名羣衆發放獎勵資金22800元。三是夯實了工作基礎。先後投入312萬元解決了街道（鎮）、社區（村）基層計生工作單位的信息管理設施及宣教設備，完善了基層檔案管理及工作制度。
五、以爲民服務爲宗旨，解決熱點難點問題，弱勢羣體的利益得到支撐
一是城市特困羣體“七位一體”綜合救助政策落到實處。低保工作以完善制度爲切入點，實施科學審批流程，建立了低保責任追究、低保監督舉報查實獎勵等七項制度。截止目前，全區共有低保對象1814戶4550人，三年來，累計發放低保金1203萬元，實現應保盡保；發放低保家庭學生就學補助232萬元，發放就醫補助及大病救助115萬元；發放採暖及物業補助316萬元；免費培訓低保對象1489名，其中395名低保戶就業脫保；免費爲低保人員代理法律援助案件42件。二是城鄉並進醫療保險擴面。在機關、企事業單位開展醫保的基礎上，在城市開展了個體從業和靈活就業人員醫療保險，參保6230人；在農村實行了新型農村合作醫療保險，目前，全區參合的農民18893人，參保率88%。三是扶貧濟困紮實推進。切實關注在鄉傷殘、退伍和復員老軍人的生活，逐年提高“三老”基本生活待遇，現每人每年生活補助金達到4000元。三年來撥付救災救助款200萬元，號召社會捐贈救災款物總價值38萬元，爲700餘人提供過往求救和臨時求助。四是扶殘助殘成效顯著。在全社會營造扶殘助殘的良好氛圍，累計收取殘疾人保障金100餘萬元，開展經常性的送溫暖活動，保障殘疾人基本生活。我區將殘疾人技能培訓定位在“成本少、風險小，操作簡單、單獨就業”上，多渠道開闢殘疾人就業途徑，解決殘疾人就業130人次。
三年來，工作雖然取得了一些成績，但與組織的要求，人民的期望還有一定差距。在今後的工作實踐中，我要努力克服缺點和不足，不斷提高自身能力和素質，做一名人民滿意的好乾部。
