身在職場，每個人都有屬於自己的追求。有些人追求賺更多的錢，實現財富自由；有些人追求事少悠閒離家近，享受平平淡淡的職場人生；也有不少人追求步步高昇，想從普通職員一步步做到公司高層。那麼對於領導而言，在準備提拔下屬的時候，會如何挑選被提拔的人選呢？
提拔有能力的基層下屬
有些人認爲，基層員工相差不太多，領導會優先提拔和自己關係好的，實則不然。因爲領導在提拔一個下屬後，需要對對方的能力情況及工作結果負責，如果對方在被提拔後出現工作上的問題，自己就需要擦屁股，反而會多做不少工作。所以聰明的領導在提拔基層員工時，會優先選擇個人能力強的。能力強的下屬不僅能把工作做得更好，讓自己的工作更輕鬆一些，也能證明自己“識人”的眼光好，進而獲得更多人的尊重。
提拔有關係的中層下屬
能夠做到項目主管的中層人員，工作能力一般都是比較強的，部門內各項工作也都能做得不錯，這個時候，領導想要從中選人來提拔的話，就不會過分看重能力水平，而是會考量關係了。這裏的關係指兩部分，一部分是對內，也就是公司內部的人際關係，包括和公司領導、部門下屬之間的關係。另一部分則是對外，也就是和外部供應商、甲方/乙方對接人的人際關係。在領導眼中，中層員工能力差不多的時候，會優先選擇更善於處理人際關係的下屬。
提拔有胸懷的高級下屬
當公司的高層位置出現空缺的時候，提拔是最爲謹慎的，因此除了要看個人的能力和人際關係之外，也會着重考察下屬是否有足夠的胸懷。畢竟身處高位的人，需要統籌整個部門的運轉和用人問題。一旦提拔沒有胸懷的人上位，那麼該高層在以後用人時就會任人唯親，甚至結黨營私，全力排除異己，那樣不僅會影響公司的業績，也會讓公司的形象受損。而有胸懷的人在做了領導之後，依舊能做到公平公正，適當放權，更有助於公司良好的發展。
其實對於職場人而言，工作的本質都是爲公司創造利益，來賺取相應的報酬。但身處不同的位置，工作的重心是不一樣的，在基層主要是要把手頭的工作處理好，在中層主要是要處理好人與人之間的關係，在高層主要是能夠帶領好下屬，海納百川，因此領導在提拔下屬時，也會因層級不同而關注的側重點不同。
