在職場待久了總會遇到各種狀況。有時候着急上火，有時候委屈妥協，但最讓人覺得有苦說不出的是遇到愛打小報告的同事。
職場中都是哪些人在打小報告？
職場中告密的人可能分兩種：一種是損人利己，一種無關利益，只專注打小報告本身。
當兩個人之間有競爭關係，其中一方就很可能會使用一點小手段來打壓對方，讓自己的優勢得以突顯，然後順利上位。
比如兩個人在競爭同一個升職的機會， 近期誰表現好都有可能被晉升。大家實力差不多，比賽呈現焦灼狀態。這個時候，有點小心思的人，找出對方有差錯和紕漏的地方，偷偷打個小報告，降低對方的得分來提升自己的分數。雖然不夠光明磊落，但贏了。
還有一種情況，就是雖然打小報告對自己無益，但就是“眼裏容不得沙子”。這些人有的是自詡正義之士，看不慣一切不合規矩的行爲；有些人是就愛打小報告，以此來跟領導套近乎。
早晨在辦公室吃早餐，看不慣；午休時間超過了公司規定的半小時，看不慣；帶家裏放暑假的小朋友來公司辦公，看不慣；總是拿公司的複印紙回家，看不慣……因爲對你看不慣，所以抓着你的一些小錯誤借題發揮。即使自己沒有任何好處，也要向領導打你的小報告。
但其實，無論有無利益關係，打小報告在我們大多數人看來都不是君子所爲。這種行爲會叫很多人反感。
鼓勵正常檢舉，反對打小報告
大家都討厭告密、討厭打小報告，那是不是連正常的檢舉揭發都不能做了呢？當然不是。但是我們需要區分一下，何爲正常檢舉，何爲打小報告？
一方面，我們從小所受的教育是要我們做一個遵紀守法、守規矩的人，遇到不正義的事情要敢於站出來。違反法律規定的事，違反公司規章制度的事，嚴重有損公司名譽和利益的事，不僅不應該去做，發現了這種行爲還應當舉報。就拿虛報發票來說，既是違法的行爲，又是有損公司利益的行爲，無論從哪個維度考慮，都不應該知而不報。
另一方面，規矩是死的，人是活的。規章制度需要遵守，但特殊情況也要酌情考慮。
比如有些公司確實規定了不準在辦公室吃東西，違反規定甚至要罰款。但是碰上現在這種特殊時期，外面的餐館不開門，食堂不允許聚集用餐，這個規定是不是可以適當放鬆一點呢？
再比如工作期間不應該做與工作無關的事。但一個剛開完四個小時費神會議的同事，想戴耳機聽音樂放鬆10分鐘，是不是也可以理解呢？
有些事情無傷大雅，實在沒有必要上綱上線。
領導怎麼看待打小報告這件事？
給領導打小報告，假如領導本來就掌握情況（大多數可能是這種），但出於人性管理和實際情況考慮，沒有多說。可告發就是點破，領導可能必須要擺明態度甚至是做出決定，這無異於是在給領導難堪。
就算領導不知道這些信息，當聽到這些小報告後，也需要考慮這些員工平時的工作狀態綜合而定。
讓我們設想一下，當一個領導聽到下屬員工打小報告告發另一個同事，會是什麼反應？
如果領導原本掌握情況：
打小報告：“領導，你知道xxx上班時間總在逛淘寶嗎？她實在是太把公司當自己家了吧！”
領導心裏想：她平時工作挺認真的，工作成績也不錯，你是想叫我怎麼樣呢？
如果領導完全不知道情況：
打小報告：“領導，你知道xxx跟我們競品的一個HR打的火熱，怕不是有什麼其它想法呢。”
領導心裏想：看來我得找xxx瞭解一下，之前他表現不錯，別是最近工作不太開心。
誠實地說，領導需要打小報告的人的存在，在他們看不到的時候看不到的地方對團隊起監督的作用。領導可能會利用這樣的人，但可能不會喜歡。
一個團隊，需要大傢伙合力使勁，有序配合，才能讓工作做的更好。對領導而言，帶領團隊做好工作永遠是第一要務，那麼團隊團結一致是非常重要的事情。或許某些時候團隊出了問題，領導需要一些人來打小報告，但同時打小報告的人破壞了團隊和諧，也是一個不爭的事實。
在職場中，你難免會遇到一兩個喜歡打小報告的人。沒必要爲此而苦惱。平時認真工作，努力提升自己專業技能，成爲團隊支柱，嚴於律己，自然能贏得領導更多的信任。真遇到被打小報告這樣的事，也會有更多底氣。
當然，如果你問心無愧，而被打小報告後，領導做了你意料之外的反應，也可能是一種信號，提醒你可以重新考慮下你的職業規劃了。
