二〇二〇年一月
第一章 總則
第一條 目的
爲促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮員工的積極性和創造性，通過績效考覈促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高企業的整體管理水平，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 考覈原則
(一)公開、公平、公正原則。考覈內容和流程向考覈對象公開，以事實爲依據，以過程的公平性保證結果的公正性。
(二)分類考覈原則：根據不同的考覈對象，分別制定績效考覈的內容、指標、考覈主體，體現以崗位爲依據的區別對待性。
(三)簡單實用原則：績效考覈緊密結合集團公司實際情況，同時充分考慮績效考覈操作需要，體現實用性、易接受性。
第三條 適用範圍
本管理辦法適用於經過定編後的公司所有部長及以下在崗員工。
第四條 績效考覈組織機構
爲保證績效考覈工作順利進行，保障考覈結果的客觀性、有效性，公司設置績效考覈小組對績效考覈進行統一管理，綜合部(人力資源部)爲績效考覈日常工作歸口管理部門。
績效考覈小組構成：公司總經理、副總經理、綜合部(人力資源部)負責人、工會小組組長、職工代表(通過工會選舉產生)。
績效考覈小組職責：
1、審議、批准與績效考覈有關的制度;
2、審定考覈過程中的問題;
3、爲部門及中層幹部的部分指標打分;
第二章 績效考覈體系
第五條 績效考覈分類
根據公司工作需要，按照考覈對象把績效考覈劃分爲部門績效考覈、中層幹部績效考覈和一般員工績效考覈三個類別，分別設置考覈指標、確定考覈主體和權重。(考覈主體指，爲指標打分的人或部門)
第六條 績效考覈週期
公司的績效考覈分爲季度考覈與年終考覈：
(一)季度考覈是指每季度按照考覈表中設置的指標對考覈對象考覈。
(二)年度考覈是在年底按照四個季度的平均值直接計算分數。
第七條 部門績效考覈
部門績效考覈內容包括工作計劃完成情況、日常工作履行情況、服務與協作和控制項目四個指標，具體考覈指標及權重設置詳見表1。
表1 部門績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作計劃完成情況 | 50% | 1、各部門每個季度初期制定部門工作計劃。 2、計劃包括公司下達的重點工作，和部門內安排的重點工作。 3、工作計劃必須超過5項以上。 | 基礎分100分： 1、計劃工作一項未完成扣20分； 2、每一項未按節點完成扣1-10分； 3、每一項完全達到預期效果不扣分，基本達到預期效果扣1-3分，未達到預期效果扣4-7分，完全未達到預期效果扣8-10分。 | 績效考覈小組 |
| 日常工作履行情況 | 30% | 部門職責內的，重複進行、難度較小的日常性工作。 | 1、優：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 | 績效考覈小組 |
| 服務與協作 | 10% | 各部門互相評分，考覈各部門之間的相互協作與服務情況。 | 1、優：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 | 各部門互相打分後計算平均值 |
| 控制項目 | 10% | 對部門工作中出現的重大失誤及貢獻做出的處罰與獎勵。項目包括生產、經營、技術、管理、質量等和公司總目標相關的各個方面。 | 本項基礎分爲100分，部門工作出現嚴重失誤或突出貢獻，在100分基礎上每項加減20～100分。此項最低得分0分，最高得分200分。 | 績效考覈小組 |
中層幹部績效考覈內容包括工作業績、管理能力、責任心、紀律性和開拓創新五個指標，具體考覈指標設置詳見表2。
表2 中層領導績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作業績 | 60% | 中層領導幹部的工作績效和部門業績直接掛鉤。 | 直接按照部門績效考覈得分計算 | |
| 管理能力 | 10% | 對部門員工的管理和工作安排能力。 | 1、優，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | 績效考覈小組 |
| 責任心 | 10% | 對所負責的事務是否有責任感。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 紀律性 | 10% | 遵守公司各項紀律的情況。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 開拓創新 | 10% | 在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 |
一般員工績效考覈內容包括工作飽滿度、工作質量、關鍵工作完成情況、勞動紀律、工作能力五個指標，具體考覈指標設置詳見表3。
表3 一般員工績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作飽滿度 | 25% | 對員工在本季度工作量的考覈。 | 1、滿負荷工作或超負荷工作，90-- 100分。 2、工作中有空餘時間， 80—90分。 3、工作中空餘時間較多， 80分以下。 | 直接領導 |
| 工作質量 | 25% | 對工作的質量進行全面考覈。誤差、錯誤等均屬於質量問題。 | 1、質量全優，90-- 100分。 2、有較少質量問題，80—90分。 3、質量問題很多， 80分以下。 | 直接領導 |
| 關鍵工作完成情況 | 15% | 關鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關的一項核心工作。如沒有，此項分數爲0。 | 1、關鍵工作在質量和時間要求上均達到標準。得90—100分。 2、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。 3、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，影響部門或公司整體工作。得70分以下。 | 直接領導 |
| 勞動紀律 | 25% | 對員工出勤狀況的考覈。此項只針對績效薪酬運用，出勤情況在基本薪酬和崗位薪酬上的體現見出勤管理辦法。 | 基礎分100分： 1、遲到、早退一次扣2分。 2、病假、事假一天扣3分。 3、礦工一天扣20分。 | 綜合部（人力資源部） |
| 工作能力 | 10% | 對工作中需要的創新、學習、組織、協調等各種能力的綜合考覈。 | 1、優，得90—100分。 2、良，得80—90分。 3、中，得70—80分。 4、差，70分以下。 | 直接領導 |
第十條 季度績效考覈程序
（一）每個季度末前，綜合部（人力資源部）將績效考覈表發放到各部門。
（二）新季度第一個月7日前，各部門將完成的考覈表收齊後，統一交綜合部（人力資源部）。
（三）新季度第一個月10日前，由綜合部（人力資源部）對績效考覈分數統計彙總，交總經理簽字審批。
（四）新季度第一個月15日前，綜合部（人力資源部）按照審批後的績效考覈結果，確定併發放績效薪酬。
（五）考覈結束後考覈結果作爲考覈檔案資料，由綜合部（人力資源部）歸入績效考覈檔案並負責保存。
第十一條 年度績效考覈程序
（一）每年一月20日前，綜合部（人力資源部）計算部門、個人的年度績效考覈結果，並報總經理審批。
（二）每年一月30日前，綜合部（人力資源部）按照審批後的績效考覈結果計算併發放年終獎勵，同時進行個別薪酬調整。
第十二條 績效考覈反饋與溝通
（一）被考覈者有權瞭解自己的考覈結果，綜合部（人力資源部）在考覈結束後一週內，公佈考覈結果。
（二）每次考覈結束後，直接領導要與員工就績效改進與能力提升進行溝通，並做到：
1、讓員工瞭解自身工作的優、缺點；
2、對下一階段工作的期望達成一致意見；
3、討論制定雙方都能接受的績效改進方案。
（三）每次考覈結果公佈後，對考覈結果有異議的部門、員工，可以書面形式提出，綜合部（人力資源部）將進行處理。
第十三條 績效考覈結果應用
（一）季度績效考覈結果直接運用於績效薪酬發放：
員工績效薪酬發放額=崗效薪酬×30%×績效考覈得分/100
（二）用於發放年終獎勵，獎勵具體情況按照公司經營情況制定。
（三）用於崗效薪酬的獎懲性調整，從每年2月份執行。
（四）作爲晉升、調整崗位、潛能開發和教育培訓的依據。
第四章 附則
第十四條 本辦法由綜合部（人力資源部）制定並負責修改。
第十五條 本管理辦法由綜合部（人力資源部）負責解釋。
第十六條 本管理辦法自頒佈之日起實行。
部門工作計劃表
部門名稱： 日期
| 序號 | 項目名稱 | 工作內容 | 工作節點 | 預期工作結果描述 | 備註 |
| 注：1、本表一式三份，部門、公司領導、綜合部各一份； 2、每季度第一個月10日前，將下季度工作計劃交綜合部備案。 | |||||
部門績效考覈表
| 被考覈部門 | |||
| 指標名稱 | 項目名稱 | 完成情況概述 | 得分 |
| 計劃工作完成情況 （50%） | 計劃工作1 | ||
| 計劃工作2 | |||
| 。。。。。 | |||
| 指標名稱 | 評價標準 | 得分 | |
| 日常工作完成情況 （30%） | 1、優：100—90分 2、良：90—80分 3、中：80—70 分 4、差：70分以下 | ||
| 控制項目 （10%） | 本項基礎分爲100分，部門工作出現嚴重失誤或突出貢獻，在100分基礎上每項加減20～100分。此項最低得分0分，最高得分200分。 | ||
| 考覈人簽字： 日期： | |||
中層幹部績效考覈表
| 被考覈人： 所在部門： | |||
| 考覈指標 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 得分 |
| 工作業績 | 中層領導幹部的工作績效和部門業績直接掛鉤。 | 直接按照部門績效考覈得分計算 | |
| 管理能力 | 對部門員工的管理和工作安排能力。 | 1、優，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 責任心 | 對所負責的事務是否有責任感。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 紀律性 | 遵守公司各項紀律的情況。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 開拓創新 | 在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 考覈主體簽字： 日 期： | |||
一般員工績效考覈表
| 被考覈人： 所在部門： | |||
| 考覈指標 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 得分 |
| 工作飽滿度 | 對員工在本季度工作量的考覈。 | 1、滿負荷工作或超負荷工作，90-- 100分。 2、工作中有空餘時間， 80—90分。 3、工作中空餘時間較多， 80分以下。 | |
| 工作質量 | 對工作的質量進行全面考覈。誤差、錯誤等均屬於質量問題。 | 1、質量全優，90-- 100分。 2、有較少質量問題，80—90分。 3、質量問題很多， 80分以下。 | |
| 關鍵工作完成情況 | 關鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關的一項核心工作。如沒有，此項分數爲0。 | 1、關鍵工作在質量和時間要求上均達到標準。得90—100分。 2、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。 3、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，影響部門或公司整體工作。得70分以下。 | |
| 勞動紀律 | 對員工出勤狀況的考覈。此項只針對績效薪酬運用，出勤情況在基本薪酬和崗位薪酬上的體現見出勤管理辦法。 | 基礎分100分： 1、遲到、早退一次扣2分。 2、病假、事假一天扣3分。 3、礦工一天扣20分。 | |
| 工作能力 | 對工作中需要的創新、學習、組織、協調等各種能力的綜合考覈 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 考覈主體簽字： 日 期： | |||
部門服務與協作評價表
| 填表部門 | |||||||
| 部門名稱 | 服務與協作評價標準 | 得分 | 打分說明 | ||||
| 優100—90分 | 良90—80分 | 中80—70 分 | 差70分以下 | ||||
| 注：1、每個部門給其他部門打分，自己不給自己部門打分。 2、打分時，在對應的等級上畫勾，並對應標準在得分欄寫下分數。 3、在打分說明中填寫打分的理由。 | |||||||
| 部門領導簽字： 日期： | |||||||
XX集團有限公司
績效考覈管理辦法
二〇二〇年一月
第一章 總則
第一條 目的
爲促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮員工的積極性和創造性，通過績效考覈促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高企業的整體管理水平，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 考覈原則
（一）公開、公平、公正原則。考覈內容和流程向考覈對象公開，以事實爲依據，以過程的公平性保證結果的公正性。
（二）分類考覈原則：根據不同的考覈對象，分別制定績效考覈的內容、指標、考覈主體，體現以崗位爲依據的區別對待性。
（三）簡單實用原則：績效考覈緊密結合集團公司實際情況，同時充分考慮績效考覈操作需要，體現實用性、易接受性。
第三條 適用範圍
本管理辦法適用於經過定編後的公司所有部長及以下在崗員工。
第四條 績效考覈組織機構
爲保證績效考覈工作順利進行，保障考覈結果的客觀性、有效性，公司設置績效考覈小組對績效考覈進行統一管理，綜合部（人力資源部）爲績效考覈日常工作歸口管理部門。
績效考覈小組構成：公司總經理、副總經理、綜合部（人力資源部）負責人、工會小組組長、職工代表（通過工會選舉產生）。
績效考覈小組職責：
1、審議、批准與績效考覈有關的制度；
2、審定考覈過程中的問題；
3、爲部門及中層幹部的部分指標打分；
第二章 績效考覈體系
第五條 績效考覈分類
根據公司工作需要，按照考覈對象把績效考覈劃分爲部門績效考覈、中層幹部績效考覈和一般員工績效考覈三個類別，分別設置考覈指標、確定考覈主體和權重。（考覈主體指，爲指標打分的人或部門）
第六條 績效考覈週期
公司的績效考覈分爲季度考覈與年終考覈：
（一）季度考覈是指每季度按照考覈表中設置的指標對考覈對象考覈。
（二）年度考覈是在年底按照四個季度的平均值直接計算分數。
第七條 部門績效考覈
部門績效考覈內容包括工作計劃完成情況、日常工作履行情況、服務與協作和控制項目四個指標，具體考覈指標及權重設置詳見表1。
表1 部門績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作計劃完成情況 | 50% | 1、各部門每個季度初期制定部門工作計劃。 2、計劃包括公司下達的重點工作，和部門內安排的重點工作。 3、工作計劃必須超過5項以上。 | 基礎分100分： 1、計劃工作一項未完成扣20分； 2、每一項未按節點完成扣1-10分； 3、每一項完全達到預期效果不扣分，基本達到預期效果扣1-3分，未達到預期效果扣4-7分，完全未達到預期效果扣8-10分。 | 績效考覈小組 |
| 日常工作履行情況 | 30% | 部門職責內的，重複進行、難度較小的日常性工作。 | 1、優：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 | 績效考覈小組 |
| 服務與協作 | 10% | 各部門互相評分，考覈各部門之間的相互協作與服務情況。 | 1、優：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 | 各部門互相打分後計算平均值 |
| 控制項目 | 10% | 對部門工作中出現的重大失誤及貢獻做出的處罰與獎勵。項目包括生產、經營、技術、管理、質量等和公司總目標相關的各個方面。 | 本項基礎分爲100分，部門工作出現嚴重失誤或突出貢獻，在100分基礎上每項加減20～100分。此項最低得分0分，最高得分200分。 | 績效考覈小組 |
中層幹部績效考覈內容包括工作業績、管理能力、責任心、紀律性和開拓創新五個指標，具體考覈指標設置詳見表2。
表2 中層領導績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作業績 | 60% | 中層領導幹部的工作績效和部門業績直接掛鉤。 | 直接按照部門績效考覈得分計算 | |
| 管理能力 | 10% | 對部門員工的管理和工作安排能力。 | 1、優，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | 績效考覈小組 |
| 責任心 | 10% | 對所負責的事務是否有責任感。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 紀律性 | 10% | 遵守公司各項紀律的情況。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 開拓創新 | 10% | 在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 |
一般員工績效考覈內容包括工作飽滿度、工作質量、關鍵工作完成情況、勞動紀律、工作能力五個指標，具體考覈指標設置詳見表3。
表3 一般員工績效考覈指標設置表
| 考覈指標 | 權重 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 考覈主體 |
| 工作飽滿度 | 25% | 對員工在本季度工作量的考覈。 | 1、滿負荷工作或超負荷工作，90-- 100分。 2、工作中有空餘時間， 80—90分。 3、工作中空餘時間較多， 80分以下。 | 直接領導 |
| 工作質量 | 25% | 對工作的質量進行全面考覈。誤差、錯誤等均屬於質量問題。 | 1、質量全優，90-- 100分。 2、有較少質量問題，80—90分。 3、質量問題很多， 80分以下。 | 直接領導 |
| 關鍵工作完成情況 | 15% | 關鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關的一項核心工作。如沒有，此項分數爲0。 | 1、關鍵工作在質量和時間要求上均達到標準。得90—100分。 2、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。 3、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，影響部門或公司整體工作。得70分以下。 | 直接領導 |
| 勞動紀律 | 25% | 對員工出勤狀況的考覈。此項只針對績效薪酬運用，出勤情況在基本薪酬和崗位薪酬上的體現見出勤管理辦法。 | 基礎分100分： 1、遲到、早退一次扣2分。 2、病假、事假一天扣3分。 3、礦工一天扣20分。 | 綜合部（人力資源部） |
| 工作能力 | 10% | 對工作中需要的創新、學習、組織、協調等各種能力的綜合考覈。 | 1、優，得90—100分。 2、良，得80—90分。 3、中，得70—80分。 4、差，70分以下。 | 直接領導 |
第十條 季度績效考覈程序
（一）每個季度末前，綜合部（人力資源部）將績效考覈表發放到各部門。
（二）新季度第一個月7日前，各部門將完成的考覈表收齊後，統一交綜合部（人力資源部）。
（三）新季度第一個月10日前，由綜合部（人力資源部）對績效考覈分數統計彙總，交總經理簽字審批。
（四）新季度第一個月15日前，綜合部（人力資源部）按照審批後的績效考覈結果，確定併發放績效薪酬。
（五）考覈結束後考覈結果作爲考覈檔案資料，由綜合部（人力資源部）歸入績效考覈檔案並負責保存。
第十一條 年度績效考覈程序
（一）每年一月20日前，綜合部（人力資源部）計算部門、個人的年度績效考覈結果，並報總經理審批。
（二）每年一月30日前，綜合部（人力資源部）按照審批後的績效考覈結果計算併發放年終獎勵，同時進行個別薪酬調整。
第十二條 績效考覈反饋與溝通
（一）被考覈者有權瞭解自己的考覈結果，綜合部（人力資源部）在考覈結束後一週內，公佈考覈結果。
（二）每次考覈結束後，直接領導要與員工就績效改進與能力提升進行溝通，並做到：
1、讓員工瞭解自身工作的優、缺點；
2、對下一階段工作的期望達成一致意見；
3、討論制定雙方都能接受的績效改進方案。
（三）每次考覈結果公佈後，對考覈結果有異議的部門、員工，可以書面形式提出，綜合部（人力資源部）將進行處理。
第十三條 績效考覈結果應用
（一）季度績效考覈結果直接運用於績效薪酬發放：
員工績效薪酬發放額=崗效薪酬×30%×績效考覈得分/100
（二）用於發放年終獎勵，獎勵具體情況按照公司經營情況制定。
（三）用於崗效薪酬的獎懲性調整，從每年2月份執行。
（四）作爲晉升、調整崗位、潛能開發和教育培訓的依據。
第四章 附則
第十四條 本辦法由綜合部（人力資源部）制定並負責修改。
第十五條 本管理辦法由綜合部（人力資源部）負責解釋。
第十六條 本管理辦法自頒佈之日起實行。
部門工作計劃表
部門名稱： 日期
| 序號 | 項目名稱 | 工作內容 | 工作節點 | 預期工作結果描述 | 備註 |
| 注：1、本表一式三份，部門、公司領導、綜合部各一份； 2、每季度第一個月10日前，將下季度工作計劃交綜合部備案。 | |||||
部門績效考覈表
| 被考覈部門 | |||
| 指標名稱 | 項目名稱 | 完成情況概述 | 得分 |
| 計劃工作完成情況 （50%） | 計劃工作1 | ||
| 計劃工作2 | |||
| 。。。。。 | |||
| 指標名稱 | 評價標準 | 得分 | |
| 日常工作完成情況 （30%） | 1、優：100—90分 2、良：90—80分 3、中：80—70 分 4、差：70分以下 | ||
| 控制項目 （10%） | 本項基礎分爲100分，部門工作出現嚴重失誤或突出貢獻，在100分基礎上每項加減20～100分。此項最低得分0分，最高得分200分。 | ||
| 考覈人簽字： 日期： | |||
中層幹部績效考覈表
| 被考覈人： 所在部門： | |||
| 考覈指標 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 得分 |
| 工作業績 | 中層領導幹部的工作績效和部門業績直接掛鉤。 | 直接按照部門績效考覈得分計算 | |
| 管理能力 | 對部門員工的管理和工作安排能力。 | 1、優，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 責任心 | 對所負責的事務是否有責任感。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 紀律性 | 遵守公司各項紀律的情況。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 開拓創新 | 在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 考覈主體簽字： 日 期： | |||
一般員工績效考覈表
| 被考覈人： 所在部門： | |||
| 考覈指標 | 內 容 說 明 | 評價標準 | 得分 |
| 工作飽滿度 | 對員工在本季度工作量的考覈。 | 1、滿負荷工作或超負荷工作，90-- 100分。 2、工作中有空餘時間， 80—90分。 3、工作中空餘時間較多， 80分以下。 | |
| 工作質量 | 對工作的質量進行全面考覈。誤差、錯誤等均屬於質量問題。 | 1、質量全優，90-- 100分。 2、有較少質量問題，80—90分。 3、質量問題很多， 80分以下。 | |
| 關鍵工作完成情況 | 關鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關的一項核心工作。如沒有，此項分數爲0。 | 1、關鍵工作在質量和時間要求上均達到標準。得90—100分。 2、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。 3、關鍵工作在質量和時間要求上有未達到標準的地方，影響部門或公司整體工作。得70分以下。 | |
| 勞動紀律 | 對員工出勤狀況的考覈。此項只針對績效薪酬運用，出勤情況在基本薪酬和崗位薪酬上的體現見出勤管理辦法。 | 基礎分100分： 1、遲到、早退一次扣2分。 2、病假、事假一天扣3分。 3、礦工一天扣20分。 | |
| 工作能力 | 對工作中需要的創新、學習、組織、協調等各種能力的綜合考覈 | 1、優，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 | |
| 考覈主體簽字： 日 期： | |||
部門服務與協作評價表
| 填表部門 | |||||||
| 部門名稱 | 服務與協作評價標準 | 得分 | 打分說明 | ||||
| 優100—90分 | 良90—80分 | 中80—70 分 | 差70分以下 | ||||
| 注：1、每個部門給其他部門打分，自己不給自己部門打分。 2、打分時，在對應的等級上畫勾，並對應標準在得分欄寫下分數。 3、在打分說明中填寫打分的理由。 | |||||||
| 部門領導簽字： 日期： | |||||||
文檔下載《XX集團有限公司績效考覈管理辦法》
