剛纔在座的每一位同志都結合自己的崗位和認識，圍繞企業人、財、物、收入、管理、市場，作了一個很好的發言，我感到大家對問題的認識是透徹的，憂患意識是濃厚的，改變企業面貌的願望是強烈的。面對這些幹情民意，我覺得建築板塊的新班子責任重大，成都建設責任重大，我們有責任、有義務團結帶領大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，我講兩點，一是樹立四個正確認識；二是抓好七項工作。
一、樹立四個正確認識。
1、正確認識建築分公司（四公司）的歷史，堅定信心。
建築分公司這兩年是困難一些，但建築分公司的歷史是光榮的。過去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的，乾的活常常是一片讚揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現在同樣能做得好。我從不認爲咱們這一代建築人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經理的努力和集團幫助下，我們減輕了許多負擔，在客觀上爲我們發揚光榮傳統，堅定發展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，創造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。
2、正確認識建築分公司的現狀，奮力拼搏。
建築分公司能夠運行到現在，幹部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業業，爲企業的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是願意把企業搞好的，但由於人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種不足，導致了我們舉步維艱。要想改變這種現狀，我們必須下大力氣改革一切影響發展的桎梏，用真功夫創造一切有利於發展的條件，羣策羣力，衆志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發展自己。
3、正確認識加入成都建設的問題，聽從指揮。
集團在總結以商砼爲主業的開發公司近年來發展經驗的基礎上，決定將土建板塊與商砼板塊聯合在一起發展，成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產業結構非常合理，有利於產業互動，爲建材、市政、房建、工建協調統籌發展創造了條件。但是，整合不是萬能的，企業的發展需要大量艱苦細緻的工作，收入的提高也要靠換取效益後才能實現。一切認爲整合就能自然發展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進行。人員進成都要根據項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，按部就班的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼爲首的新班子的組織調動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。
4、正確認識當前首要的目標和任務，理清思路抓緊幹。
Xx董事長在10月28日成都建設成立會和11月3日成都建設創先爭優“新臺階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設的首要目標是做大做強，快速發展。當前，在成都建設建築板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內部管理升級問題；三是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建築板塊當前的工作思路就是“圍繞一個目標，幹好三件事情”，即：圍繞做大做強快速發展的目標，一手抓遺留（問題），一手抓治理，一手抓發展。希望大家能據此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執行好，以最快的速度做出成效。
二、認真抓好七項工作。
1、認真抓好人才隊伍建設。對於建築分公司人才的現狀，連Xx董事長都曾表示過憂慮。建築板塊的領導要高度重視人才隊伍建設，牢固樹立人才是企業第一生產力的觀念，切實落實人才先發展的新思路，對於那些爲企業貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對於企業內部人才要盡力挖掘、使用、培養，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他們的基本待遇，真心實意的關心、培養和使用他們，對由於企業擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍儘快壯大起來，支撐發展需要。
2、認真抓好營銷工作。營銷部門是企業的第一車間，營銷工作是企業發展的基石，碩大一個建築分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業現存問題中最嚴重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優先考慮；三要在營銷系統建立以訂單論待遇的考覈機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理辦法，創新營銷管理理念，活化營銷管理策略，要力爭在較短的時間內，在市政、房建、工礦等項目建設領域有大的、全面的突破。集團公司在成都建設有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項目），但我們自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。
3、認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理爲核心，以綜合管理爲支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好Xx董事長對項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調、項目管理人員作風不正等項目管理通病的整治工作，要設置企業管理的高壓線，誰碰誰倒黴！要強化項目運作風險的“預控、程控和尾控”，消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造“精細管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損捨本可恥”的企業管理文化，全力以赴提高項目管理在企業鏈條中的二次經營水平。
4、認真抓好機制建設。單位好不好，與機制活不活關係巨大。一是在分配機制上，要突出關鍵崗位，主要貢獻人員的勞動價值，爲企業燒開水的和掙大錢的勞動，我們都需要，但是由於二者崗位的可替代程度不同，所創造的剩餘價值不同，決定了二者勞動的收入水平是不同的，不能“一視同仁”，要允許一部份人的收入水平通過勞動貢獻先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業的發展成果，要對企業員工的貢獻形成梯度認識，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才能把建築“這盤棋”下活。二是在用人機制上要堅持正確的用人觀，用“關係無用，立身靠幹”的思想引導企業幹部職工，要站在企業發展全局看待用人問題，對那些以廠爲家，事業至上，工作勤懇，貢獻突出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用;對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）,願意爲企業發展做貢獻的，都要大膽給平臺鍛鍊和展示，不能處處事事求全責備；對各公司匯聚在建築板塊的人才，都要平等對待，“五湖四海”，團結大家一道爲企業做貢獻。三是在市場合作機制上，要尊重市場遊戲規則，提升招投標運作的水平和能力，要掌握使企業獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結交越來越多的能夠對企業提供幫助的朋友，增加“回頭客”；財務管理工作要規範服務企業的市場開拓工作；對於協作隊伍，“忠誠爲先，實力爲重”是第一選擇標準，要制定成都有限分包準入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進入企業的分包庫，一年一評，工作表現好的要優先分配任務；堅決打擊內外勾結，坑害企業的行爲和人員。
5、認真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結、已結的項目，建築分公司有不少，無論是結算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本着對企業高度負責的精神一項項解決好，即使是集團公司從扶持建築分公司的角度要轉走的項目，我們也要負責清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期在外，單位無法安置的員工要認真清理，儘快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內清上報，儘快辦完；廢舊機具、材料要按照集團公司的相關規定，在一事一批的基礎上，儘快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團的領導和指導，依法依規，抓好辦好，爲建築快速發展創造條件。
6、認真抓好企業文化建設。企業文化是企業核心競爭力的重要組成。原來建築分公司敢打硬仗，敢幹第一，敢爭第一的文化要繼續發揚。對於現在我們的隊伍裏出現少數不良文化，要通過教育和整治的方式儘快克服掉，要以“艱苦奮鬥.追求卓越”爲引領，精心打造“開拓進取，發奮圖強”的成都建設子文化，用先進的理念、作風、制度來引領和導控企業員工精神世界，爲下步企業高速發展做好精神準備和信念支持。
7、認真抓好廉政建設。在簽證、分包、用人、材料採購、資金支付等各環節如你們所述，要象經營自己的家庭一樣來經營企業，始終把企業利益放在第一位。我們是國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的。我們要靠貢獻來提高收入，提升地位，這樣的機制我們正在搭建，如果誰在企業管理體系外再爲自己搞一砣，那就是對大多數員工的剝削，這樣的行爲，員工、企業、國家都是不允許的，特別是困難企業，這樣做即便是對自己也是有愧的。這種情況建築分公司現在沒有，希望永遠不要有！
總之，我相信，在集團公司的正確領導和大力支持下，通過建築板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風，重塑形象，一個面貌嶄新、發展強勁、員工自豪的建築企業將會重新屹立於十九冶西部鐵軍之林。
二0一0年十一月二十一日
