通過寫讀後感可以及時將我們的內心感悟記錄其中，讀好書就像和高尚的人在交流，同時讀後感也要寫好才行哦，下面是本站小編爲您分享的員工病讀後感8篇，感謝您的參閱。
員工病讀後感篇1
?德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，它將德勝這一企業的各項管理守則、企業文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下心來細細品讀之後，我終於明白了德勝爲何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷經費，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執行。如若對德勝沒有足夠的瞭解的話，我們肯定會爲它貼上“古板”或者“固執”這類標籤，可是縱觀社會，哪一個爲衆人所熟知的企業沒有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解爲規矩，身處在任何羣體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話所說：“無規矩，不成方圓”。身爲收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現會直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態度。
“制度”這個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味並不矛盾。作爲青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。
員工病讀後感篇2
“破而後立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對於先前的種種耿耿於懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿於懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然裏面的很多觀點每次看到我都很鬱悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的`確讓我肅然起敬。聶聖哲講過的一段話：“我就是爲了追求秩序，爲了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在於做企業賺錢，更在於一種以企業爲載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語？子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收穫的是別人對你的尊重，待自己誠實，纔不致於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成爲合格的員工。公司永遠不缺人。
員工病讀後感篇3
拿到這本書後我用兩天時間讀了一遍。是關於我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什麼樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。我想我們怎樣教育員工爲己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多內容，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲只有做到這樣，我們的人生纔有意義；只有做到這樣，我們纔會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成爲一個正人君子。
員工病讀後感篇4
讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規矩，不成方圓’，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細緻全面的條文，管理要人性化，因爲制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發揮自己積極向上的見解，並能直接傳到決策層，爲公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發揮作用，給企業帶來效益；
關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業裏也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什麼投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時書裏說到1855法則，對我也是一個啓發，管理更規範，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作爲補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。
員工病讀後感篇5
看到我們公司的優秀員工十二條標準後，我第一個蹦入腦海的想法就是我們公司應該創建自己的企業文化了，看到企業一天天壯大起來，現在又及時補上企業文化建設，相信企業的未來一定會更輝煌的。
優秀員工十二條，首先是敬業精神，這一點是任何一家公司都希望存在的員工職業情操。敬業精神的存在在很大程度上取決於企業供給員工的工作和生活條件，每個人都希望給一個好的老闆打工，談到忠誠，說實話這取決於員工的人品，所以，適時的向員工傳遞善意，定期進行職業道德教育是必不可少的。讓員工能感到企業的溫暖，從而產生一種強烈的歸屬感，忠誠自然不用多講，關於第三點，良好的人際關係，這一點和個人的人生觀緊密聯繫，所擁有良好的人際關係是每個人夢寐以求的事，所以列爲優秀員工的標準很合適，然後來看團隊精神，現代社會是一個合作型，早己不再是個人英雄式的單打獨鬥時代。我建議企業爲了加強團隊合作的能力，可以搞一些團隊合作訓練有意識培養員工的分工能力，提高工作效率。第五點自動自發的工作，這一點我認爲員工有很好的敬業精神的話，自動自發的工作根本不成問題，說到論重細節，追求完美，這個細節往往是我們大家在平常工作中，最容易被忽視的環節，有一本書叫《細節決定成敗》，當然在員工平時工作中，注重自我審查，追求完美，不找任何藉口，這一條似乎是西點軍校的校訓，可能對一般員工要做到有一定的難度，但是並不是沒有可能，要做優秀員工就是要不斷的以更高的要求來約束自己，持續的成長，找方法提高工作效率，我認爲不管是否優秀員工，對於好的建議給予物質和精神嘉獎是必要的，只有獎勵才能將這種好的風氣推向積極的發展下去，要使員工具有較強的執行率，必須強化西點敬業精神和忠誠信念，人是感情動物，把公司的事當成自己的事來做，還愁不積極嗎？第十條是爲企業提好的意見，這一方法在合資企業是一個普遍的應用方案，甚至有的企業還形成對此提議者獎勵的制度，我看這一點只要激勵方案跟得上就可以實現，維護企業的形象，作爲優秀員工必須做到的一點，維護企業的形象就是維護自身的形象。最後一個標準，與企業共命運，對於這一點我認爲前面都做到了，共命運是自然的，誰會離棄自己的家呢？
最後我談關於這十二個優秀員工的標準出臺的實際意義，任何標準的出臺，一定要具有可操作性，才能起到實質性助力企業發展的作用，既然是爲了多出優秀員工，那麼相關的激勵措施也要一起出臺才能保證公司裏一部分真正優秀的正在朝優秀員工發展的員工能持續地保持優秀的行爲風格。去也文化只有融入企業，融入每個員工的心中，才能對企業發展起到作用。我真心希望在公司領導帶領下每一位員工都能認真的研究公司提出的優秀員工十二條，努力把自己打造成一位優秀員工讓自己的職業生涯越走越寬，也希望我們公司也因優秀的企業文化而獲得長足的進步。
員工病讀後感篇6
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裏的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而爲一。
?德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中國小生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是爲了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脫胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的.佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
員工病讀後感篇7
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因爲德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成爲德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。
我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多內容，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲只有做到這樣，我們的人生纔有意義；只有做到這樣，我們的公司纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！
員工病讀後感篇8
週日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。
德勝的發展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。
感悟之一：企業的高速發展離不開開拓、創新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”
感悟之二：企業要科學的制定切合實際的規章制度，以行爲規範來確保公司經營高速發展。
“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規章制度。希望你們把規章裏面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫進去。”
感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是：“什麼時候執行了程序，什麼時候我們管理就到位了；什麼時候執行了程序，什麼時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什麼？實質上公司缺少的正是這種開拓、創新精神；缺乏的正是這種規範、嚴謹的經營作風；缺乏的正是這種誠實、敬業的企業風格。我們應從別人成功的經驗中吸收、借鑑，形成自己的企業文化，壯大企業發展。
