新聞背景 當初有一批年輕人，因爲高房價、高物價、限購而逃離“北上廣”。而如今，他們中的一些人又從二線城市殺回來了。重回“北上廣”，繼續打拼實現自己的夢想，這頗有戲劇性的轉折背後究竟發生了什麼，是無奈的選擇，還是對夢想的堅持?
本期嘉賓
國家教育行政學院副教授 黃永軍
主持人 章麗鋆
主持人：是什麼原因導致一些年輕人輾轉又“重回北上廣”?
馬抗美：既然選擇“重回”，那麼一定是有所比較而且經過考慮才又作出的決定。一百個人可能有一百個“重回”的理由。但總體來說主要是兩大類：一是外部因素，例如當地觀念、體制等方面與一線城市有較大差距;二是涉及個人的理想、志向、興趣、愛好等自身因素。
主持人：大城市的壓力導致了曾經的“逃離”，但這些壓力在“重回”後依然需要面對，甚至可能有增無減，在您看來，年輕人在這樣的選擇中應該注意什麼?
黃永軍：選擇“逃離”還是“重回”，有的人是主動選擇，有的人則是被動選擇。無論如何，都應當是基於個人實際和追求，在對個人、家庭、事業發展與環境等因素有一個總體、長遠考慮的基礎上作出選擇。凡選擇必有得有失，關鍵是自己看重什麼，能夠兼顧多方面的有創意的選擇設計也並非不可能。一旦定下來，就要堅定信念，克服困難，累積優勢，而不輕易反覆。
主持人：不管是大城市還是中小城市的用人單位，該怎麼對待人才的“逃離”和“重回”?
馬抗美：不管是大城市還是中小城市，用人單位的領導者和管理者都必須深刻認識到人才資源的重要性。“逃離”也好，“重回”也罷，都是人才在尋找發展的機會，而單位也面臨着用什麼樣的人、怎樣用人的選擇。因此，匯聚人才、留住人才、用好人才則成爲了單位競爭力和領導者能力的重要體現。沒有這樣的意識和舉措，這個單位將在競爭激烈的環境中落伍或被淘汰。
黃永軍：不管是在哪裏、在什麼單位，如果沒有人才的補充和流動，都是很難有大的發展的。一些地方的單位，信息十分閉塞，產品銷路單一，對人才的需求也極小，這就離關門不遠了。沒有什麼產品可以一勞永逸，養活單位員工一輩子。新的產品、新的銷路都需要人才來開發。所以，無論是哪裏，都應努力創造吸引人才特別是適用性的、優秀拔尖人才的環境，並使其有用武之地。
主持人：曾經的“逃離”，如今的“重回”，社會應該爲人才營造怎樣一個成長環境才能讓他們盡情地施展自身的才華而不是時刻“糾結”要逃去哪裏?
馬抗美：“逃離”和“重回”其實都是人才流動的不同方式。人才資源的配置是在流動中逐步趨於合理的。從這個意義上說，不管是“逃離”還是“重回”，相對於計劃經濟體制下的人才禁錮而言都是進步。現在的問題是要在全社會樹立起科學的人才觀，使人才優先發展等一系列先進理念深入人心;就個人而言，也要提升自己的素質和能力，以適應社會發展的需求。
黃永軍：人才流動有一個基本的規律，就是人才飽和度趨衡。一個地方的容納接收能力越強，人才飽和度越低，才越能吸引更多的人才。“北上廣”等城市雖然看上去人才密度已經很大，但其人才飽和度未必比一些二三線城市高，因而仍能吸引人才。無論什麼地方，只有基於正氣、廣聚人氣、提高人才的容納度纔能有大的發展。
