機關幹部爲什麼提不出好建議
有些機關幹部的建議功夫長期處於比較低下的狀態。爲了幫助這些同志儘快走出低谷，登上一個新的臺階，我們不妨對建議功夫低下的種種表現及原因做點具體分析。
一、看眼色，順杆爬。在參與謀劃工作中，有的機關幹部總是察言觀色，完全順着領導的意圖發表意見，從來沒有與領導不同的意見，甚至明明察覺到領導的意見有不妥之處也不講，還是“完全同意”。作爲機關幹部仔細揣摩領導的意圖，按照領導的意圖說話辦事，這是無可非議的。但是如果把領導的意圖絕對化、神祕化，不敢“越雷池半步”，則是機關工作的大忌。爲什麼會出現這種現象呢?一是“唯上”的思想作怪。認爲領導所講的一切都是正確無誤的，把尊重領導變成了“迷信”領導，把自己的思想禁鍋在領導思想的圈子裏。二是投機的心理作怪。發表意見不是爲工作，而是爲了取悅領導，照顧領導的面子，博取領導的歡心和賞識。說得不客氣點兒，則是有些“拍馬”“投機”之嫌了。這些同志如不抓緊徹底清除這兩種不健康的思想，不僅建議功夫不會有長進，而且還會從開始領導看着順眼、聽着順耳，到後來“有也不多、無也不少”，最終可能走向被淘汰出局的結果。
二、無主見，隨大流。有的機關幹部在研究問題時，從來都是最後發言，先聽聽別人發表什麼意見，而後把大多數人的意見重複一遍作爲自己的見解。對這種同志我們也不可強求，因爲他確實沒有自己的獨到見解，硬要他標新立異，也確實勉爲其難。究其原因，一是缺知識，少情況，沒有真知灼見。知識是分析問題的工具，情況是分析問題的依據。既無知識，又無情況，哪能有真知灼見;沒有真知灼見，又何來主見。二是思想懶惰，貪圖省事，人云亦云，認爲對了大家一起對，錯了大家一起錯，自己賺個滿面子。三是從衆的心理作怪，總感到多數人的意見有把握，自己費了半天心思還不知對錯，還是“同意大家的意見”更爲保險。
三、小聰明，無大計。有的人平時說個俏皮話，耍個小聰明，提點小建議還可以，但在研究大是大非時卻啞口無言，無計可施。這就是人們常說的“小事聰明，大事糊塗”。爲什麼會這樣呢?一是技巧性知識多，謀略性知識少。這樣的知識結構搞些雕蟲小技還可以，但是出不了大智謀。二是關注雞毛蒜皮的小事多，關注牽一髮動全身的大事少。因此，一遇到大是大非問題，就必然是無計可施。三是胸無大志，腦無大計。胸無大志者，對大學問、大是非是不感興趣的;沒有大學問、不辨大是非的人，腦子裏是沒有大智慧的;沒有大智慧的人，是拿不出大計謀的。
四、悶葫蘆，不表態。有的機關幹部在參與領導決策的論證時，很少發言，甚至一言不發，基本上起不到建議助手作用。究其原因有三：一是心中無數，無態可表。對所討論的問題朦朦朧朧，不置可否，拿不出什麼意見和建議。二是缺乏自信，不敢表態。對自己的想法是對是錯拿不準，害怕說錯了被大家笑話，在領導和同事面前丟面子，更害怕給領導留下“水平低”的不好印象。說穿了，這也是虛榮心和私心雜念在作怪。三是思想懶惰，不動腦筋，不思進取，無所作爲。
五、沒深淺，亂放炮。有的機關幹部在建議時，口無遮攔，信口開河，不看時間、地點、場合，想說什麼就說什麼，想怎麼說就怎麼說。其結果，不但沒有起到建議作用，而且還會把人們的思路和議事程序攪亂。究其原因主要有三：一是沒有眼色，看不出大家討論問題的情緒，看不清爭論問題的焦點，看不準論證問題的方向，看不透解決問題的根本所在。二是不知深淺，不知道哪是對的哪是錯的，不知道涉及的面有多寬、層次有多高、“水有多深”，不知道問題的分量有多重，說起話來無所顧忌。三是發言之前缺乏深思熟慮，想到哪說到哪，結果是說到哪亂到哪。
六、慢節奏，“馬後炮”。有的人在參與謀劃時，思維總是比別人“慢半拍”。每當別人講出一個好點子時，他總是恍然大悟地慨嘆——“對呀，我怎麼沒有早一點兒想到呢!”究其原因，一是思想不敏銳，反應遲鈍，對事物缺乏快速接收、快速分析、快速認識、快速反應的能力。二是判定不果斷，猶豫不決。當某種想法和意見在頭腦中形成後，對其正誤、優劣的判定總是左思右想，長時間定不下來，等別人一語道破之後，又後悔未能早一點講出來。三是先天有缺陷，後天少鍛鍊。有的人就是天生腦子慢。這種人與人之間的先天差異是不可否認的，但這種差異不是固定不變的。人的腦子越用越靈活。只要遇事勤動腦，早動腦，多動腦，“慢腦子”也可以變成“腦靈通”。常言說，“笨鳥要先飛”。如果生來就比較笨，再不“先飛”，甚至連飛都不飛，那就不可救藥了。
