媒體總監工作經驗分享
比個人重要的是團隊。媒體是系統作戰的組織，不是靠英雄單打獨鬥。因此優秀的團隊比優秀的個人重要，當然優秀源於個人，好的團隊是每個人都優秀的結果。職場範文小編爲大家整理的媒體總監工作經驗分享文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閱讀。
工作經驗一
把自己整的很忙常常就會忽視高效，媒體總監不能太忙，你忙了你的下屬就無所事事，你的媒體難以有大的作爲，要記住：通常大多數人做的大多數事情都是毫無意義的。忙碌實際上是爲了掩蓋自己的不作爲，千萬別一天忙到晚，這是需要檢討的，因爲所有人都知道——忙一定是爲了掩蓋思想上的懶惰，因爲沒有想法或者懶於思考才靠無意義的行動來激發團隊的凝聚力，把自己做成一支沒有思想的隊伍的榜樣不是一個好主意。但是不忙不是說你忽視以下的幾個好習慣：
好習慣之一：比員工到得更早。優秀的團隊是帶出來的，不是每個士兵都天生是好士兵，因此，要想有一個作戰團隊，那你就要做出榜樣，早到會成爲一種生產力。
好習慣之二：比個人重要的是團隊。媒體是系統作戰的組織，不是靠英雄單打獨鬥。因此優秀的團隊比優秀的個人重要，當然優秀源於個人，好的團隊是每個人都優秀的結果。
法則之二： 注重切分目標爲一個一個作戰單元。
長城不是一日之功。因此細微但持續的小進步將成就一個大的變化。畢其功於一役的所有做法都是忽悠，靠一兩次活動、一兩個節目、一兩次推廣就成就一個媒體的時代已經成爲歷史，能不能把媒體的目標切分成一個一個可行的小目標，把一個大的需要持續作戰的戰役，劃分爲一個可以預期的小勝利，比什麼都重要。一是可以給團隊提振信心，二是可以化解大戰役執行不力帶來前功盡棄的嚴重不適，三是給隊伍一邊做一邊成長的機會，讓大家跟上你的步伐，享受到媒體成長的過程帶來的激發力。
工作經驗二
法則之三：保持快樂，學會冥想。
樂觀會成爲一種正能量。
有研究表明：醫生若出診時心態樂觀，那麼他會比心態悲觀的醫生更準確更快的診斷出病因。
快樂是一個團隊出成果的重要誘因，總監善於把控團隊的快樂氣氛，這個隊伍就更容易成功。
領導力來自於冥想，常常給自己一個獨立空間的好處有很多。善於冥想的人，纔不失初心;善於冥想的人，纔是好領導;善於冥想的人，纔會有好的同事關係;善於冥想的人，纔有好睡眠;善於冥想的人，纔會有好的家庭。
冥想實際上就是給自己團隊一個安靜的機會，不能瞎忙，不能亂打，善於冥想的媒體總監，纔會帶來媒體走向優勢的平臺。
冥想的總監不會盲目，不會好大喜功，這纔是一個媒體健康成長的關鍵。
法則之四：保持鬥志，注重平衡。
一個媒體是不是健康，實際上是媒體總監人格上可以看出來。總監是健康的媒體就是健康的，總監瞎折騰的，媒體就會陷入到一團亂麻中;總監是不作爲的，媒體大體就不會有大的作爲。
因此注重 生活平衡的總監，對一個媒體來說是多麼重要的。成功的總監通常能夠在平常處發現生機，把員工福利與媒體發展目標平衡考慮。不會出現“一將功成萬骨枯”的悲慘局面，媒體起來了一批人累到了，甚至媒體品牌起來了，個人卻失去了機遇。
工作經驗三
法則之五：全過程輔導，創造成功。
優秀的媒體總監不是隻看結果，而是善於在每一個關鍵節點上，都可以及時參與進來，全過程輔導團隊選擇正確的方向和路徑。
對項目的進程全過程跟蹤，善於引導團隊制定目標，適度反省，發現問題，並從細微的失誤中學習改進的措施。
把隊伍帶向成功，纔會製造成功。成功有一定偶然性，失敗纔是必然的，要是成功都是必然，誰都會成功，那也不需要我們這麼折騰了。
所以優秀的媒體總監需要爲自己的成功負責，儘量成爲偶然的一個。儘量 結交成功媒體朋友，儘量參考成功的媒體經營模式，儘量花點錢邀請顧問參與創新，幫助你研究五個最成功的案例，你距離成功也不遠了。
