本文是一份壽險公司資產管理筆試題資產管理試卷，旨在考察員工對資產管理相關知識的掌握程度和應用能力。試卷包含多個題型，從基礎概念到實際業務操作都有涉及，可爲資產管理從業人員提供有益的知識指導。
第1篇
1、集裝箱(container)是集合包裝容器中最主要的形式，亦稱貨箱 或 貨櫃。
2、從物流角度看，客戶服務可以理解爲衡量物流系統爲某種商品或服務創造時間 和空間效用的好壞尺度。這包括從 顧客訂單 開始到商品 送到顧客手裏 爲止而發生的所有物流活動。
3、運輸決策的參與者包括拖運人和收貨人， 承運人 ， 政府與公共機構 ，公衆。
4、在倉庫佈局技術中，四號定位是將 證件，單據 ， 憑證 ， 賬卡等四者按規律編號，並和賬面統一起來的規劃方法。
5、目前國際間運輸能力最大的運輸方式是 海洋運輸 。
7、物流管理的任務可以概括爲5rights,即以最少的成本，在正確的 價格 ， 正確的 時間 ，正確的 地點 ，將正確的' 商品或服務 送到正確的顧客手中。
8、just in time(jit)生產方式的基本思想是 在需要的時候 ， 按需要的量 ，生產所需的產品 。
1、“一手交錢，一手交貨”是物流與商流統一的交易形式。(√ )
2、物流的作用可以認爲是消除了商品生產地和消費地之間的所有權間隔、場所間隔和時間間隔。(× )
3、由於物流企業提供的服務產品是生產和消費同時進行的，所以不可能儲存。(√ )
5、企業內部物流屬於微觀物流，一般不伴隨商流發生。(√ )
7、物流中心又稱配送中心，是組織、銜接、調節、管理物流的較大的物流據點。(× )
8、條碼中的條、空和相應的字符代表相同的信息。(√ )
9、企業與第三方物流供應商之間的關係 應該是合作伙伴關係 。(√ )
10、bom指的是物料清單，它是執行mrp(物料需求計劃)的必要條件，也就是說，mrp不能沒有按產量結構編制的物料清單。(× )
是一種以實現貨物整體運輸的最優化效益爲目標的聯運組織形式。它通常是以集裝箱爲運輸單元，將不同的運輸方式有機地組合在一起，構成連續的、綜合性的一體化貨物運輸。
指生產經營企業爲集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯繫，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程。
配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然後按照衆多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。
1、有一mrp表，已知條件見表中。設提前期爲2個週期，訂貨批量固定爲16單位，計算各週期預期庫存量、淨需要量、訂貨量和計劃訂購時間。(數值填入表中即可)
2、已知：年需求d= 1,000 件，一年按365天計算，一次訂貨費s= 10元，單位維持庫存費h = 2.50元/件.年，提前期lt = 7 天，每件成本p = 15元。
最優訂貨量爲90件，當現有庫存量降到 20 件時， 就要發出下一次 90 件的訂貨。
冠生園集團是國內唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個馳名商標的老字號食品集團。集團生產的食品總計達到了20xx多個品種，其中糖果銷售近4億元。市場需求增大了，但運輸配送跟不上。集團擁有的貨運車輛近100輛，要承擔上海市3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原、深圳等地的長途運輸。
由於長期計劃經濟體制造成運輸配送效率低下，出現淡季運力空放，旺季忙不過來的現象，加上車輛的維修更新，每年維持車隊運行的成本費用要上百萬元。爲此集團專門召開會議，研究如何降低企業物流成本。
20xx年，冠生園集團委託上海虹鑫物流有限公司作爲第三方物流機構。
虹鑫物流與冠生園簽約後，通過合理配送，極大地提高了效率。每天一早，他們在電腦上輸入冠生園相關的配送數據，制訂出貨最佳搭配裝車作業圖，安排準時、合理的車流路線，絕不車輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規定賠償。
據統計，冠生園集團自委託第三方物流以來，產品的流通速度加快，原來鐵路運輸發往北京的貨途中需7天，現在虹鑫物流運輸只需2到3天，而且實行的是門對門的配送服務。運行5個月就節約了40萬元的費用。由於第三方物流配送及時周到、保質保量，使集團的銷售額有了較大增長。此外，更重要的是能使企業從非生產性的後道工序，包裝、運輸中解脫出來，集中精力抓生產，更好地開發新品。
第三方物流機構能爲企業節約物流成本，提高物流效率，這已被越來越多的企業，物品是中小企業所認識。作爲老字號企業的冠生園集團，產品規格品種多、市場輻射面大，靠自己配送運輸成本高、浪費大，爲此，他們實行物流外包戰略。簽約虹鑫公司，搞門對門物流配送。結果5個朋就節約了40萬元的費用，產品流通速度加快，銷售額和利潤有了較大校長。
按照供應鏈的理論來說，當今企業之間的競爭實際上是供應鏈之間的競爭，企業之間的產品、規楨，誰的成本低、流通速度快，誰就能更快贏得市場，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當今增強企業核心競爭力的一個有效的舉措
在資源分配不均和規模經濟的今天，物流外包爲企業降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是萬試萬靈的靈丹妙藥，企業在決定是否採用時一定要結合自身情況，綜合其帶來的利益和風險，進行決定。在物流外包實施的過程當中，也必須謹慎對待，以防外包的失敗。這樣才能發揮物流外包的優勢，提升企業的競爭力。
第2篇
一、判斷題：在每題後面的括號內，正確的劃√，錯誤的劃×(每題1分，共15分)
2.在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。( )
3.主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。( )
5.將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工作的一個重要步驟。( )
9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理願望。( )
10.輪式和鏈式溝通網絡適合於解決複雜的組織問題。( )
11.按主管人員的標準進行考評，主要是指按個人品質和工作特徵的標準來評價主管人員。 ( )
12.馬斯洛的需求理論認爲，人的需求有五個層次，每個層次的需求在任何時候都具有激勵的作用。( )
13.控制工作的首要環節是用控制標準對實際工作成效進行衡量，以便於發現工作中的問題。( )
14.法約爾首先對管理的職能進行了科學的概括，他認爲管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。( )
15.控制工作的靈活性主要適用於在正確計劃指導下的人們工作不當的地方。( )
2.在工業企業中，把企業劃分爲研究開發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，此類劃分屬於( )。
5.通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應具有( )。
6.主張將管理人員看成爲一個信息中心，並圍繞這一概念形成管理理論的學派是( )。
10.在人員培訓中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務輪換，這是指( )。
11.在組織面對激烈競爭環境下，好的( )就是組織取得成功的一半。
13.規定出所設想的管理信息系統應該做些什麼，應該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統的邏輯模型，這是( )。
2.組織的外部環境對組織的效率和效果有很大影響，組織環境因素有( )和其他因素。
4.一般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向於( )。
8.在組織結構的設計中，擴大管理幅度適用於的情況是( )。
鐵道部工程某局是一支特別能戰鬥，特別能吃苦的隊伍。20世紀90年代他們承擔的西南某鐵路隧道工程，號稱“地質博物館”。各種不同的地質狀況全都出現在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質量要求之高，前所罕見。在競標中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標。還提前20天完成任務。他們是怎樣實現工程提前的呢?
首先，在招標前他們詳細的閱讀了有關地質資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，採取了相應的技術措施;其次，在制定計劃時，從人員、設備、材料、時間上都留有餘地，用十二分措施保證十分指標的實現;再次，針對各種突發情況，制定了各種應急計劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計劃，科學的管理，終於使計劃得以提前實現。
1.錯 2.錯 3.錯 4.對 5.錯6.錯 7.對 8.錯 9.對 10.錯 11.錯 12.錯 13.錯
1.解答：是指無法用數量表示的目標。它的衡量標準是“多好”。人們在管理機構中的地位越高，其定性目標就可能越多。
2.解答：部門是指組織中主管人員爲完成規定的任務有權管轄的一個特殊領域，也可以說部門是指承擔一定管理職能的組織單位。
3.解答：組織工作是指爲了實現組織的共同目標而確定組織內各要素及其相互關係的活動過程，即設計一種組織結構並使之運轉的過程。
4.解答：又稱“專家預測法”。是美國藍德公司在50年代初與道格拉斯公司協作研究如何進行有控制的反饋，收集專家意見的方法。
5.解答：預算是一種以貨幣和數量表示的計劃，它是按財務項目或非財務項目表明的組織的預期成果，反映了組織在未來某一時期的綜合計劃。
1.答：責、權、利一致的原理是指要充分發揮主管人員的作用，保證組織目標的實現，就必須要使主管人員的責、權、利相統一。
(1) 履行職責是對任職人員的基本要求。人員配備工作必須要做到因事設職，因職設人，要明確規定每一個崗位、每一個人員的工作任務和相應的責任。
(2) 授予相應的權力是任職人員履行職責的保證。組織中的各級管理人員在履行職責和義務時，要以相應的權力作爲一種手段，權力的行使應是以履行職責和義務爲目的，要使權力和責任相適應。
(3) 給予相應的待遇是促使任職人員正確使用權力，充分履行職責的保證。物質上和精神上的利益所得，是對任職人員盡職盡責的一種重要的激勵因素。給予任職人員的利益應與其所承擔的責任大小相適應。
管理是一門科學，管理的科學性表現在：經過了長期的探索和實踐，尋找和證實了大量的管理客觀規律;管理在長期實踐中，已經將經驗上升爲理論，開始形成了一套比較完整的知識體系;管理不僅積累了自身的經驗和規律，而且，衆多的科學逐步融入到管理實踐和管理理論中，使其更加嚴謹和科學。
管理是一門藝術：管理是一門不精確的科學，管理是實踐性很強的科學。它決定了在極其複雜的社會活動中，僅有管理理論知識還不能保證實踐的成功，實際上也不存在固定不變的管理模式，只有審時度勢，靈活運用管理理論才能獲得事業的成功。管理的藝術性表現在：管理作爲一項實踐活動需要有一系列根據實際情況行事的經驗、訣竅和準則，而這些經驗、訣竅和準則只能從長期的實踐活動中獲得。
管理是科學與藝術的統一：管理是科學，管理也是藝術，有效的管理是科學與藝術的統一。從事管理活動既需要掌握管理科學知識和管理技術，又需要有豐富的管理經驗和技能。堅持管理科學與藝術統一的原理，就要認真探索和學習管理理論和管理規律，尊重科學，遵循規律，用先進的管理思想和理論指導管理實踐。堅持管理科學與藝術統一的原理，就要充分發揮主觀能動性、創造性、靈活性，積極實踐、勇於探索，創造性地運用管理規律和管理理論。管理科學和管理藝術都是學無止境的，管理必須不斷地努力。
(1)工程能夠提前，主要在於制定計劃時，充分設想了各種子可能發生的問題和困難，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。這體現了限定因素原理。(2)在制訂計劃時，量力而行，從人員設備材料時間上都留有餘地，用12分的措施保10分指標的實現，這體現了靈活性原理。(3)針對各種子可能突發情況，制定了各種應急計劃，這體現了改變航道原理。(4)由於計劃科學周密，提前完成了任務，體現了許諾原理。
第3篇
（答案：b，答a、c者酌情給分，答d者作不合格處理，爲了提高技術支援部形象，公司
早就取消用服這個字眼，而且於春節後悄悄地將技術支援部前加“國際”二字）
（答案：a，首先得把自己的'部門搞清楚，答d者，有遠見，有潛力，可以酌情給分，很可能
在20未就改成這個名字，因爲市場中研已經改了，就差技術支援部了）
a、國際技術支援部是技術支援部下面的一個部門，負責海外
b、技術支援部是國際技術支援部下面的一個部門，負責國內
3、由於你是新員工，沒有公配手機時，當你在現場遇到緊急事故時，你會（）向公司求助
