抓好企業黨建工作推動企業改革發展
——xx有限責任公司黨支部
我們公司現有職工xx餘人，黨支部現有黨員xx人，其中生產一線黨員佔70%。近年來，隨着企業生產規模不斷擴大，效益逐漸提高，企業黨支部一班人清醒地認識到：充分發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，團結和帶領廣大職工，爲不斷推進企業改革和發展，實現公司“十五”期末產銷雙過億的預定目標，起着至關重要的作用。在上級黨組織的關心支持下，我們公司黨支部始終以經濟建設爲中心，堅持以黨建工作促發展。xx年，企業實現產值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫稅金xx萬元。企業被市、區授予“全市基層先進黨支部”、“鄉鎮企業黨組織十面紅旗”、“全市工業效益十佳企業”和“全區十大納稅企業”等稱號，在這些榮譽的背後，有企業黨支部一班人和經營者的辛勤汗水，有全體員工奮勇拼搏的足跡。概括起來，我們主要抓了下面幾項工作：
一、抓好黨的組織建設，實施“戰鬥堡壘工程”。
隨着市場經濟的發展，企業把主要精力投入到生產經營和市場競爭中去，一度忽視了黨組織建設，黨員的先鋒模範作用發揮的少了。如何使企業的黨建工作走出盲區，真正在員工中樹立良好形象，切實起到促進企業發展的作用？成爲全力公司支部一班人考慮最多最關注的問題。爲此，加強黨的組織建設，實施“戰鬥堡壘工程”擺上了支部的議事日程。黨支部書記聶孝全在黨員、幹部生活工作會上明確提出了“抓硬件、練內功、樹形象”的黨建措施。一是堅持精幹、高效、廉潔的原則，健全黨組織的工作機構。做到機構如何改革但黨組織機構不能改；
黨員不論怎樣調動工作，都要受到黨的教育和約束，使黨支部能真正在全體職工中起到戰鬥堡壘作用。黨支部書記聶孝全既是黨支部書記，以是企業總經理，既要抓生產經營，又要抓黨建工作，工作再忙，但黨的政治工作不鬆懈，黨員一月一次民主生活會，黨員學習會都要按時組織主持召開；
公司的技改、開發項目，他總是身先士卒，衝鋒在前，起到了“領頭雁”的作用。二是圍繞生產經營抓黨建，制訂黨員成績考覈目標。經“三個代表”理論作鏡子，對黨員幹部依照“四化”標準壓擔子，做出成績給“帽子”。注重在生產經營實踐中培養和選拔幹部，在職工中注意發現積極份子。公司黨支部狠抓了選人、考覈和示範三方面的工作。在選人上，採用“伯樂相馬、重點培養”和“賽場選馬，公開競職”相結合的方式，不拘一格把年紀輕、學歷高、工作能力強的同志推上支部領導班子的崗位。公司圍繞選人關出臺了“關於推行‘一票兩崗制’的管理辦法”，對黨員、幹部實行“工作質量一票否決”、“工作勝任留崗、工作不勝任下崗”的管理辦法，有效地改變了“幹部能上不能下、職工能進不能出、幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣”的管理現狀，給黨員、幹部壓了擔子，增強了危機感。爲了企業持續健康發展和保持管理人材的合理儲備，發現和培養後備人才，公司又發出了“關於公開選拔後備幹部的通知”，經過嚴格選拔程序，在車間主任以上管理層次中公開選拔儲備了10名優秀的管理人才。已提拔了二名黨員爲支部領導班子成員，發展了2名骨幹爲預備黨員；
在職工隊伍中選拔了5名工作出色、有一定威信的一線職工作爲車間幹部培養對象；
確定了6名生產標兵作爲黨員發展對象。三是“從嚴治黨”，健全監督機制。黨支部圍繞黨建工作制訂了一系列規章制度，並加大了對黨員幹部的考覈力度，增強黨員的責任感。支部做到每半年對支部班子成員和黨員進行一次民主評議，對個別作風不實，工作被動，羣衆意見大的黨員給予職務調整和紀律處分，使黨員人人肩上有壓力，工作起來有動力，激勵他們發揮先鋒模範作用。全體黨員根據自己的工作特點和崗位職責，在各工種崗位設立20個“黨員示範崗”，自覺接受職工監督，以展示黨員風彩。工作中黨員身先士卒，危難險重活搶在前，深受職工好評。如優秀共產黨員安全設備部長xxx同志，在我公司新上技改項目建設中，從基建動工到生產線正式投產，歷時一年二個月400多個日日夜夜裏，“老羅”整天整夜泡在工程裏，沒請過一天假，沒睡過一個囫圇覺。大年三十，羅詩連同志只和家人吃過年飯，顧不上其他就又扎到工地上去，數百臺機器設備、幾萬個設備零件、數百噸鋼材，在技術力量不足、工具、資料缺乏情況下，硬是在“老羅”和他的幾個“兄弟”師傅們日夜攻關下，變成了一座現代化的生產線，比預定計劃提前三個月順利投產。共產黨員、技術部長xxx接到公司下達的開發xx商務車制動器新項目後，向公司領導立下軍令狀：保證在10天內拿下樣品送到用戶手中。他深入車間、班組，編制工藝模具圖紙，現場解決問題，結果不到8天就拿下樣品，僅此一項，爲公司搶抓市場贏得機遇。還有善於發明創造的共產黨員xxx；
在平凡的崗位上默默奉獻的老黨員xxx；
在銷售市場上馳騁的青年黨員xxx等等。
二、發揮羣團組織作用，創建“生命線工程”。
市場經濟條件下的思想政治工作是企業賴以生存的“生命線”和靈魂。如何抓好新時期的思想政治工作，帶動廣大職工推進企業改革發展，光靠黨支部不行，還要積極發揮羣團組織的作用，雙管齊下。公司黨支部爲此制訂了一系列過硬措施：一是完善各職能部門評議黨支部，黨支部評議各職能部門的雙向考覈機制，切實做到了互相監督和提高。二是對工會、婦聯、團組織也分配了具體任務，即要“完成一個新項目、開展一次好活動、幫好一個差職工”的活動，每年度對羣團組織分配的任務進行實際考覈，對完成任務好的進行表彰和獎勵。三是積極鼓勵廣大職工參政議政，當好企業的參謀。企業每一個重大決策都要通過股東代表大會、職工代表大會等形式向職工公佈，發佈徵詢意見表，避免了一些企業決策失誤。公司黨支部還制訂了“關於實行公司經理接待日製的通知”，定爲每月1號下午爲公司經理接待日，不管工作多忙，總經理或副總經理都要準時接待職工來訪，傾聽職工呼聲，瞭解職工困難，聽取職工建議。廣大職工心往一處想，力往一處使，企業呈現一片生機。工會、婦聯、團支部工作上互相聯手，在生產崗位上既做好職工的思想工作，技術上又開展了“技術標兵大比武”活動，涌現出一批批“技術能手”、“崗位標兵”、和“先進班組”。使羣團組織圍繞黨的中心工作發揮了各自的職能作用。
三、紮根羣衆基礎，築牢“民心工程”。
公司黨支部在認真開展學習江澤民總書記“三個代表”理論活動中，每個黨員、幹部根據自身工作特點，就如何實現江總書記的“代表中國先進社會生產力的發展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益”展開了大討論。許多同志現身說法，總結歷史、回顧現在、展望未來，對黨充滿信心。聯繫“參加工作爲什麼？在自己崗位上做什麼？將來身後留什麼？”，如何實踐“三個代表”，支部書記總經理xxx提出了自己意見和方案：把爲職工辦實事解決“四大工程”作爲提高企業效益和決定企業發展的一項重要舉措來抓。一是安居工程。投資80萬元興建一棟20套五層雙職工住宅樓，解決了雙職工居住問題。二是飲水工程。投資20萬元購買一套蒸汽鍋爐，改造二處取水和供水設施，確保了職工飲上乾淨衛生開水。三是綠化工程。斥資30多萬元進行路面硬化和植樹栽花，美化了工作和生活環境。四是改善工作環境工程。投資1500萬元新上一條鑄造生產線，大大降低了職工的勞動強度，提高了工作效益。更換改造了10餘臺清理設備，減少粉塵污染和患職業病的條件，爲廣大職工創造了一個良好的工作環境。公司擬在近期進一步加大這方面的投資力度，進行環保工程建設和安居工程建設。
問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。全力公司黨支部通過實施“三大工程”，有力地促進了企業的健康發展。在下步的工作裏，黨支部將繼續鞏固完善“三大工程”，力爭各項工作更上一層樓。
