一、 規範課程設置，推進新課程改革
1.繼續認真學習領悟《基礎教育課程改革綱要（試行）》的精神以及各學科課程標準，學習教學常規，認真領會“一三三”區域課改模式內涵，進一步解放思想，更新觀念，將教改基本理念轉化爲具體教學行爲，優化各學科過程。
2.積極組織教師參加各級各類培訓。其中一人赴山東昌樂二中學習，4人赴上海華東師範大學研修，全體教師到清徐二中學習參觀，參加培訓的教師回校後均進行了認真的反思總結，寫出了心得體會，並在全校範圍內做交流反饋，在此基礎上嘗試了小組合作學習模式，目前雖不是很成熟，但有了初步效果，並總結了一些經驗。
3.加強教學研究工作，規定每週五爲我校教研活動時間，以教研組爲單位進行活動，學校領導分組包乾，保證每個教研組的活動都有中層領導參加。另外按照區裏的安排，積極參加聯片大教研活動，保證每次活動有領導帶隊，所有任課教師參加活動，次次活動有評課教師，並承擔了主辦地理教研活動的任務，教師感覺這樣的活動舉辦的特別好，有很大的收穫。
4.嚴格執行教學法規，開齊課程，上足課時，做到學科安排不走樣，綜合實踐課程不走樣，確保高質量完成各學科教學任務。
二、 狠抓常規管理，提高教學效益
1.繼續規範和加強教學常規檢查工作。各學科以改革備課、作業爲主要抓手強化過程管理，精心備課，把備課和考覈結合起來，從而抓住了教學的重要環節。設計自主的學習方式，構建開放的學習環境，注重個性教學設計形成。
2.繼續加強教研組建設。各教研組認真制訂學期教學研究計劃，明確研究重點任務，積極開展教學研究活動，切磋教法學法，上好課改實踐課、研討課，積極開展評課交流，不斷總結提高。同時，引導教師自覺學習教育刊物教改經驗，指導課堂教學，關心新教師成長，形成良好的學習氛圍，增強爭先創優意識。積極發揮教研組在學校教學管理中的作用。
3.校長和業務領導深入課堂，深入師生，教學業務領導每學期聽課不少於20節。繼續加強教師間的相互聽課，取長補短，並認真作好聽課筆記，同時交流指出不足之處。
4.繼續加強教學質量的監控和管理。能重視提優補差工作，保證輔導時間，對主要學科後進生進行輔導，確保大面積提高教學質量。每次考試教導處均有成績分析並及時開好質量分析會反饋給教師。
三、 做好教學服務工作，促進教學工作的發展
1.教導處努力爲學校領導提供有關的教育教學建議，協助搞好教學管理。發現教學上的困難，及時解決，並及時向校領導彙報。
2.在我校設立了名師公益輔導點，組織全體九年級任課教師對學困生進行輔導。並對學困生進行動員，組織學困生去51中輔導站參加輔導，保證每次有校領導帶隊，除了保證學生的安全外，更重要的是要保證學生學習的質量。在全體師生的共同努力下我校在20XX年會考中畢業率達到100%，高中毛入學率達到96%，並圓滿完成了保送生任務，獲得了區教育局頒發的會考進步獎
3. 在區裏組織的”學科系列活動”競賽中，我校榮獲團體三等獎，並有一名同學獲個人二等獎，一名同學獲個人三等獎。
四、圓滿完成了國家基礎教育質量監測任務
基礎教育質量監測向國家報告基礎教育質量現狀，爲教育宏觀決策提供信息、依據和建議，我校在20XX年被定爲被監測學校，爲了保證我校採集數據的真實性、客觀性和代表性，教導處在校長的領導想，值得了詳細的實施方案，成立了領導校長和辦公室，進行了師生的培訓和動員工作。在領導和參加監測的師生高度重視下，保質保量地順利完成了此項工作。
總之，即將過去的20XX年是忙碌而充實的一年，在教育教學工作中取得了一些成績，也還有一些不足，例如我校的教研活動還存在走形式的現象，集體備課還不能有效實施，這都是今後努力的方向。
