最近，很多年輕人又在忙着跳槽了。
這不，有不少讀者私信給我，說他們目前的工作沒什麼前途，想要再找一份，問什麼時間跳槽最好。
有意思的是，多數人的在崗時間不足1年......
我的回答很簡單：你一定要把手上的工作先做好，讓自己處於上升期，此時的跳槽纔有價值。
如果你認真想想，就明白這句話的道理了。原有崗位的時長不足1年，你根本瞭解不到這個崗位的精髓，也因此形成不了屬於自己的能力圈。
再找的工作，能好到哪裏呢？我相信待遇和收入都提高不了多少 ，只不過是換一個地方重新開始而已。
如此一來，要不了幾次，你的歲月就被耗幹了。
而如果你處於上升期，來挖你的公司必然會對你有更高的期望。對你雖然有挑戰，但是也可以倒逼自己成長，而且收入一定也會大幅提高。這才叫有效的跳槽。
“上升期”這個概念有點抽象。不妨以級別來說，那就是，你要以一個管理者的身份跳槽，才能實現人生的晉級。
首先，管理崗位的兼容性，一定好於基層崗位。
打個比方，很多傳統金融企業的管理者，會跳到互聯網金融領域。
而作爲傳統金融企業的基層員工，基本沒什麼可能跳到互聯網界。因爲管理具有共通性，一個管理者只需要掌握管理的技能，幾乎就能夠一招鮮，吃遍天。
技術的活，自然有懂得的人幹，把金融管理能力遷移過來即可。
而基層員工呢？似乎就沒有這種遷移能力了，人家那個系統對你不兼容。
因此，你也只能在同類型行業中周旋，當然也就不可能有什麼好的待遇了。
其次，管理崗位對人最大的作用是培養系統思考能力。作爲良叔的老讀者，應該對“系統思考能力”這個概念不陌生吧。
可是這種能力，不是你做幾道題，看幾本書就能培養出來的，而是要實踐才行。做管理，無疑是培養這種能力的最佳通道。
因爲，你是在和一個系統打交道，你要監控多個元素，比如，業績、成本、風險、機會、環境......
這些元素有些是相互矛盾的，但任何一個都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一種平衡。這就是一種系統思維的能力體現。
而基層員工，多數用線性思維就能解決多數問題：
一個銷售，只要拿下一個大客戶，價值就能體現；一個文員，只要能寫出不錯的文案，價值也能彰顯；
一個程序員，按照需要寫出相應的代碼，有BUG再打補丁，他也沒毛病。
這就是管理者和基層員工的一個很大區別。很顯然，擁有系統思維，就能夠利用一個協同網絡做事，也因此能創造更大的價值。
最後，管理者擁有不一樣的人脈結構。簡單來講，你越往上走，越會遇到優秀的人。
我在平安時，晉升到分公司做管理，發現同事們都很優秀，個個能說會道，思維清晰。
後來，晉升到集團，才發現人精都在這裏，那些高管確實非常牛逼。和高手過招，你纔有可能成爲高手，這是永遠不變的法則。
這是人脈結構不同帶來的一個改變。與此同時，這個圈子的信息也會對你有影響。
就說買房這事兒吧，平安有很多高管都在早期大批量購房。因爲很多人是研究宏觀經濟的，覺得將來房價肯定會漲。
於是，要買房、在哪買、什麼價位合適、有沒有好的融資手段......這些信息都會這個圈裏流傳起來。
如果你在這個圈層裏，就可以享受到這種信息福利。所以，同事關係也是人脈。
人脈不僅僅能帶來實際的幫助，還能裹挾你的能力提升，也能提供信息資源。這關乎你的人生軌跡，你能說不重要嗎？
所以，我的觀點是：作爲一名職場人，讓自己晉升是一個必選項。這樣你才能擁有更廣闊的空間。
至於跳槽這件事，就會變得極其簡單。做一下利弊得失計算，自然可以判斷出來。
如果，你是一名基層員工，正常情況下，太好的機會不太可能輪到你。除非，你太卓越了，原來公司對你又不公正，於是有其他企業慧眼識珠，那又是另一種情況了。
