黨組織基本情況：A公司黨委直接管理基層黨委3個、黨總支2個、黨支部6個。A行黨委下設黨總支6個，黨支部20個，其中省內黨支部7個，省外13個。XX物流黨委下設黨支部10個、其中省內3個，省外7個。XX配件公司黨委下設黨支部6個。A公司現有黨員共1000人，其中省內黨員600人，佔比60%，省外黨員400人，佔比40%。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在集團黨委的堅強領導下，A公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，推動黨建業務深度融合爲主軸，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，致力於實現從文件會議型、具體事務型向價值創造型、專業管理型轉變，深入推進黨建工作規範化、信息化、公開化建設，狠抓八項重點工作，實現八個“新”，爲A公司轉型升級提供堅強的組織保障。
(一)深入推進主題教育，凝聚了幹事創業新能量
一是開展學習研討，提升境界。公司領導班子成員利用五天時間，集中學習了“兩本書一黨章”學習資料。舉辦六次集體學習會，召開了三次專題研討會，公司領導班子成員認真撰寫發言提綱，交流學習體會。
二是強化調查研究，掌握實情。公司領導班子成員確定了“如何發揮企業黨政‘一把手’作用，解決好公司及下屬公司領導班子凝聚力、戰鬥力提升問題”等9個課題，採取“望、聞、問、切”的方式開展調研，瞭解了企情民意，推動了各項工作要求落地，促進了高質量發展。本人講授專題黨課，交流立足國有控股環保上市企業實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。
三是狠抓問題整改，成果豐碩。高質量召開三個專題會(對照黨章黨規找差距專題會、“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會、專題組織生活會)，XX名黨員100%接受民主評議。開展“8+1+2”專項整治。系統梳理121條問題，其中領導班子39條，班子成員82條。公司領導班子研究制定整改措施47條，班子成員制定整改措施91條，現已100%完成整改。
(二)積極迎接省國資委黨委巡察，開闢了全面從嚴治黨新境界
一是自查自糾打牢了迎巡基礎。認真制定工作方案，所屬18個直管企業黨(總)支部和公司本部12個相關部門認真查擺問題，覆蓋率達100%，實地督查了10家省內企業，查擺並整改問題140餘項。
二是配合巡察工作高質量推進。將迎巡作爲重要政治任務，成立以黨委書記爲組長的迎巡領導小組，召開專題會議部署迎巡工作，主動對接巡察組，加大溝通匯報力度，實事求是彙報情況，提供各類材料上萬份，服務保障巡察組深入9個基層黨組織現場巡察。
(三)加速黨建與業務深度融合，形成了黨對經濟工作全面領導新格局
一是彰顯把方向、管大局、保落實的領導作用。嚴格落實黨組織研究討論“三重一大”前置程序，召開黨委會21次，研究重大問題110餘項，指導12家直管企業完成公司章程修訂，並健全完善黨組織月度信息報告制度，持續深化合規巡檢，進一步明確各所屬企業日常工作核決權限，提升了依法依規治企水平。
二是強化黨的建設引領企業高質量發展。堅決貫徹集團2019年戰略研討會精神，完成“十三五”發展規劃中期調整，研究孵化XX等“高精尖”項目，持續推進21個黨建創新重點項目建設，B黨支部發布了“活力B，集採先鋒”黨建品牌，C黨支部邀請黨員客戶體驗紅色服務等，有力推動了生產經營發展。
(四)按下組織力提升快進鍵，推動了“三基”建設取得新成效
一是完善制度體系保障。堅決貫徹新時代黨的組織路線，構建了“1+3+1”黨建頂層設計工作體系及2+N黨建制度體系。
二是健全基本職能保障。組建了A行黨委和XX物流黨委，指導A行黨委成立了3個區域黨總支12個黨支部，實現組織建設全覆蓋。指導13個基層黨組織順利完成換屆，規範發展黨員33名。
三是突出特色黨支部打造。完善星級黨支部評價體系，加強工作經驗分享交流，小支部發揮大作爲等基層黨建成果不斷涌現，甲黨支部成爲C省基層黨建示範點、乙黨支部的黨員活動室成爲區域黨建活動室，丙黨支部成爲丁省五星級基層黨組織，張三獲得李四區基層黨建示範窗口)
(五)加快高素質專業化幹部人才隊伍建設，激活了高質量發展新動力
一是嚴肅幹部管理。按照新時代好乾部標準和20字要求選拔幹部，在考察中堅持做到“凡提四必”， 貫徹省委“四不讓”要求，提拔、調整幹部70餘人次，進一步嚴格了幹部因私出國(境)證照管理，做好領導人員兼職管理工作，紮實開展幹部業績考覈和民主測評，聚焦考準考實，強化結果應用。
二是強化幹部培養。加強後備幹部梯隊建設，實施“8090”項目，形成了56名優秀年輕幹部人才庫，同時優中選優推薦其中15名優秀年輕幹部作爲F集團“8090”項目後備人選，大力推進“三個一批”工程，推進人才繼任計劃，健全相馬育馬賽馬機制。
(六)嚴格落實意識形態工作責任制，構建了文化興企新優勢
一是把握“主動權”。制定《意識形態工作責任制實施方案》，加強重要節點、活動管控，對重要培訓進行提前把控，重點強化網絡等薄弱點管理。
二是弘揚“主旋律”。廣泛開展專題形勢宣傳教育，舉辦A公司“宣講大賽”併成立宣講團，深入開展“送文化、走基層”活動，講好A公司故事。
三是打好“主動仗”。舉辦第一屆企業文化節，創新開展系列文化活動，評選表彰 “感動A公司十大人物”，進一步發揮榜樣力量，同時制定《企業文化建設兩年規劃》，印發《企業文化建設管理辦法》。
四是守好“主陣地”。構築融媒體傳播平臺，完善輿情處置機制，重點強化新媒體建設，助力企業品牌形象提升。
(七)持之以恆抓作風紀律建設，增強了黨內監督新合力
一是抓作風建設。重點抓好關鍵領域，在M試點開展廉政風險防控，推進13個效能監察項目建設，開展聯合監督二十餘次;突出狠抓關鍵少數，建立監察對象管理臺賬，建立幹部談話制度管理體系，聯合開展高管及關鍵崗位人員合規篩查。
二是抓責任落實。進一步健全責任體系，印發《落實黨風廉政建設責任制領導機構和2019年主要任務分工》，簽訂《黨風廉政建設責任書》201份，規範履責記實管理，落實一崗雙責，同時持續開展自查自糾，完善黨風廉政建設考覈。
三是抓廉潔教育。擴大教育覆蓋面，大力開展參觀監獄、徵集海報、講黨課、清風A公司大講堂等活動;豐富教育載體，綜合運用好廉潔談話、正面引導、典型教育、專項教育、微信平臺等宣傳陣地。
四是抓廉潔監督。堅持“五主抓，五過硬”：抓好黨內監督，完善制度9項，受理、辦理問題線索11件，迅速查辦Y案件;抓好廉潔監督，做好擬任幹部廉潔審查;抓好合規監督，推進延伸監督，創新風險管理模式;抓好羣衆監督，信訪舉報途徑公示實現全覆蓋;抓好外部監督，與合資方、供應商簽訂廉潔約定書。
(八)健全完善黨對羣團工作的領導機制，開創了幸福企業新局面
組織認真學習貫徹中國工會十七大、共青團十八大精神，增強了做好羣團工作的使命感責任感，堅持黨建帶工建、帶團建，凝聚了幹事創業的強大合力。推進工會規範化建設，健全企業民主管理機制，完善兩級職代會制度，成立基層工會5個，職工小家3個，開展工會財務自查自糾，全面覆蓋32家工會組織，認真完成A公司工會會員信息整理錄入工作;全力打造工會品牌，通過實施“匠星成長計劃”，建立職工文化優秀人才庫，舉辦A公司第4期工會幹部培訓班，進一步提升企業整體素質，同時健全“夏送清涼、冬送溫暖、平時送關懷”普惠服務體系，完成省內各單位3000餘人住院醫療投保工作，着力提升服務能力;建設創新工會，成功獲評集團星級工作室五星1個、三星5個，指導Z公司與S公司建立創新工作室聯盟，有效推進省工會會員XX服務基地落成;成就有爲工會，持續組織開展安康杯、大幹白天等系列勞動競賽，舉辦專業技能競賽50餘場，累計參與人次共6000餘，開展經銷店全員營銷競賽52場，有利助推生產經營。同步建設有爲共青團，持續完善形成5部加2室的團組織架構，組織開展“青年大學習”和“不忘初心·牢記使命”主題實踐活動13次，推進集採業務“轉型落地急先鋒”等創新創效專項活動，圓滿完成“Q展”等志願服務工作。
二、存在不足及努力方向
不足：經過覆盤，我深刻認識到，與集團黨委的高標準、嚴要求相比，與內外部兄弟單位相比，與A公司發展需要相比，我的工作仍然存在提升空間：在工作定位上，目前工作仍然以完成上級規定動作、完成具體工作爲主，在提升黨建價值創造能力系統性思考方面還需加強;在工作內容上，A公司黨建頂層設計能力、黨建品牌培育能力需要進一步增強，落地執行“最後一釐米”現象依然存在;在工作方法上，抓黨建主要靠責任心靠經驗，而不是靠體系靠現代管理工具的傳統慣性依然存在;在工作手段上，依然以線下工作和活動爲主，未能有效借鑑現代信息化工具，實現線上和線下工作、活動深度融合。
原因：之所以存在上述問題，固然與A公司歷經多次重組整合，快速發展過程中積累了一些遺留問題，新企業、新黨組織、新員工多，黨羣幹部年輕、工作經驗不足等因素密不可分。但是，主要原因還在於：本人未能結合A公司實際，進一步解放思想，創新方式方法，採取有效激勵措施，充分調動各方積極性，創造性貫徹落實中央、省委和集團黨委各項決策部署。
措施：加強學習，擴寬視野，認真做好黨建課題研究，對行之有效的工作方法或思路進行歸納總結提煉，形成指導實踐的理論成果。進一步補充完善黨建工作體系，制定並實施黨建品牌建設方案。強化責任落實，以“卓越本部年”爲切入點，以上率下緊抓執行力建設。加強現代管理理論培訓，走出去引進來，實施對標管理。以推進黨建雲平臺建設爲重點，推動黨建逐步實現信息化。
三、20xx年工作思路
在集團黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，以全面貫徹黨的十九大及歷次全會精神爲主線，以落實省委、省國資委黨委和集團黨委決策部署爲抓手，對標上市公司黨建工作要求，以抓好巡察整改工作爲切入點，堅持問題導向、求解思維，緊密圍繞擔當作爲強黨建、守正創新促發展這1個主題，以推動黨建科學化、信息化、公開化3化建設爲方向，以打造服務型、創新型、學習型、開放型、文化型5型黨組織爲目標，以實現責任擔當、合規指數、執企能力、企業環境、黨建水平、肌體健康6項升級爲重點，全力凝聚改革創新發展的引領力、保證力、原動力、文化力、執行力、戰鬥力6種力量，爲A公司實現“十三五”發展目標和順利上市提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證，爲打造一
