朋友小王，在一家企業做主管，領導一直對他不錯，有事直接安排他，口氣也很隨意，上下級關係比較默契輕鬆。但不知從哪一年開始，小王就發現，領導有事不再直接找他，而是讓另外一個同事轉達。開始他並不太在意，但三四次之後，引起他的警覺。主動從側面找領導，委婉又半開玩笑地問：“您怎麼開始隔山打牛啦？”，領導吞吞吐吐告訴他，有人說他背後拉領導虎皮做大衣，寓意爲狐假虎威。小王立即就明白有人挑撥離間，而領導卻刻意迴避他。
小王因此陷入了迷茫，不知道是怎麼回事，後來他找到我，我就給他分析了一下這事，或許大多數職場人都遇到過這種事。
那麼，領導有事不直接找你，而是通過同事來聯繫你，這到底是套路還是關照？我們又應該怎麼應對，才能更好的和領導相處呢？
領導讓同事聯繫你是偶爾爲之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便爲之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在故意隔離你。你還是要小心爲上。
第一，領導從內心裏排斥，根本不願意見你
領導刻意迴避你，說明領導不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領導不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領導誤解你了。如果是你做了錯事，可以主動向領導坦誠道歉，不要怕丟人，領導也是人，你坦誠一些，領導也會坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發現早解決，否則會日久成疾，成爲你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開了，關係就散了。
第二，領導看着你不順眼、或者對你有很深的成見
領導討厭你，甚至是防着你，根本不願意直接與你產生關係。這個局面是最難受的。也許是領導厭惡你的行爲，不願意與你打交道。也許是領導看不上你的人品，有意識地躲着你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動地修復，讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，也許不打不成交，讓領導覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關係。
第三，說明你與領導的關係不如同事
如果領導偶爾的一兩次讓同事聯絡你，這很正常，因爲領導畢竟有這個權力，也有可能當時同事正在和領導溝通、互動。領導順勢讓你的同事聯繫你了。
但是，這種情況成了常態，那就幾乎不用想了：
你與領導的關係，不如你的同事與領導的關係更近、更鐵。
關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領導都先想到你，提職加薪這種好事怎麼能想起你呢？
很多時候，職場人只看到一些負面因素，忽略了積極的一面，根據不同的情況，領導讓同事會話給你，也有其幾種積極的因素存在：
第一，同事替領導傳話，可以有更多餘地
職場中其實同事替領導傳話，這樣的事並不少見，凡事往套路去想，對於自身職場發展來說並沒有過多好處。畢竟絕大多數的領導希望下屬是幹活的，而不是來當“福爾摩斯”。
基本上常見的會有以下幾種情況：
1、離職：有意挽留
簡單來說，當員工直接提出辭職之後，基本上如果直屬上級，老闆都與你交流完畢，會有兩個結果:漲工資，挽留或者客套話，同意但是前者在職場中需要注意，大多數離職時提出漲工資的承諾，都“帶有水分”，等到有合適的接任人選，作爲當事人基本上也很難再次取得老闆的信任了。
但如果領導沒有直接找你，先讓與你較爲親近的同事瞭解真實想法，說明領導想挽留你，從側面表達出領導對你的重視。
2、工作：不便直達
曾經在初入職場時，我經歷過3年的基礎崗位磨鍊，準備提升設計技能，往下一層級努力。這時公司空降來了一位主管，做事與之前的上司截然相反。正當我在爲不知道如何與這位新主管相處時，部門經理通過另一位同事告訴我們，需要注意哪些工作細節，怎樣做更好。
倘若這位經理直接找下屬員工談話，會讓新主管感覺沒面子，還有未來與主管相處時，兩個人也會有些尷尬，畢竟下屬與上級過於交好，這類型員工會讓直屬領導管理更有難度。
3、領導脫不開身的情況
純粹是上級暫時有更重要的事需要處理。覺得即使沒有他的直接指導，你也能完成手裏的工作。索性讓別的同事代爲傳達，面對這類型情況聽話照做即可。
換句話來說，職場中，如果是爲了權利之爭，作爲上級，他比你有更多優勢：
比如：
職級優勢：上下級管轄優勢
信息優勢：更有機會早一步瞭解公司內重要信息
資源優勢：人脈及資源範圍更廣
所以，大可不必特地通過下屬傳話，以此套路另一位下屬。作爲領導，老闆對他的要求比員工更上一層樓，團隊之過，領導需承擔主要責任。
通過上面兩點的分析，你應該很清楚，即使這樣的情況真發生在你身上，也千萬別習慣性的馬上聯想到一定就是套路！要從不同的情況進行綜合分析。
尤其是要謹記，不要因爲一些主觀猜想，給上級臉色，或者故意用行爲表達不滿。
這樣不僅會讓上級感覺不夠成熟，也就是俗稱的不會做人。只會做事，不會做人，領導會覺得上升有限。只會做人，不會做事，領導會覺得不夠沉穩。如何做才能兩者兼得？我總結了以下幾點：
第一，保持自身狀態與水平的穩定
邏輯思維CEO脫不花說， “所謂的職業化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩定，情緒穩定、狀態穩定和水平穩定。
只有穩定，周圍的人對你的反應和行爲纔可預判，才更容易、更願意與你進行協作。”說得太精準了。
職場上，最可怕的就是動盪的人。你不能因爲領導突然變了一種和你溝通的方式，你就情緒化、你就沒心情工作了。
還有一種是水平動盪。不管什麼原因來干擾你，你不能讓自己的工作水平降低，比如，領導直接安排你做事情，你就發揮得好，80分；領導找同事傳話讓你乾的時候，你就發揮得差，18分。
相比之下，作爲領導，他更寧願用那種心態和水平都穩定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因爲改一改，就能到85分或以上。
而那個動盪的員工，領導每次都得賭博啊。要是你哪天兩種狀態都不好，把事情搞砸了，誰來善後？
第二，主動與領導溝通，知道什麼該問和不該問
很多人都聽過一句話，叫做“少說話，多做事”。
其實，這不完全對，在職場，很多時候你都應該多說話，尤其是要多問上級問題。
因爲上級知道的信息比你多，他知道任務的目標、難點、以及評價標準。這些信息，都會直接影響你的完成情況。
所以，如果你什麼都不問，就會導致領導不清楚項目進展，同時也會擔心項目出問題，這時他就會讓同事來聯繫你，打聽進度或者傳達新的指示。
如果你長時間不問，也很有可能你做得越多，錯得越多。在職場，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。
應該問的內容要包含你所接到的新任務的背景信息，爲什麼做這件事，原因、目的、要求等；做完以後也要積極去問領導的滿意度，有沒有需要改進的，這會爲你爭取極大的主動權。不應該問的就兩點，一是不要問具體執行上的問題；二是不要問領導開放性的問題。
最後，你遇到一些職場偶爾的“狀況”，不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受，讓你放不開胸懷。領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。
職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的首要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。
職場十多年，我深刻體會到這兩點：“會做事”的員工讓人放心，“會做人”的員工讓人舒心。前者踏實，起步不一定最快，但是願意一步步學習、成長；後者讓人如沐春風，團隊裏有他，成員之間也能起到很好的潤滑作用，管理時可以省下很多精力。
