單位裏，人們最關心什麼？對，最關心人事變動，因爲牽一髮而動全身。提拔一個人，可能產生一連串“蘿蔔”效應，所以，人人都喜歡聊“人事”，有點風吹草動，就滿城風雨了。如果領導對你有這6種跡象，這都是要得到提拔重用的“前奏”。遇到這6種跡象（現象），你要一定要爛在肚子裏別吱聲，注意自保，加強防範，靜待生米煮成熟飯，越混越好。千萬要管住嘴巴，小心背後有人抽梯子，讓你“提拔的好事”雞飛蛋打。
【1】安排你向高層彙報。
集團老總來調研公司，總經理突然讓自己的得力干將，業務部經理小李彙報業務發展規劃。小李的彙報，得到高層的充分肯定。當天，人們就傳小李要提副總了，而且分管業務線條。果然，一個月後，集團任命小李爲公司副總。其實，總經理早就向上級推薦了小李，高層想考察一下，於是總經理提前讓小李精心準備彙報，爭取一炮打響。
這是明面的上“擡舉”下屬，還有一種就是代替領導向上彙報工作。比如，高層要聽取彙報，單位領導恰好不在家，一般會精心安排自己最信任最放心的下屬，代替他向上級彙報。領導突然安排你越級向上彙報，爲什麼選你？一是領導對你感到放心，二是想讓你接觸上級，給你露臉的機會。領導安排你越級向上彙報，你要高度重視，精心準備，千萬不要掉鏈子，否則會起到反作用。
【2】帶你參加特殊場合。
小張工作踏實，業務突出，領導有什麼重活都交辦給他，但小張感覺自己與領導有點距離。領導平時很嚴肅，刻意與下屬保持距離，一副公事公辦的樣子，感覺不好接近。突然有一天，領導帶小張參加了他的私人宴請，還給小張引薦了桌面上的幾位大人物。
現在的領導選拔下屬，也有點“投資”人才的意味，我帶你參加私人“小圈子”、帶你接待重要人物，不僅僅是讓你爲他服務，也不僅僅是讓你見見世面，而是暗示你“我把你當自己人來培養”，預示將來要提拔重用你。遇到這種場合，你一定要識擡舉，既要服好務，更要積極表現，拉近與領導的距離，爲將來提拔打牢“貴人”基礎。
【3】幫你“擦屁股”打基礎。
小周作爲領導的急先鋒，衝鋒陷陣，開拓市場，立下汗馬功勞。當然，當先鋒的，就容易留下許多“爛攤子”，有的人屁股擦得乾淨，就能夠提拔上位，有的人屁股擦不乾淨，讓競爭對手抓住把柄，急先鋒也會被拉下馬。有一天，領導找來幾個得力干將，把小周的遺留問題，清理的乾乾淨淨，大家都明白，領導這是要提拔小周了，爲他掃清障礙。
行走職場，真正的好領導，既讓干將闖天下，也要爲干將掃戰場。那種只讓下屬衝鋒，不管下屬後院的領導，只是利用你，並不是重用你。凡是能闖能幹的人，總會留下破爛事，總會得罪許多人，領導真心要培養提拔他，就要主動爲他清理障礙，否則，你被爛事纏住，被對手揪住，就難以提拔進步。如果領導能爲擦乾淨，說明他高看你一眼，主動幫你掃除晉升路上的障礙。遇到這種好領導，你一定心懷感恩，積極配合。
