副職領導就像房屋的柱子！——承上啓下！
副職領導就像衣服的扣子！——聯繫左右！
副職領導在分管下屬眼裏就是最大的領導，
副職領導在正職眼裏就是最大的助手。
副職領導不好做，上級會說你工作不力，下級會說你工作任務佈置太重。
副職領導也好做，有上級替你擔責，有下級替你幹活。
那麼一名稱職的副職領導，應該從哪幾方面努力工作呢？以下幾點，要注意！
一、做好協助角色！
一是，要在重大決策面前，當好參謀！
問題提出前，要做好調研準備，形成幾套自己的解決方案。
問題決策時，要做好溝通協調，與正職和其他副職溝通方案。
問題佈置時，要做好監督考覈，確保落到實處。
二是，要在日常事務中，當好助手！
工作要主動，屬於自己的事，不等領導安排主動完成。
工作要細緻，分內事，不要出錯。
工作要彙報，讓正職和下屬們都知道你在忙什麼，
這點很重要！
二、做好推動角色！
一是，工作思路要清！
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，
作爲安排工作，佈置工作的副職領導，
首先思路要清！
條條大路通羅馬！
但要學會走又好又近那一條！
二是，處理問題要嚴肅！
正職很多情況下，要樹立親善，熱情的形象，
這樣公司纔有親和力和凝聚力。
但是，副職不能當“好好先生！”
如果大家都是一團和氣，勢必造成很多問題沒人去管，
很多任務沒人去追蹤落實。
因此，副職要學會主動站位，
唱好黑臉角色，嚴肅公平的處理存在的問題。
這樣做，上級纔會重用，下級纔會敬重！
工作才能推動！
三、做好踐行角色！
一是，工作要帶頭去做！
火車跑得快，全憑車頭帶，
副職領導就是分管部門的火車頭，
自己努力工作，
就會帶動下屬積極上進，
自己懈怠，
就會上行下效，下屬們也是推推動動，撥撥轉轉。
二是，工作要務實去做！
正職很多時候是提出目標的！
副職很多時候是踐行目標的！
正職很多時候是規劃藍圖的！
副職很多時候是畫好藍圖的！
正職很多時候是動動嘴的！
副職更多時候是跑跑腿的！
當副職明白了以上幾點，並努力去做的時候，相信就會得到上級的重用和下級的敬重！
前途也就會光明起來！
