值得肯定的方面：
1、各單位都很重視行評工作。我分析，重視的原因，首先是局裏抓得緊，下面有壓力。其次是參評部門多，有排名的競爭力。再次是績效考覈嚴，形成了合力。大垸衛生院院長熊耀軍同志給我們講，去年大垸鎮委鎮政府對所有鎮直單位集中測評，現場打分，現場公佈，結果大垸鎮衛生院名列第一。今年搞行評，10個部門參加，很多部門在鄉鎮都有基層站所，同層級搞橫向比較，我們衛生院不能落後。我覺得這是一種集體榮譽感，是創先爭優，很好！我跟很多單位講，行風評議不僅是要合格的問題，更要促進單位的工作。行風評議的很多內容，都是和績效考覈的要求一致的。如果把行風評議作爲總抓手，完成今年的績效考覈目標就是順理成章、水到渠成的事情。大家也很認可我們的觀點，行風評議和績效考覈結合得好，形成了一種合力。
2、各單位都認真徵求了意見和建議。民主評議行風工作，實質上是走羣衆路線，是開門整風，是羣衆路線教育的一種形式。如果在應該聽取羣衆意見的環節不認真聽取羣衆意見，羣衆在集中評議和電視問政的時候就會讓你下不了臺。所以，很多單位都很重視徵求社會意見。各鄉鎮衛生院都召開了有人大代表、政協委員、支部書記和單位負責人蔘加的徵求意見座談會。人民醫院、中醫醫院設立了諮詢投訴處理登記薄，中醫醫院還在門診部設立了意見薄，對意見薄上反映的情況及時收集，納入每月的績效考覈。新廠、中醫醫院啓動了住院病人服務質量滿意度調查回執單制度，通過填寫回執單，對醫院管理和醫護人員給與評價。大垸衛生院對行評中收集到的意見和建議進行認真梳理，制定“五定”整改方案，實行銷號管理。
3、各單位都組織開展了對照檢查和自查自糾。行評中有一句話，個個都是行評對象，人人代表部門形象。說明在行評開展過程中，每一個人都不能置身事外。各單位都組織開展了自查自糾活動。人民醫院在自查自糾時，院領導帶隊下到分管科室，確保自查自糾不走過場。疾控中心領導班子成員帶頭自查自糾，自查自糾報告寫得具體、深刻。婦幼保健院組織填寫自查自糾表格，每個人存在的問題、原因和整改措施一目瞭然。截止檢查時間，每個單位都有內設科室和醫護人員的自查自糾書面材料。這對增強幹部職工的行評意識、找準醫療衛生單位存在的具體問題，非常重要。
4、各單位都把邊評邊改作爲評議活動的重要方法。評議的目的在提高，提高的關鍵在整改，（1）在改善服務設施方面。市疾控中心籌建了健康管理中心。橫溝市衛生院完成了住院部加層。大垸衛生院着手啓動門診樓改造。人民醫院積極解決結核病門診室設置。（2）在改善收費管理方面。人民醫院積極整改存在的14個方面的問題。中醫醫院調整了責任科室，完善了責任追究制度，停止了不合理的收費。（3）在提高服務質量方面。疾控中心引進了一名本科生。大垸衛生院加強了婦產科力量。橫溝市衛生院評選了了優秀護士長和優秀護士，辭退了一名護士，開展了導診服務、開展了對住院病人送生日祝福活動。中醫醫院出臺了一些新的制度，如醫院新進人員管理暫行規定、醫院考勤休假制度、崗前培訓和住院規範化培訓制度、行政查房制度、公務接待管理制度等。
5、各單位都對照行評方案，完成了一系列的規定動作。有領導小組、行評專班、實施方案、活動記載，召開了動員大會，公示了惠民政策，
需要改進的方面：
1、在自查自糾方面，有的單位缺乏領導班子成員的自查自糾報告。
2、在落實整改要求方面，大多數單位還沒有來得及制定“五定”方案。
3、在總結宣傳方面，大多數單位無階段性工作總結，缺乏有說服力的典型事例。
4、在完整實施行評方案方面，有些列入局方案中的重要活動、重點工作還沒有啓動。
建議：
1、要把問題整改繼續作爲重中之重。整改時要抓住社會關注度高的重點單位、重點工作、重大政策。
2、要繼續營造行評氛圍，防止前緊後鬆。我認爲，最好的行評氛圍是，內部有壓力，外部有聲勢。局裏要有一個頂層設計，每隔一段時間，搞一點動靜出來。
３、要加強和領導機關、社會各界的溝通聯繫，不斷徵求他們的意見和建議，也讓他們知曉我局的行評動態。建議籌拍石首市衛生系統民主評議政風行風專題資料片。
４、邀請行風監督員和志願者搞一次暗訪活動。暗訪前注意保密，不打招呼。對於暗訪中發現的問題，要敢於曝光，嚴肅處理，絕不姑息。
5、重視二級單位對局業務工作開展過程中所提出的意見和建議。要按照特殊問題特殊對待的思路，合理制定考覈結算方案，不能搞“一刀切”。
6、要積極準備電視問政。預則立，不預則廢。估計會問到那些焦點問題，各科室要拿出預案。力爭取得較高的滿意率和較好的名次。這不是一件容易的事情。就以武漢市前幾天的電視問政爲例，涉及的熱點問題可謂熱得發燙，觀衆現場對被問政官員的表現及承諾整改單位的工作進行評判表決，滿意率都不是很高，有的甚至可說是很低。如治奢滿意率是63.7%，社區養老滿意率是53.8%，交通秩序滿意率是36.5%。我們在行風評議中要引以爲戒。
