超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。爲進一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關於執行力檢查的通知”（贛電黨[2005]88號）要求，遵照執行力檢查提綱進行了逐項自查，現將自查情況彙報如下：1．國家電網公司爲建設現代電網企業，於去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業精神；省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神，提出並制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公OA系統等媒體，對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化爲日常工作的行動中，併爲創建一流超高壓電網企業盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峯在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，並就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。爲此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2．爲積極倡導國家電網公司的企業精神，熟知國家電網公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網公司的形象標識；在超高壓分公司原辦公樓（一樓）門口上方製作並懸掛了大幅的國網公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識爲主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求製作，以維護國家電網公司的形象。
3．分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門（單位）周例會上進行了認真學習，並通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。
按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業的發展戰略，即：確保“一個目標”（即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行），致力“兩型建設”（即學習型、創新型），加強“三化管理”（即專業化、規範化、標準化），抓好“六項工作”（即推行現場作業標準化，確保安全生產；創建學習型企業，全面提高員工素質；培育企業文化，弘揚團隊精神；加強作風建設，強化企業管理；實施對標管理，爭創一流企業；加強精神文明建設，創建文明單位），爲建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作爲神聖職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防爲主”的工作方針，始終把安全生產作爲公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峯度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4．對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束後及時召開相關會議進行了傳達，並要求各部門、基層單位針對會議精神積極採取措施進行落實，並將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入瞭解會議精神，並在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以後，黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，並按照會議精神，制定了2005年分公司黨委工作要點；分公司黨委以先進性教育活動爲契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰鬥力；以構建和諧企業爲目標，進一步加強員工思想政治工作；爲深入推進黨風廉政建設和反工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督並重的懲治和預防體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理；層層簽訂責
