我局自從20XX年10月被省公司批准爲一流縣供電企業以來，始終以國家電網公司“三抓一創”的工作思路爲指導，圍繞實現“一強三優”戰略目標，貫徹落實科學發展觀，堅持以人爲本，着力抓好安全生產、營銷服務、隊伍建設、廉政建設和企業文化等工作，團結和依靠全體員工，經過全局職工2年多來的不懈努力和團結拼博，各項工作取得了一定成績，全局面貌出現了可喜的來勢。隨着各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現代化管理手段的加強，先進技術的不斷引進，企業的綜合素質得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業標準，7項必備條件已基本具備，10大考覈項目自查達到規定要求，現將我局建設一流縣供電企業工作自查整改的情況彙報如下：
一、基本情況
xxxx局是xx電業局下屬的縣供電企業。供電範圍爲xx縣xx鎮、xx開發區、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉。
全局下設4部、1室、1公司，12個生產班組、4個農村供電所，現有全民職工152人，農村供電員工172人。全局有各類專業技術人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總容量413.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創國網一流”爲發展目標，黨政工攜手並肩，全局職工齊心協力，頑強拼搏，求真務實，安全生產不斷穩固，營銷服務不斷規範，隊伍素質不斷提升，電網建設得到飛速發展，電網結構不斷完善，企業精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優質服務水平穩步提升，樹立了良好的企業形象。先後獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模範職工之家”、“xx市抗冰救災先進單位”，“xx市消費者信得過單位”，“20XX年度xx電業局會計報表先進單位”，“20XX年xx縣扶貧工作先進聯村單位”，“xx電業局財務工作先進集體”等榮譽。
二、主要工作
(一)安全生產不斷穩固。一年多以來，我們在深刻吸取20XX年“8.21”事故教訓，紮實開展安全生產大整改，安全形勢出現良好轉機的基礎上，繼續深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創建“無違章班組”、“無違章現場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產的配套制度，20XX-20XX年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現場”獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現場把關與稽查規定，完善了崗位安全風險係數；加強了現場作業的標準化管理，規範了作業前培訓；深化了安全生產施工作業短信溫馨提示；狠抓了施工作業前的站隊三交和雙票規範；加強了現場稽查，建立了安全生產紅黑榜，並每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產目標責任書》、《無違章承諾書》，並在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農電安全生產“違章下崗”實施規定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作；加強了班組安全活動的互動式學習；組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產檢修例會和周生產例會。全面加強了消防保衛和交通安全管理。20XX年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，並獲得了省公司驗收組的一致好評和讚譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內所做的大量地工作給予了充分地肯定，認爲我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認爲我局安全生產過程管理有序，資料臺帳規範。一年多來的安全生產整頓工作爲我局實現長治久安，構建和諧企業，奠定了堅實的基礎。20XX年，我局上渡變、電力110班被評爲省公司安全先進班組，向前同志被評爲省公司交通安全先進個人。我局獲得xx電業局技術監督優勝單位，xx縣安全目標管理先進單位。
（二）電網建設強力推進。近兩年，我局完成電網建設投資8000萬元。主網完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河東變10千伏出線建設工程。在20XX年年初冰災嚴重影響正常進度的情況下，我局電網建設改造仍然保持了較快速度。20XX年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變如期開工和10千伏配套送出設計；完成20XX年城鄉配網工程、農村電氣化工程建設；完成20XX年農網完善工程和20XX年冰災重建工程的竣工資料編制、工程結算、驗收和審計。完成了《縣城配網規劃》、《農村配網規劃》、《xx縣電網規劃》的編制工作。20XX年，我局獲得服務地方經濟建設先進單位，20XX年獲得xx電業局電網建設管理先進單位、xx縣推進新型工業化先進單位。
(三) 營銷服務明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務作風和來信來訪辦理，進一步規範了停電信息發佈、電力故障搶修和營銷人員服務行爲，增設南門收費網點。認真組織開展“安全萬里行”諮詢日、95598安全知識進校園活動。有機整合客戶服務平臺，爲客戶提供安全用電知識、用電業務查詢、電力故障報修、服務質量投訴、停電信息公告等便捷服務。在年底行風監督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優質服務大加讚許，收到了xx鎮農科村村支兩委送來的“無私奉獻，力挺新農村；頑強拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創建“人民羣衆滿意供電企業”，客戶基本滿意及滿意率達到了99.9%，在xx縣企事業單位優化經濟環境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續六年獲得“消費者信得過單位”，20XX年獲得xx市消費者信得過單位。
(四)效能監察取得實效。20XX年是效能監察年，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實責任，通過調整人員、分解指標、嚴格考覈、跟班稽查、聯合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大於30%的高線損臺區，農電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯袂打擊個人挪用電費等職務犯罪行爲，追回陳欠電費17萬元；共計查處竊電及違約用電192起，追補電費43萬元，規範了供用電秩序。20XX年，我局獲得xx電業局農電線損管理效能監察工作一等獎。
(五)隊伍素質不斷提升。20XX年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，爲每個員工購置了《你在爲誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每週自學五小時，每週記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，並作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，並進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓，全面提升員工的技能水平。認真開展了軍事，對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制，我局先後頒發了5個嘉獎令，對企業有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓，我局領導班子、中層骨幹和員工三支隊伍素質得到了明顯提升。
(六)企業文化不斷繁榮。我局不斷引入先進的文化理念，堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人，用先進文化佔領思想陣地。我們完善了物業小區、辦公樓和變電站等場所的文化標牌，開設了安全生產宣傳窗，實行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報道工作力度，內部刊物《新電風采》及時展現了我局精神文明建設的豐碩成果和最新舉措，並實現了與生產、營銷一線員工的互動。我局配網110班還建立了相互關愛、共保平安“親情牆”。爲營造“公開、廉潔、民主”的內部環境，我局持續設立局務公開欄，在宣傳櫥窗開闢了“局務公開公佈欄”，提高管理的透明度，及時公佈有關物資的招投標，重要崗位的人事問題，股級幹部的任免，大額資金的使用問題，並對所公佈的內容進行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節座談會；參加了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，並獲得男單和團體兩項冠軍；組織了《安規》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我爲企業貢獻什麼”的徵文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務之星”競賽。這一系列“內聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。20XX年，我局獲得xx市模範職工之家稱號、xx電業局精神文明建設先進單位。
三、主要成效
（一）七項必備條件基本具備
1、以科學發展觀爲指導，認真貫徹公司“兩個轉變”基本要求，加快實施了“三新”農電發展戰略。積極推進企業機制創新、科技創新和管理創新，不斷增強企業可持續發展能力。紮實開展農電標準化建設和專業化管理，夯實管理基礎、提升管理水平；積極推進新農村電氣化建設，完成了xx縣14個村的電氣化建設,努力構建“供電可靠、安全經濟、供用和諧”的新農電。
2、我局獲得了20XX年湖南省“文明單位”稱號，且連續三年在xx縣開展的行風評議中獲得前三名。我局領導班子積極加強自身建設，認真貫徹執行國家的各項方針、政策、法律和法規，團結進取、廉潔自律、未發生任何違法違紀事件。
3、電網網架堅實，佈局合理，我局4座110kV變電站通過220KV上渡變構成2個110KV環網運行，10KV城區配電網實現了“手拉手”供電。
4、堅持“安全第一，預防爲主”的方針，考覈年度未發生生產人身死亡事故或羣傷事故；未發生重大責任性設備事故；未發生大面積停電事故；未發生惡性誤操作事故；未發生重大火災事故及負同等責任以上的重大交通事故；末發生嚴重營銷習慣性違章。
5、我局主要經濟技術指標達到了標準的要求：戶通電率爲100%，電費回收率爲100 %，高壓線損率爲5.26%,低壓線損率爲7.91%，綜合電壓合格率爲99.18%，用戶供電可靠率RS-3爲99.84%。
6、堅持科技進步，提高科技管理水平。調度自動化系統、SG186生產管理系統、營銷信息管理系統、辦公自動化管理系統、95598客戶服務系統等管理信息系統達到實用化要求。
7、供電所通過省公司規範化管理達標驗收，並已實行專業化管理。
（二）十項考覈內容自查評價達到要求
十項考覈指標總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產管理100分，經營管理95分，營銷管理99分，供電服務98分，節能管理79分，科技進步73分，人力資源86分，企業管理文化建設90分，供電所管理104分，十項考覈指標自查評價各項得分率均在90％以上。
（三）結合“隱患排查”“安全性評價”“季節性安全檢查”等專項治理活動，全面完成國網公司提出的“縣供電企業創一流工作主要問題”。
1、集中開展安全隱患排查治理專項行動。20XX年10月開展了爲期一個時間的隱患大排查專項活動，前後排查出了321項問題，現已整改了295項，整改率爲92%。
2、認真開展季節性安全檢查、安全性評價，做好各項安全專項工作。第三次安全性評價工作，前後檢查出了122項問題，現已整改了112項，整改率爲90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項，整改到位103項，其他都安排了詳細整改計劃。
3、認真落實國網公司“縣供電企業創一流工作主要問題”排查整改。
（1）安全管理：（1）詳細編制下達各級“兩措”，並嚴格督查落實完成。（2）第三次安全性評價工作，前後檢查出了122項問題，現己整改了120項，整改率爲99%；（3）嚴格按照國家電力公司《安全設施標準化》的要求進行生產現場設施佈置。（4）制訂了xx電力局各級人員生產現場把關、稽查制度。（5）制訂了班組安全活動日工作標準。（6）對剩餘電流動作保護裝置檢測記錄農電按月進行抽查考覈。
（2）生產管理：（1）清理完善生產現場設備標識和安全標識。嚴格按照定置圖進行拜訪。（2）倉庫備品備件嚴格做到帳卡物相符。（3）嚴格按狀態檢修要求進行設備評級。（4）在SG186系統中做到缺陷閉環。（5）提高了無人值班變電站的管理水平。（6）嚴格控制可靠性管理。
（3）經營管理：（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標、重點工作及措施。（2)每月要求相關部門編制詳細的年度經濟活動分析表，運用因素分析法、動態分析法對企業的大環境、各項經營指標、企業經營管理進行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發展以前年度的良好勢頭，我局經濟分析的重點在：細化問題，提出具體的解決方案。（3）對所有物資進行了清理與分類，明確相關人員的責任，嚴格審查物資缺口，防止瞎報，謊報物資需求計劃而導致大量物資壓庫的現象出現，根據實際情況修訂物資儲備定額，發現多餘的物資將會請示上級對其進行積極的處理，避免資金週轉不暢的現象，對資金週轉率進行了分析。（4）針對此項情況，我局出臺了具體成本費用的增收節支的辦法，加大對各部門的費用控制力度，每個季度對費用的使用進行了全面的分析，並對有超支現象的費用進行重點使用分析，查出原因，加大監管和控制力度。（5）實行了全面預算管理，執行財務預算，嚴格審覈各部門的費用支出情況。優化資金結構，提高資金使用效益。（6）建立健全審計監督機制，根據市局審計計劃制定相關的內審計劃，以內外審計相結合，編制詳細全面的審計報告
（4）營銷管理：制訂了營業普查、用電檢查年度計劃；完善了專變客戶的供用電合同，並對各類用戶實行了一戶一檔管理；已配合政府相關部門研究提出了電力需求側管理的規章、標準、規劃和政策；電能表實行三級配送，按規程要求設置了營銷及農電專用表庫。
（5）供電服務：通過“3.15”等現場服務活動對客戶滿意率進行了問卷調查，滿意率達98%；對用電搶修、報裝等現場服務工單和客戶的來信來訪和投訴舉報工單，按各級責任制實行了閉環管理。
（6）節能管理：（1）積極開展效能監察：城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大於30%的高線損臺區，農電累計線損增效約200萬元。（2）合理佈置無功電壓監測點，全局共設電壓監測點25個，根據電壓測試數據及時調整無功補償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。
（7）科技進步：（1）堅持科技進步，提高科技管理水平。調度自動化系統、SG186生產管理系統、營銷信息管理系統、辦公自動化管理系統、95598客戶服務系統等管理信息系統達到實用化要求。（2）積極開展10KV配網帶電作業：20XX年全年開展帶電作業19次，20XX年1-3月已開展帶電作業16次。
（8）人力資源：（1）制定xx電力局20XX年人力資源規劃；（2）組織員工技能人員培訓，提高專業水平；（3）制定詳細的年度、月度培訓，按計劃開展培訓工作；全員培訓率統計按省公司規定統計方法進行，1天按7小時進行，半天按4小時進行，20XX年全員培訓率達100%；（4）開展全員績效管理，所有員工工資與績效掛鉤。
（9）企業管理與文化建設：（1）修訂、完善企業發展規劃，要求總體目標明確，突出重點；（2）同業對標指標數據上報嚴格按《縣供電企業同業對標工作過程控制管理辦法》進行，層層把關審覈，確保指標真實性；（3）加強班組建設管理，按班組建設建立基礎臺帳，每季組織檢查、評比；大力開展技術革新、合理化建議及QC小組活動；（4）企業文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標語，在班組建立親情牆，組織一系列知識競賽和文娛活動。
四、存在的主要問題
一是安全生產薄弱環節依然存在。由於電網改造不徹底，網架結構比較薄弱，新設備調試和投產相對集中，使電網運行方式變化頻繁，運行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行爲性違章時有發生，嚴抓嚴管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農電安全管理等存在許多薄弱環節，發生事故的風險始終存在。
二是隊伍建設的力度仍需不斷加大。社會各界對壟斷行業的關注更加強烈，期望和要求越來越高。而我們在思想觀念、思維習慣、工作作風、工作績效等方面差距也越來越大。少數員工平時學習抓得不緊，素質提升不快，業務不精，要求不嚴，執行力不強；少數管理者市場觀念不強、綜合素質不優、管理水平不高。同時，員工數量和素質難以滿足生產經營與持續發展要求，結構性缺員，主業生產技能崗位人員缺乏。
三是降損增效有待進一步加強。城區和農村臺區低壓線損儘管取得了一定成績，但離目標還有較大差距，影響了企業經營成果，因此需持續推進城區和農村線損效能監察工作，鞏固農電經營管理效能監察成果，進一步完善基礎資料，強化營銷管理，加大反竊電工作，確保企業效益有效提高。
四是服務水平有待提高。業擴報裝個別超時，造成客戶不能及時安裝用電，客戶差異化服務需進一步深化等，需要全體員工牢固樹立大服務理念，廣泛開展“假如我是客戶”的換位思考，不斷改進服務方法和質量。
五、今後的工作打算
（一）齊心嚴抓嚴管，紮實開展“無違章年”活動
實踐一再證明，嚴抓嚴管是內強素質、外樹形象，實現科學發展的有效舉措。要把嚴抓嚴管的理念深入到安全生產、營銷服務、經營管理、電網建設、隊伍建設、廉政建設等各個領域，嚴厲打擊各類違章，儘快實現由“反違章”向“無違章”的質變。
（二）健全保證體系，確保安全生產持續穩定
要按照“誰主管，誰負責，誰實施，誰負責”的原則，層層落實安全生產的主體責任，構建自上而下、分級負責、齊抓共管的安全生產保證體系。要強力打假，在安全認識上不做假，真正認識安全生產工作的極端重要性；在安全措施上不做假，針對存在的薄弱環節，採取卓有成效的整改措施；在安全行爲上不做假，不折不扣的執行安全法規和上級指令，確保執行到位。特別要查處班組活動做假行爲，敢於揭露和發現問題，不做“老好人”，嚴防“表面、表層、表演”。
（三）踐行科學發展，努力加快建設縣域電網
20XX年是我局電網建設的關鍵之年，全年投資1.82億元。除了完成市局要求的滾動修改規劃外，輸變電工程完成“三新一擴一改”，即新建220千伏鵝塘變、110千伏溫水變和長豐變；擴建110千伏xx變；220千伏上渡變無人值班改造。完成鵝塘變、溫水變、長豐變、xx變10千伏配套送出工程。全面完成農配網1000萬元的設計施工任務。進一步加強工程項目、物資、資金、安全、質量管理。進一步規範廢舊物資回收處置工作，防止國有資產流失。使每個工程在安全、質量、進度、投資上可控、在控。
（四）堅守服務宗旨，持續構建人民滿意企業
要從履行好社會責任的高度加強供電服務管理。以客戶滿意爲目標，加強服務基礎設施建設，規範服務標準、程序、行爲。採取切實措施，提高電壓合格率和供電可靠性，提高服務的效率和質量。重點解決服務理念、服務方法上存在的薄弱環節與頑症，推行以客戶爲主體的服務模式，推進以便捷爲目標的服務機制，推動以品牌爲內涵的服務策略。今年要新增河東1個自營收費網點，並在各營業廳全部開通銀行卡自助繳費服務。獎勵預存電費，進一步方便廣大客戶交付電費。對專變客戶推行業擴全程代理服務，利用95598短信平臺通報月電量、電費、停電信息等。對年售電量超過千萬千瓦時的客戶提供VIP特別服務，積極開展電力服務進社區活動，在物業小區設立電力公告欄，宣傳電力知識、公佈電價政策，爲全社會提供貼心的人性化服務。
（五）厲行增收節支，不斷提升經營管理水平
紮實開展好創建營銷與服務“無違章年”活動，通過嚴抓、嚴管、嚴考覈，全面實現電費無欠費、服務無事故、過程無差錯、工作無違章，達到管理流程標準化、服務素質職業化。要切實完成量、價、費、損“四項指標”。加強市場分析與預測，建立主要工業客戶聯繫制度，加強對重大項目的跟蹤服務；強化電價管理，及時發現和堵塞電價執行中的漏洞；完善電費回收體系，建立風險評價常態體系，健全客戶信用風險分析和防範制度，大力推行購電制等新型電費結算方式達到80%；完善線損管理系統，開展線損同期分析，加大計量改造與打擊竊電力度，進一步降低全局綜合線損尤其是公變臺區線損。要全力爭取在城區推進低壓集中自動化抄表系統建設，優化臺區抄表、催費管理方式。
（六）強化農電管理，助力農村快速發展
一是要繼續深入推進新農村電氣化建設。
二是不斷深化農電管理體制改革。加快中心供電所建設，整合供電所資源，實現人員集中管理；要加大供電所信息化系統的建設和應用，年內實現供電所辦公自動化聯網。抓好示範窗口建設。
三是強力推動標準化建設。建立並完善農電技術標準、管理標準和工作標準，全面推進農電現場作業標準化、農電管理專業化、農電員工作風準軍事化。繼續推進農電安全專項治理，落實農網設備“兩清理”工作，強化農村安全用電“三道防線”工作。
四是加大跟班稽查力度，繼續狠抓高損臺區的專項整治，不允許再有線損率超過30%的臺區。鞏固農電經營管理效能監察成果，嚴防反彈現象。
五是進一步理順局、農電總站、農電服務公司的關係，規範用工合同管理。優化供電所人員結構，加強農電工業務培訓，健全激勵機制，穩定農電隊伍。
（七）深化教育培訓，繼續強化員工隊伍建設
強化全員培訓，持續提升員工隊伍的思想素質、業務技能和工作績效。進一步深化“讀書年”活動，全面宣貫《湖南省電力公司員工獎懲辦法》；繼續抓好軍事化訓練，錘鍊意志和作風。進一步加大培訓投入。培訓要針對不同崗位、各類人員的特點，在內容和形式上各有側重。對生產、營銷一線員工，結合生產現場、實物模擬和業務活動，重點開展現場培訓、崗位培訓，主要是培訓操作技能、訓練工作作風，確保員工會做事、能做好事。堅持作業前一小時培訓制度，培訓要採取互動的方式。建立健全以班組爲單位的現場培訓常態機制。班組的安全活動要靈活多樣、注重實效，事故模擬、現場安全培訓等都是安全活動。抓緊抓好一線員工工餘時間的學習培訓。有效整合培訓資源，保證培訓效果。要充分利用實訓場地開展技能培訓和技術比武。完善培訓保障機制，強化培訓問責，將培訓工作納入績效管理。抓緊抓好管理人員、大班組改革相關人員的轉崗培訓。
（八）加強黨羣建設，促進企業全面協調發展
全局上下要增強開展學習實踐科學發展觀活動的責任感和使命感。要把學習實踐活動當作中心工作的主旋律，紮實開展黨建、思想政治和精神文明建設。要積極主動切入企業中心工作，抓好黨員隊伍、員工隊伍及班組的學習、教育，關注他們的思想動態。通過創建“電網先鋒黨支部”，繼續深入開展黨員責任區、示範崗、黨員與羣衆“一幫一”和黨員身邊無違章活動，充分發揮黨員在安全生產、營銷服務等各項工作中的先鋒模範作用。
爭創一流是一個永無止境的追求過程，在上級的大力支持和全局職工的共同努力下，我局建設一流縣供電企業工作取得了一定的成績，但與新的《湖南省電力公司一流縣供電企評價標準》嚴格相比，還存在一些差距，還需要我們不斷的努力和完善。讓我們乘着黨的十七屆三中全會和改革發展的強勁東風，堅定信心、凝聚合力、鼓足幹勁、加速趕超，大力營造幹事業、求上進、謀發展的良好氛圍，爲全面建設 “一強三優”現代企業和向“國網一流”闊步邁進做出新的更大的貢獻！
