公司認真開展了關於“小金庫”自查自糾工作，按照集團公司關於“小金庫”專項治理的通知要求。現將有關情況彙報如下：
一、自查自糾組織實施情況
一動員部署、宣傳發動情況
加強領導1健全組織。
分公司成立了由黨委書記趙斌毅同志爲組長，爲加強對“小金庫”專項治理工作的領導。紀委書記許永軍、生產副經理蘭慶鎖、總會計師歐寶軍爲副組長，計劃財務部、監察審計部、人力資源部、黨羣工作部部門負責人爲組員的領導小組，負責專項治理工作的組織、協調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關各部門負責人、項目經理以及相關人員組成。
提高認識2加強宣傳。
分公司開展專項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個方面進行：爲保證專項治理工作的順利開展。
以統一思想、提高認識,領導班子成員利用黨委會、中心組學習機會專門傳達學習了國資委李榮融主任在央企“小金庫”專項治理視頻會議上的講話及公司黨委、紀委下發的文件精神。端正對治理“小金庫”態度。
以便黨員、幹部能夠有針對性地進行學習，利用分公司內部刊物《簡訊》分期連載《黨員幹部廉潔從政若干準則》有關“小金庫”問題的幾個問題說明》等相關內容。同時，相關科室專門抽出時間，進行會計法規知識的學習與宣貫。
組織機關部門負責人及在京的項目經理集中學習國資委主任李榮融在中央企業“小金庫”專項治理工作會議上的講話以及集團公司“小金庫”專項治理的實施方案內容，3月日。明晰“小金庫”專項治理工作的整體安排和部署，並將有關內容以郵件形式傳給不在京的項目經理並要求自學。
因此，由於項目部忙於施工項目無法進行集中學習。將學習的材料以及集團公司後續轉發的文件，以電子郵件形式發到各個項目經理和項目部（指揮部郵箱。同時，掛在單位的局域網上，供項目部組織職工進行學習。
專項治理工作的具體步驟
規範治理工作下發文件。
分公司按照集團公司的總體工作部署，爲進一步做好專項治理“小金庫”效能監察工作。下發了關於開展治理“小金庫”專項效能監察的通知》明確了自查範圍，包括分公司所有部門和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的範圍、內容、各階段工作的時間安排。月日，分公司上報了小金庫”效能監察的報告和有關報表。
趙書記、隨總經理分別就“小金庫”自查問題向各部門、項目部提出明確要求，月日的行政交接班會上。以保證自查自糾工作的有序進行。
利用項目經理回京考試的機會，月日。又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會議精神，對相關的文件、政策解釋進行了學習。
機關各部門、項目部又進行了新一輪的自查自糾工作，效能監察結果的基礎上。此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進行了抽查。月日，分公司各單位均按照文件要求上報了專項治理的報表。
二自查自糾實施範圍
實施範圍包括分公司所屬各部門和項目部。
三組織實施方式
對第三、第五項目部進行了重點抽查。組織實施方式包括各部門（項目部自查和分公司重點抽查相結合的方式。各部門、項目部自查的基礎上。
四自查自糾工作承諾
中層幹部對分公司、分公司對集團公司的承諾書已經簽完。目前。
五公示情況
將在分公司網站等顯要位置公示自查自糾情況，自查自糾工作結束後。接受羣衆的監督。
六收到舉報及查處落實情況
未接到關於“小金庫”方面的舉報。目前爲止。
