第一部分 建設管理規模
一、項目運作模式
本工程建設運營管理擬採用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私營合作制)，由專門的項目管理公司負責工程的施工和運營管理。
二、建設規模
三、項目公司組織機構建立
1、建立施工組織機構
公司各職能部門按內部業務系統管理要求，重點加強對項目部業務系統的監督、指導，以確保合同的順利實現。
2、項目工程部組織機構的組成
項目部組織機構由三部一室組成。
(1)工程管理部：主要負責工程的施工、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。
(2)機電設備部：負責工程的機電設備的設計、採購、驗收、安裝工作。
(3)經營覈算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本覈算及資金管理等工作。
(4)辦公室：負責本工程的勞資、後勤保障及對外接待工作。
四、項目部人員的職責與權限
1、項目經理
(1)執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。
(2)保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯繫，確定工作中相互配合問題。
(3)審查承包單位選擇的分包單位的資質。
(4)審查施工單位的施工組織設計。
(5)督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審覈開工報告。
(6)參加設計單位向施工單位的技術交底會。
(7)參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。
(8)審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
(9)簽署變更設計審查意見。
(10)檢查工程部各業務組的工作情況。
(11)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
(12)審查工程竣工決算。
(13)分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
2、現場工程師
現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。
(1)執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。
(2)按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
(3)歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。
(4)提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
(5)對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
(6)現場檢查工程質量、進度;複測、檢測試驗數據，覈實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
(7)關鍵部位做好旁站監督工作。
(8)收集施工過程中的資料，作好記錄。
(9)組織各部門有關人員做好工程計量。
(10)掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
五、項目管理的內容
1、施工階段的質量控制
(1)質量的事前控制
1)掌握和熟悉質量控制的依據。
2)施工場地的質量檢查驗收。
3)施工隊伍的資質審查。
4)工程所需原材料、半成品的質量控制。
5)施工機械的質量控制。
6)審查施工單位提交的施工組織設計。
7)施工環境、管理環境改善的措施。
A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。
B.協助施工單位完善質量保證工作體系。
C.主動與監理公司、質監站聯繫，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。
D.審覈施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審覈施工單位制定的成品保護措施。
F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。
2)質量的事中控制
1)施工工藝過程質量的控制。
2)工序交接行交接。
