按照《關於開展“做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”學習討論活動方案》的要求，結合市委十二屆十次全會精神，市發改委審批辦集中時間,組織全體人員就如垠書記提出的“做主人、敢擔當、謀發展、惠民生”展開了大討論；
同時，圍繞和立足審批辦自身職能,站在全委、全市工作角度,就更好地發揮職能作用，服務新戰略、新目標,對提高執行力,加強工作聯動,提高工作效能,進行了深入思考和討論。
一、做謀發展促改革的主人，爲當好參謀奠定基礎。如垠書記提出的“做主人”，言外之意就是不做“隨從”。做主人，意味着什麼事情都是自己的事情，也意味着責任和付出。市行政服務中心各窗口部門，承擔着全市項目審批、辦理各項手續工作，就應當站在市委、市政府“謀發展”、“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立高水平、高素質的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業中的地位，創新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發展思路和戰略，提高前瞻意識，站在經濟和社會發展全局的高度，超前謀思路，出主意，真正起到參謀部、智囊團的作用。每名幹部，都是我市發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，必須勤謀事、快乾事、幹成事，應當超越自我，必須打破常規，力求突破，及時提出具有可操作性的好建議和意見，爲領導出謀劃策，當好參謀奠定基礎。
二、面對責任敢擔當，切實提高執行力。如垠書記提出的“敢擔當”，就是要看幹部“敢不敢負責、有沒有擔當”。擔當精神，是一種作風，一種力量，一種能力，溫家寶總理曾告誡幹部要“事不避難，敢於擔當，奮勇向前”。李源潮同志在中國浦東、井岡山、延安幹部學院秋季開學典禮上指出，領導幹部要勇於擔當責任，把敢於負責作爲基本素養，把執政爲民作爲價值追求，把勇於擔當作爲工作常態。作爲發展和改革戰線上的幹部，就要有勇於擔當的精神，做到應該做的事，頂着壓力也要幹，必須負的責，迎着風險也要擔。如窗口辦理的項目，多數都存在這樣或那樣難以解決的問題和矛盾，這就要求我們審批工作，既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題，並及時辦理有關項目。應當樹立那麼一種思想和觀念：市委市政府決定的事情，我們就應當堅決執行；
只要是有利於經濟發展、有利於提高生產力水平、有利於提高綜合國力（省力、市力），就可以本着對黨負責、對人民負責、對歷史負責、對事業負責、對企業負責的觀念，敢於擔當，去開拓創新，不斷探索，想方設法竭誠爲企業和項目單位辦事、辦好事，及時處理項目審批工作中遇到的難題和問題。只要這樣，才能夠爲實現市委提出的“經濟發展環境一年明顯改變，三年根本轉變”的目標做出貢獻，使審批工作做到讓企業和項目單位滿意，讓各級領導滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能贏得羣衆的尊敬和擁護。
三、加強橫向、縱向工作溝通和聯動，發揮牽頭作用，更有效地服務部門和基層。從項目審批情況看，目前全市項目審批方面還存在着“不交圈”等一些問題：一是思想觀念問題。在思想觀念、觀點、做法上與經濟發達地區有一定差距，真正實現如垠書記提出的“三個轉變”，尚未執行到位；
二是部門互爲前置問題仍然存在。由於我國市場經濟快速發展，目前國家、省、市的一些規章、規定已明顯不適應經濟發展要求，法規政策滯後帶來諸多問題，部門互爲前置、上下環節缺少銜接，導致審批工作相互脫節，耗時過長，影響着我市經濟發展環境。建議在工作中，重點加強與發改、規劃、土地、環保、建設等相關部門的溝通和協調，形成合力，溝通配合，破解項目審批工作的制約因素，加快項目審批進度。同時，結合“招商引資項目落實年”，繼續深入開展“零距離審批服務”活動。
四、超越自我謀發展，實現工作視野、能力、績效、作風不斷提升和突破。如垠書記提出的“謀發展”，要求我們首先要超越自我，做發展的主人。謀發展要求我們在工作視野、工作能力、工作績效、工作作風上要不斷地提升和突破。開闊視野要求我們必須要經常性地瞭解掌握國家、省和各地及有關部門的動態，在謀發展上才能夠有新的思路；
提高能力要求我們不斷地學習政策法規，提高自身政治和業務水平，這樣才能夠適應謀發展的要求；
突出工作績效要求我們要牢牢樹立全心全意爲人民服務的宗旨，這樣才能夠取得謀發展的成效；
轉變作風要求我們切實爲企業和項目單位更好的服務，才能夠做到“惠民生”，服務好更多的項目和企業，解決更多的問題和難題，爲企業的發展做出更大的貢獻。
