年齡： 49 身高： 165CM
工作經驗： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 中山大學 主修： 漢語言文學
學歷： 本科 電腦水平： 熟練 英語： PETS2
求職意向工作職位： 人力資源總監首席執行官CEO/總裁/總經理工廠廠長/副廠長
佛山市廣州市
求職狀態： 我目前處於離職狀態，可立即上崗。
發展方向：
培訓教育2004年12月畢業
中山大學本科漢語言文學
1994年07月畢業
湖北大學大專漢語言文學
技能專長
工作經歷2013年01月 - 2016年12月（3年11個月）
中山市未來之星照明有限公司/行政經理
工作內容：主要業績：
1、生產管理方面，將之前的流星燈車間、大面板燈車間、小面板燈車間整合爲流星燈車間和麪板燈車間，原先的5名生管整合爲2名，成立工程技術部和品質管理部，完善了生產管理系統各項職能；成立計劃部，將採購、配件倉、生產計劃整合爲一個部門，調整生產運營方式，以三天爲一個生產週期，及時公佈與執行每天生產計劃，有效利用生產提前期。同時，調整生產計劃與物料採購人員分工，將三天生產計劃與物料採購有關人員進行明確分工，庫存查詢與申請採購、採購、外協加工人員各司其職，提升了準時交貨率，促進了均衡生產。面板燈準時交貨率由入職的4月份的60%左右提升到85%，再到現在的98%以上。流星燈準時交貨率則保持在99%以上。
2、品質管理方面，4月份前面板燈品質合格率約爲60%，入職二個月後提高到87%，如按舊檢驗標準，則達到95%以上。確定了影響質量的幾大要素：材料問題、生產作業標準不規範、檢驗標準低，作以下調整：編制面板燈質量檢驗標準與來料檢驗標準，生產作業指導書，更換材料商，調整了導光板、擴散板等材料技術參數，編制了ＢＯＭ表。另外，加強來料檢驗、生產過程組裝質量檢驗、成品出貨檢驗及員工自檢與巡檢。品質合格率迅速提高，包裝與標籤及少配件問題明顯改善，客戶投訴從原來的10多次減至每月1－2次。重大投訴全年度爲0.
3、銷售管理方面，嫺熟運用ＣＰ教練技術，通過每週銷售例會，實施目標管理與激勵挑戰，入職當月銷售淡季銷售業績增長20%以上，6名銷售業務員中，有三人實現單月銷售業績達到最高值。同時，規劃工程、外貿等銷售渠道，改善直營與渠道銷售模式，促進年度銷售目標的達成。
4、按ISO9001原理與精益生產技術，充分利用ＥＲＰ等信息管理系統，完善採購、設計、生產計劃安排與跟蹤、質量檢驗與不良品控制、銷售出貨等環節，促進了企業營運（生產與銷售）管理水平的提升。
5、主導推行5S活動，改善車間生產環境，建立企業形象，提高生產效率與產品質量水平。
6、建立會議管理系統，從銷售與生產兩方面，召開周例會和每天早會，按PDCA管理循環，打造精英團隊，提升運營效率，提升工作執行力。
7、建立目標管理系統，制定年度與月度目標，並逐步分解，明確崗位責任，簽訂績效合同書，落實到各部門與各責任人。月度跟蹤彙報，每週總結競爭，每天分享小結。目標管理與績效獎金相聯繫，促進了企業年度總目標的達成。
8、建立績效管理系統，制定管理人員考覈表，逐步進行數據收集，考覈面談，績效改進，績效管理促進了企業管理水平的迅速提升，建立了務實進取的管理團隊，促進了管理人員的快速成長。
9、建立文化管理系統，針對基層員工，導入271管理，評選月度優秀員工。依據績效管理成績，評選月度優秀管理人員。定期開展月度聚餐與文化娛樂活動，凝聚人心，傳播正能量。
10、企業年度經營戰略規劃與實施。出具年度經營戰略規劃，提取企業核心價值觀與使命願景，培植企業比較競爭優勢，明確產品獨特銷售主張與個性特徵，確定產品定位，促進公司產品轉型升級：以大面板燈爲重點，佔領面板燈行業制高點。由引，公司走上良性發展之路。
離職原因：
2009年04月 - 2012年12月（3年8個月）
珠海市嘉寶華健康藥房有限公司/人力資源總監
工作內容：期間主要工作：
1、構建崗位勝任素質模型；
2、完善部門經理月度業績跟蹤會，開展集團總監以上高管崗位季度述職報告管理活動；
3、完善績效管理體系；
4、完善培訓體系；
5、設計薪酬管理體系；
6、參與建立卓越績效管理模式。
期間主要業績：
1）減員增效，在保持業績增長的情況下，藥房員工總人數由原來的960多人減少到860人，縮減員工100人，同時提升員工工資，提高了員工滿意度與敬業度，員工流失率從原來的5-6%降低到2-3%；
2）完善績效管理體系，在原來的部門經理月度業績跟蹤會的基礎上，將總監與子公司總經理納入季度業績述職考覈報告管理，抓住主要的起關鍵作用的20%的管理人員，推動年度經營目標的達成；
3）在原來比較完善的主要針對基層員工的培訓體系基礎上，開發管理人員的培訓需求，
訓需求，編制針對業務類員工、技術類員工、職能類員工培訓教材與管理人編制針對業務
類員工、技術類員工、職能類員工培訓教材與管理人員培訓計劃，建立新雁訓練營-飛雁訓練營-精雁訓練營-頭雁訓練營，建立了滿足公司發展需求的人才梯隊。
4）結合崗位勝任素質模型，依據對員工專業知識與技能與能力和職業素養的綜合評估，進行星級員工的評定。
2004年01月 - 2009年04月（5年3個月）
中山永固鎖業有限公司/人事行政經理
工作內容：期間主要工作：
1、推行績效管理，協助分解和制訂各部門KPI，考覈面談成爲管理溝通的重要方式，團隊合作精神有了較大提高，公司生產交期管理、質量管理、安全生產管理、生產現場6S管理等穩健運作，高位運行，促進了公司整體管理水平的提升。
2、結合企業年度經營戰略和年度培訓計劃，依據績效管理過程中發現的培訓需求，建立公司內部講師隊伍，實施員工培訓積分管理制度。
3、在公司內部頒佈和實施《中層管理人員競聘上崗管理辦法》，通過競聘的方式，從作業員工中產生了3名車間主任，有效激發中層管理人員活力和競爭力，形成競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。
4、制訂和實施《技術人員績效考覈和薪酬管理辦法》，運用成對比較法，從技術人員技術水平、工作效率、工作態度等方面，對公司技術人員工作能力進行考覈和評估，依據最終分數和排序，下調2名工作能力明顯與其工資報酬不相符的技術人員工資，上浮2名工作成效突出的技術人員工資，確保了公司薪酬的內部公平性、競爭性。
5、流程改造。通過職位分析組織架構重組，對生產、營銷、財務、採購、行政人事、技術品質等六大部門進行流程分析，摒棄不合理工作環節，編制下發《流程手冊》，使各部門運作更簡捷高效。
6、與績效管理相結合,推行述職報告管理。針對公司績效管理KPI目標值,對各部門工作監控,通過對目標值達成情況進行分析和溝通面談,促使不斷改進工作缺失,工作績效呈螺旋式上升狀態。
2000年01月 - 2004年02月（4年1個月）
中山聚龍金屬首飾有限公司/人事主管兼企業報主編
工作內容：期間主要工作
1、對公司重要崗位進行分析和評價，編制工作說明書，在此基礎上，實施目標管理與績效考覈，運用要素計點法設計薪酬管理制度。薪酬設計是HR管理的一個全新領域，一般從事HR工作者較少涉及，此次實踐讓本人受益非淺。
2、通過競爭上崗的方式，分流聚龍附屬兩個分廠合併後富餘人員；通過績效管理，整合兩廠迥然不同的管理模式，有效減少了兩廠合併後產生的管理文化的衝突，縮短了兩廠合一的磨合期。
自我評價☆國家二級人力資源管理師、企業教練、中山市人力資源管理優秀經理人、廣東人力資源管理師聯合會會員，從事企業管理工作15年以上,掌握項目管理、精益管理等各種現代人力資源與生產管理理念和管理技術，並具多年外資、民營企業工作經驗，深諳兩類企業管理模式和經營機制利弊，能依據不同類型的企業度身訂做合適的企業營運管理管理體系。
☆自強不息，終身學習，倡導一專多能，有意識涉獵市場營銷、財務、生產（採購與倉儲）、品質管理等方面知識，爲更好的選擇人、使用人、培養人、激勵人、挽留人，更全面的做好“人”的工作打下堅實的基礎。
