錢的問題
筆者點評：有些老闆很忌諱這麼問，一般說來，錢少也就人很閒，你可以明確地告訴老闆，作爲一個年輕人，比錢少更可怕的是無事可幹，相信你會成功。讓老闆覺得你還是有自己的想法，有自己的前景規劃，至少說出來還是想忙點事。
人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
職位的生命週期已到
企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
沒有成就感，當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職
對方可能會認爲你無能，一定要突出你的個性，說明不符合這種工作，有些人就不喜歡機關的氣氛，但是一到民營企業，就如虎添翼。
企業發展較慢
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，會選擇離職。可以從個人的發展來說，表示自己的一種勇氣與衝勁，如 面試 官不欣賞，也無妨，換個企業去 面試 ， 面試 100個，只要有一個適合就行了。
個人成長問題、 職業規劃 問題
在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職。一定要有自己的發展思路，並且爲此自己在不懈的努力，如想從工科調到管理，你就必須業餘時間學習很多管理學的知識。
理念問題
當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
筆者點評：以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用，用了之後一定要能自圓其說。
用人機制問題
一朝皇帝一朝臣的用人機制除，反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合（內閣重組就是這種情況）。
有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因爲考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求 求職 者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。
二、筆者五大提醒
表現出熱愛原來的公司，至少曾經熱愛過。
表現出離職與公司有過溝通，並且是雙方認爲的最好解決辦法。
新公司與原來公司的區別，沒有優劣之分，只有自己的發展前景之慮。
你的成績與你的辭職有一定的關係，但是一定要公正說明其中的原委，如理念、公司用人變化等。
坦誠的談論，以一般人的感情去看待，相信考官也是人。
