聚力謀發展 改革啓新局 爲實現集團轉型發展無畏前行
同志們：
受☆領導班子委託，我向會議作工作報告，總結2019年的工作，安排部署2020年的工作。
一、“數說”2019——業績大幅提升
2019年，我們聚焦全年總目標，以☆爲主線，以☆爲動力，以☆爲手段，搶抓發展機遇、凝聚改革共識、落實保障措施，着力解決突出問題、着力化解經營風險、着力推進市場運作，全面實現了2019年生產經營目標。
同志們，過去的一年，經過大家的共同努力，我們的主要經營指標無論是同比、還是預算比，都全面實現了既定目標，部分指標大幅超出預期。
二、“盤點”2019——措施落實有力
一年來，我們堅定信心，凝聚智慧力量，聚力攻堅克難，各項重點保障措施落實有力、成效明顯。
(一)落實責任，精益管理，安環生產平穩可控
(二)強化統籌，深度協同，運營效能明顯提升
(三)下沉渠道，深挖潛力，市場營銷富有成效
(四)聚焦目標，加強考覈，財務管控成效凸顯
(五)增利降費，嚴控風險，商貿物流有序開展
(六)搶抓機遇，提升效率，企業改革深入推進
同志們，滄海橫流，方顯英雄本色;青山矗立，不墮凌雲之志。過去的一年裏，面對繁重的經營任務、複雜多變的外部環境，我們一路走得艱辛，但我們始終直面挑戰，我們始終胸懷事業，胸裏裝着事、眼睛盯着事、手裏抓着事、全力落實事，經受了重重困難的考驗，頂住了持續盈利的巨大壓力，全面實現了年度經營目標。過去的一年裏，採購、物流、研發、製造、營銷等板塊在☆的統籌下，呈現出了良好的推進勢頭。這些成績的取得，是☆堅強領導的結果，是成員企業合力攻堅的結果，也是全體幹部員工奮力拼搏的結果，在此，我代表☆領導班子，向☆的悉心指導表示衷心的感謝!向☆全體幹部員工及家屬致以親切的問候和崇高的敬意!
三、“覆盤”2019——問題不容忽視
一年來，我們因勢而謀、順勢而動，各項關鍵指標全面完成，各項重點工作可圈可點，但存在的問題不容迴避。
1.資本結構還需優化。資產負債率長期在☆%以上，導致財務風險加大，財務費用高企。在當前融資難、融資貴的環境下，降低資產負債率刻不容緩。
2.市場與渠道結構尚需優化。國際、國內市場佈局還需進一步優化，☆市場佔有率有待提升。“☆”市場銷量佔比較高，產品運距長，銷售費用高，業務和終端渠道下沉還需持續發力。市場結構的優化事關當前，更影響長遠，一定要引起高度重視，逐步加以解決。
3.關鍵戰略資源掌控不足。生產經營受大宗原材料限制較大，☆等資源保供能力還需提升。應對大宗原材料價格波動的能力還不足，戰略採購、趨勢採購能力還需增強。
4.轉型升級仍然任重道遠。產業佈局不盡合理，☆產品比重仍然較大，高毛利率的☆轉型升級產品佔比較低;☆板塊抗市場風險能力較弱，產品升級及規模競爭力優勢的鞏固和提升迫在眉睫。
5.激勵機制不夠完善。核心骨幹精準激勵不夠，員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問題依然存在，薪酬水平對外競爭力、對內公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況。
6.內部交易機制還需完善。在內部協調方面，交易機制各個環節還有待完善，個別單位仍然存在本位主義，導致內部博弈仍然多、溝通協調成本仍然過高，制約了運營效益效率的提升。
7.個別幹部作風還需轉變。在☆深化改革中，極少數幹部不適應新形勢新要求的問題仍然突出，對☆重大改革舉措不以爲然，自以爲是，當觀衆、當評論員的現象仍然存在。
對於這些存在的問題，我們要全面反思，並提出明確的措施去努力解決。
四、“問道”2020——未來大有可爲
同志們，2020年，是☆週年，是外部政治經濟形勢深刻變化之年，是☆“☆行動”改革的關鍵之年，也是☆搶抓外部機遇、加速轉型升級、持續深入發展之年。
從宏觀經濟形勢看，全球經濟不確定、不穩定因素增多，將呈弱增長態勢，經濟下行壓力仍然較大。我國經濟發展仍處於並將長期處於重要戰略機遇期，總體運行平穩，繼續保持動能轉換、結構優化、穩中有進的良好勢頭。近期召開的中央政治局會議和中央經濟工作會議，釋放出支持實體經濟發展、大幅減稅降負、加大改革的信息。新一輪國企改革、支持實體經濟發展政策陸續出臺，企業發展將迎來新機遇。
從行業層面看，☆發展加速、☆戰略深入實施、☆供給側改革和☆行動持續推進、環保政策陸續出臺，使☆產能結構更趨合理，需求端、供應端關係持續改善，☆行業發展支撐逐步牢固，並逐步迴歸良性、健康發展軌道，行業形勢總體將保持平穩。
從企業自身看，☆基本面持續改善，盈利能力逐步增強，改革乘數效應持續放大，發展基礎更加牢固。☆資源、技術、市場、品牌等比較優勢仍然明顯，產品結構優化調整、轉型發展提檔升級的動力強勁、潛力巨大。
基於內外部形勢判斷，集團2020年工作的指導思想是：深入貫徹☆省深化國企改革大會精神，全面落實☆總體部署，以轉型升級爲主線，以“☆行動”改革爲動力，以價值創造爲導向，找準關鍵點精準突破，持續提升“☆效率”和“☆效能”，持續改善資產、資本、業務、產品結構，保持持續增盈的良好態勢，確保實現☆計劃確定的業績目標。
集團2020年的主要經營目標是：☆☆☆。
爲實現上述經營目標，☆將全力抓好以下關鍵重點工作：
(一)守底線，強管理，安全環保生產水平再提高
(二)深協同，強執行，運營效能再提升
(三)強運作，拓市場，業務效益再增長
(四)強管控、增現金，資本運作降負債
(五)深改革，盯難點，聚焦主業增後勁
同志們，目標已經確定，未來大有可期。面對深化改革、轉型升級、實現持續發展的巨大壓力，我們沒有退路，唯有奮力前行。面對深刻變化的外部形勢，面對繁重的生產經營任務，我們必須咬定目標，精準發力，以“開局就是決戰”的猛烈勢頭，堅定信念、凝心聚力、勇推改革、大膽突破、決戰決勝，爲推進☆無畏前行!
